例(🤰)えば銀行(háng )が沢山(🕡)の(🕢)鉄工(gōng )業(⛹)者に多(duō )大の貸(dài )出しを(🎞)している場合(hé )、自分(fèn )の(🙁)利(lì )潤(rùn )から云っても(🈸)、(🔔)それ等のもの相互間(jiān )に競争のある(🤗)こ(🤟)とは望ま(🤦)しいことでは(🦋)ない(🌽)。だ(🍅)から銀(🧖)行は企(🌙)業間の競(🚦)争(🔍)(zhēng )を出来るだけ制限(👹)し、廃止することを利益であると考える(➕)。こういう時(shí(🔽) )、銀(yín )行はその必要(yào )から、又自分が債権者であるという力から、それ等(děng )の(😴)同(tóng )種産業者間に(🐸)協(🐜)定(dì(🛅)ng )と合(hé )同を策(🍱)して(🗃)、(🍪)打って一丸(📟)(wá(⬇)n )とし、本来ならば未だ競争時代にある経(👰)済的(💐)発(🍢)展(🥘)段階(jiē )を独(dú )占的地(dì(🏬) )位(💔)に導く作用を営むのだ(🛤)。――合(🤕)理化の政(🔙)策(✴)(cè(🥢) )は明かに(🤪)「大金(👏)(jīn )融(róng )資(🎏)本家(jiā )」の利益に追(zhuī )随(👭)し(🌌)ていた。
――フン、どうか(🔒)な(🎼)…(🔞)…。
――来(🍪)たよ。シャ(🌞)ンがいるよ。
男(nán )の手(shǒu )が(🚾)肩にかゝ(👠)った(😣)。
(⌚)命も(🕎)とでの罐(guàn )詰仕(shì )事
「H・S工場」の五カ年(🕠)の統計(🐷)をとってみると、生産高が(👌)増加してい(📴)るのに、労働(dòng )者(🙈)の(👦)数は減(🎖)っ(😶)ている。これは(🤵)二(èr )つの意(🍉)(yì )味を持って(🔃)いた。――一つは今迄以上(🌖)に労(láo )働(❇)者が(🥍)搾(zhà )しぼられたと云う(🐜)こ(🧠)と、一つ(🐔)はそれだけ(🆒)が失(🏧)業者(💐)として、街頭におッぽり(🙀)出され(😩)てい(😉)るわけである。コンヴェイヤー(🗓)が完備してから、(🐞)「運(🎌)搬(🎁)工」や(🌰)「下(👇)働(dò(🕹)ng )人夫」が(⛲)特に目立って減(jiǎn )っ(🌗)た。熟練(🛤)工(🧠)、(💢)不(bú )熟練(liàn )工との人(🔉)数の(🔓)開(✳)きも賃銀(🌒)(yín )の(🏥)開き(🔙)も、(🚤)ず(🐌)ッと減(jiǎn )っている。驚(jīng )くべきことは(🤠)、何時(shí )のまにか「(🕕)女工」の増加したこと(🔩)で、更に(🤔)女工が増加(😭)した(🌌)頃から、工(🃏)場一般の賃銀(yín )が眼に見えない位ず(📪)つ低下(🖇)し(🗣)ていた。――(🦊)工(gōng )場(chǎng )長は、女を使う(🐢)と、賃銀(📴)(yí(🍂)n )ばか(🔤)りの点でなく(🤒)、労(lá(☝)o )働組合の(😐)よう(🚣)な組織に入るこ(🍽)ともなく、抵抗力が弱いか(⏭)ら無理(🗒)がきく、と云(yún )っていた。
表紙(zhǐ )に鉛(👤)筆で「すぐ読む(💄)こと」と、(🤴)河田の手で(🕸)走(👟)り(🛷)書(🤯)し(🥩)てあった。
合理化の一つの条件として、例えば労働時(🚔)(shí(🚚) )間の延長(zhǎng )を断行(há(🐺)ng )し(🔍)ようとする場合、それが職(🔪)(zhí )工た(📈)ちの反感を真正(🏩)面まともに買(mǎi )うことは分り(🤛)切っている。然し、軍(jun1 )需品を作るS市の「製麻(📈)会(huì )社(😞)」(🎲)や(🐛)、M市(shì(🕟) )の「製(🐃)鋼所」などでは(🎦)、そ(🐊)れが単なる「営(🚸)利(🚙)事業(💁)」でなく(📿)て、重大な(🐄)「国(🌫)家(👑)的(de )義(yì )務」で(🐢)あるという風に喧(🆖)(xuān )伝(🤤)して、安々と延長出来た例があった。――「抜け道は何処(✔)にでもあ(🐲)る。」だから(🍜)、その(⛰)工場(🌉)のそれ/″\の特殊(🕓)性(xìng )を巧(🤱)(qiǎo )妙につかまえれ(⏺)ば、案外うまく行(🕒)く(⏺)わけだった。―(🧚)―「H・S」も(🗣)そうだった(📇)。
とお(🐲)君が云(🖱)(yú(❎)n )っ(💫)た。
(🔠)――キイ公(🤦)、聞いたか。シ(🌌)ャン(🌩)がいる(⏰)とよ(🕡)。
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