産業の合(😊)(hé )理化は更に(😘)購買と販売(🚆)の方にもあら(👑)われた(🚱)。資本(běn )家同志で「共同(😰)購入」や「共(gòng )同(tó(🦆)ng )販売」の組合を作って、原料(liào )価格と販(🤛)(fàn )売(mài )価格(🌱)の「統制」をする。そうすれば、(💁)彼(bǐ(✂) )等は一方(fāng )では(🙎)労働者を犠牲にして剰(shèng )余(🃏)価(🔄)値(📀)(zhí )を(🍣)グッと(✌)殖(zhí )ふやす(👪)こと(🦓)が出(🥨)来ると同(📷)時(🍹)(shí )に、こゝ(🕴)では価格が「保証」されるわけ(☔)だか(⏯)ら、二重に利(📻)潤(💙)をあ(😇)げる(😁)ことが出来るの(😈)だっ(🚝)た。彼(bǐ )等の独(⏯)占的(de )な価格協定(🦐)(dìng )のために(🌼)、(📬)安(ān )い(🏾)品物(wù )を(👟)買えず(🐥)に苦しむのは誰(🐌)か? (🎓)国民(mín )の大多(🐨)数(🚚)(shù(😕) )をしめている労働者だった。
「(🌍)H・S」で(🚂)は、(🗼)新(xīn )たに採用(yòng )する職工は必ず現に勤務している職(🌭)(zhí )工の親(qīn )や兄弟(🌼)か……(⛴)でなければならなかっ(🔦)た。専務(🕖)は工場の一大家族主義(yì(🌏) )化を考え(📃)ていた。――然し(🆗)その本当の意(🛹)味は、どの職(🔋)工もお(👾)互(🤧)いが(🆙)勝手なことが出来(❗)(lái )ないように(📅)、(🤣)眼(🏫)に見(🚒)(jiàn )え(🐸)ない「責任(rè(🌎)n )上の(🔤)連繋(🎵)(jì(🐜) )れんけい(🈴)」を(📪)作(👵)って置く(📇)ことにあった。それは更(gèng )に、(📊)賃銀雇(😆)傭という冷たい物質的関係以外(👂)に、会社の(👃)その一(yī )家に対(🥇)する「恩(🔬)恵」とも見(🐟)(jià(🌏)n )れた。然(🔏)し何よりスト(🚼)ライキ除けになるのだった。で、今合理化の政策を施行(🏳)しよう(📍)と(🍃)している場(chǎng )合(hé )、これが役立つことになるわけだった。
胸(xiōng )がまくれ上が(💕)っ(🗯)て、(📮)のど(🕜)へ(📅)来た。それを(🌮)一思いに(💊)ハキ(🌛)出(chū )さなければならなかった。で、怒鳴った。――彼は胸(xiōng )一(📨)杯の(🛠)涙をこらえた。
「(🤪)二(èr )階」の会合の(🤢)時(👥)(shí(👽) )も、河(✉)田(🚇)(tián )が急いでい(🎽)たらし(⏲)かっ(🍫)たが、鈴木は自分から先きに(🆗)出(🚖)て(🔀)しまった。ジリ/\と来る気持の圧迫に我慢が出(🔽)来なかっ(🦏)た(🍜)のだ。――下宿(xiǔ )に帰(guī )ってくると、(🏽)誰(🏎)か本の包(bāo )みを置いて行(há(📵)ng )ったと云った。彼はそれを聞(wén )く(🎊)と、(🔄)その(🗑)意味が分(fè(🐩)n )っ(🚦)た(🔒)。
自慢じゃ御(🙅)座(zuò )んせ(🥡)ぬ
「山」(🥀)と(👽)「川(🚧)」が合った。二人(🖍)は(⛓)人通(tōng )り(🎢)のあまり多(💮)くな(♉)い河(🧘)端(🔮)ぶち(🛠)を下(🕺)(xià )りて行った(📂)。少し行く(😗)と、男が、
(🏳)―(🐠)―勝(🌙)手(✨)なことを云え!
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