――「(🔉)友食い(🚆)」(🈹)はやめろっ(🚠)て! キイ公ま(🤩)で黙(mò )ってしま(⭐)っ(🔶)た。――何(📄)ん(👀)とか、かんとか(🥓)云ったって……(👫)どんづま(🕚)りはなア!
お君(💢)(jun1 )は今晩(wǎn )「仕(💹)事」のこ(❔)とで、森本(💅)と会わな(🗞)ければ(📁)ならなかった。――
(🔫)で(💐)、その窮(🤥)極の(📱)目的(de )は、残された収(shō(🌴)u )益性(xìng )に富む大(🌑)企(qǐ )業をして安々(🚞)と独占の甘い汁を(😤)吸(😎)わせ(🥀)るところ(🗨)にあった。そし(🦖)て、その裏にいて、こ(👭)の「産(chǎn )業(yè )の(🐪)合理化(huà )」の糸(jiǎo )を(✏)実(🎡)(shí )際に操(cāo )あやつっている(🆙)ものは「銀行」だっ(🤒)た。
(🐎)女は口を抑えて(🌎)、もっと低い(🏍)声(📁)を出した。
―(😨)―お前(qián )も案外(❓)(wài )鈍感だな。一緒に(💆)働いていて、河田(tián )や石川(🤷)たちから(🔪)何(⏰)処ッ(🐢)かこ(🥘)う仲間外れに(🔪)されていることが分らないのかな(👎)。
笠原(🐏)は工場(🍊)長(🕴)のもとで「(👅)科(❓)学(xué )的管理法サエンテフィ(🏠)ック・マネージメント」や「テ(🏿)イラー・システム」を読(☕)ませられたり、色々な統(🌦)計(jì(🙌) )を作ら(➰)される(🙄)ので、会社(🌍)の計(jì )画(🐢)を具体的に(💩)知ることが(🏰)出来た。日(🈂)本(🆗)ば(😉)か(🕙)りでな(🎩)く(🎭)、世(shì(🐥) )界の(🌶)賃(😃)銀の(🤠)高低を方(fāng )眼紙にひかされた(🦆)。―(📘)―世界的に(🏕)云(yún )っ(🎀)て、名目賃銀(🌶)は降っていたし(🔇)、生活必(bì )需品(📉)の価格と(🐵)比(bǐ )較し(🏘)てみ(🔁)ると、実質(zhì )賃銀(🏠)としても矢張り下(xià )降(🍢)(jià(🙈)ng )を(🅾)辿っている。「H・S」だけが何時迄もその(🕘)例外である筈がなかった。又(yòu )、生産(💚)力の強度化を計るために、(🥀)現在(zà(🚶)i )行われている(😲)機(👌)械組織がモット(💾)分(😙)業化され、賃銀(👟)の高い熟(shú )練工を使わ(📞)ずに、(🚾)婦女子(💵)(zǐ )で間(😈)に合(hé(🐸) )わ(🈺)すこと(🌟)が出来ないか、コン(😈)ヴ(🚶)ェイヤーがもっと(👙)何(🗺)処ッ(🥕)かへ利用出来ないか、(✔)まだ労働者が「油を売(👭)っ(🌔)た(🍶)り」「息を(🧣)継(jì(✒) )ぐ」(🎙)暇があるのではない(🈂)か(⛸)、(😾)箇払賃銀にし(🧗)たらどうか……。職工た(📒)ちがせ(🚼)ゝッ(⬛)こ(🍻)ましい工(gōng )場の中(😥)の(😵)ことで、(🧔)頭をつ(🚏)ッこんでグズ/(🎢)\しているまに、彼等(🦏)は「(📵)世界(jiè )」と(🎑)歩調を合せて、その方策を進めていた(🚿)。
「(🈺)Yのフォード」は、その(⏩)完備した何処へ出しても(🎎)恥かし(🤢)く(💆)ない工場(chǎng )であると云(🍹)(yún )うことを宣伝(yún )する(😚)た(🚥)めに、広告料の要ら(🌟)ない(🕥)広告と(㊙)し(🕷)て、「工(⛅)(gōng )場(🌳)参(📏)観(guān )」(🔧)を(🎁)歓迎(🗒)(yíng )し(🐌)て(🎹)い(👫)た。「製罐(guàn )業」を可(🙇)成りの程度に独占している「H・S会社」としては、工場(📓)の設(🈳)(shè )備や職(🐬)工(💢)の待遇をこの位のものにした(🗽)としても、別に少(😌)(shǎo )しの負担にならな(🐍)かっ(🥌)た。而しかも、その効(🤨)(xiào )果は(🔊)更に職工たちに反作(🙁)(zuò )用(🤶)してくることを予(🐜)想しての(🐀)歓迎(yí(📑)ng )だった。――「俺(ǎn )ンとこの工場は――」(🥒)「俺の会(🙉)社は――(🦏)」職工たちはそういう云い(👯)方(fāng )で云(🔮)(yún )う(🏋)。自(🦍)分(fè(🐩)n )の工場が誰(shuí(💑) )か(👆)に(🔔)悪口をさ(🔡)れると(🌁)、彼等(🔬)はおかしい程ムキにな(🧐)って弁護(👸)した(🍷)。三井に勤め(💱)ている社(shè )員が、他(🌹)のどの(🦀)会社に勤めている社(👷)員の前でも一つのキン恃(🏊)じ(🌇)をもっ(🍏)ている。そういう社(⛷)(shè )員は従って決(jué )して(🥧)三(🏽)(sān )井を(⬅)裏切るよう(👭)なこと(🆙)を(🎤)しな(📉)い。「(🏃)H・S」の専務はそのことを(💀)知っていたのだ(⛎)。
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