産業(🥀)の合理化は更に(💄)購買(mǎi )と(💜)販売の方(😨)にもあらわれた。資(🔁)(zī(📉) )本家同(tó(😵)ng )志(zhì )で「(🦎)共(gòng )同(tóng )購(🌆)入(rù )」(⬆)や「共同販売(⏬)(mài )」の組合を作(♍)っ(⌚)て、原(😶)(yuán )料(liào )価格(gé )と販(fàn )売価格の「統制(zhì )」をす(🍲)る。そ(🍳)うす(👿)れば、彼等は一方では労働者を(🌹)犠牲に(👣)して剰(shèng )余価値をグ(🎥)ッと殖(📍)ふや(🌼)すこと(✨)が(👴)出(chū )来(lái )ると同時に、こゝでは価(sì )格が「保証(❣)」されるわ(🌧)けだから(🦃)、二(èr )重に利潤をあげ(🗂)る(👷)ことが出来る(🍀)のだった。彼等の独占的な(🍄)価(sì )格協定(dì(🎛)ng )のために、安い品(pǐn )物(wù )を(🏄)買え(🎤)ず(😺)に苦し(🐟)む(🏉)のは誰か? 国民(🍃)の大(🍦)多(duō )数(shù )をしめている労働(😔)者だった。
「H(🦀)・S」(🥀)では、新(🌎)た(🔻)に採用(🔚)する職工(gōng )は必ず現に(🍅)勤務し(🕊)てい(🌎)る職(zhí(🦑) )工の(🏹)親や(🔄)兄(🦆)弟か…(🛋)…でなければならなかっ(🔶)た。専務は(🔺)工場(chǎng )の一大家族主(🎾)義化を考えていた。――然し(🍾)その(🍅)本当の(🏟)意味は、どの(🌭)職工もお(🛳)互いが勝手な(🦆)ことが出来ないように(🤧)、眼に見えない「責(👪)任(🌀)上の連繋れ(🌧)んけい」を作って置くこと(🧟)にあった(🏎)。そ(📮)れは(😷)更に、賃銀雇(🍠)傭と(🥉)い(😊)う(💋)冷たい物(🤘)質的(⛴)関係(xì(📃) )以外(wà(🤞)i )に、(📹)会社のその(🌞)一家に対する「恩恵」とも見れた。然し何(hé )より(🏦)ストライキ除け(💪)に(🎸)なるのだった。で(🚞)、今(🐒)合(hé )理(lǐ(🥨) )化の(🚼)政策を(🌙)施(🏝)(shī )行(🏞)し(💭)ようとし(🦂)ている場(chǎng )合(hé )、これが役立(🏵)つ(🌃)ことに(🕢)なるわけだった。
(🔓)胸がまくれ上(🥅)がって(🀄)、のどへ(🎵)来(lá(⤵)i )た。それを一(yī )思い(🥂)に(🍙)ハ(💢)キ出(🥙)(chū )さなければな(⛳)らなかった。で、怒(🥢)鳴っ(🌼)た。――彼は胸一杯の涙をこらえた。
「二階」の会(👕)合の時も(❤)、河田が(➿)急(🚲)いでい(📨)たらしかったが、鈴(🕶)木(🌾)は自分から先(🚈)きに(🍝)出てしま(🌌)った。ジリ/\と来(🚗)る気(🐨)持の圧迫に我(🏑)慢が出(chū )来なかったの(😅)だ(📆)。――(🗡)下宿に帰(guī )ってくると、(➰)誰(shuí )か本の包みを置いて(🖤)行(🤪)ったと(🍅)云った(🐃)。彼はそれを聞く(🐃)と、そ(🐛)の意味が分っ(🌾)た。
自慢じゃ御座(🥈)ん(🗽)せぬ(🚵)
「山」と「川」(📪)が(😟)合(🤭)った。二(🚫)(èr )人は人(ré(🔻)n )通りのあま(💽)り多(duō )くない河端ぶちを下りて行った。少(🧝)し行(🏢)(háng )く(🚡)と、男(🚚)が、
――勝(🌙)手なことを云(yún )え(⚾)!
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