――何処か休(xiū )む処がないですか(⛩)。
笠原は(🍩)工(gōng )場長(🔛)(zhǎ(🚂)ng )のもとで(😁)「科学的管理法(fǎ )サ(👰)エンテフィック・マネージメント」や(📧)「テイラー(🚨)・システム」を読ませられたり、(🥌)色々な統(🏑)(tǒng )計を作(💪)らされるの(🔁)で、会(😲)社の計画(🌗)を具体的に知ることが出(chū )来(lái )た。日本(🙍)ばかりでなく、世界の賃(🌵)銀の高低を方眼(yǎn )紙にひかされた(😫)。―(♑)―世界的に云って、名(míng )目賃銀は降っていたし、生(shēng )活(🌎)必需品の価格と比較してみる(🐍)と、(💗)実質(🏉)賃(🐊)銀としても矢張り下(📬)降(🐡)を辿っ(🚽)てい(⛎)る(🎌)。「H・(🤗)S」だけが何時迄も(🍑)その例(🎈)外であ(🛎)る筈(kuò )がなかった。又、生産(chǎn )力の強度化を計るために、(🏬)現在行われ(🎃)ている機械組織が(💎)モ(🈺)ット分業化さ(🈂)れ(🙈)、賃(🍨)銀(yín )の(👱)高い熟練(🛂)工を使(🥓)わずに、(✝)婦女(🐧)(nǚ )子で間に(🥍)合わすことが出(chū )来ないか、コンヴ(🙀)ェイヤーがもっと何処ッ(🔕)かへ利用(🎗)出来ないか、ま(😒)だ労働者(🌭)が(🥁)「油を売ったり」「息を継ぐ」(🧑)暇があるの(🚧)で(📊)はな(🐢)いか、(📗)箇(🍩)払賃銀(yín )にしたらどうか…(🦆)…。職(🚎)工た(🌁)ちがせ(🚸)ゝッ(🚫)こましい工(🙄)場(🗾)(chǎng )の中(🗜)のことで、頭をつッ(➗)こん(🐪)でグズ(🌪)/\しているまに、(🍍)彼(🔐)等(🌯)(děng )は「(🌗)世界(🎺)」と(🔞)歩調を合せて、その(👽)方(fāng )策を(🤭)進め(⏹)ていた。
――フン、(🔷)それならそれで(🕢)いゝ(♟)さ。
(🌿)お君(jun1 )は一(yī(💺) )寸だまっ(💞)た。
会(🛠)社は(🔉)今「産(chǎn )業(🍮)の合(hé )理化(huà(✴) )」について(⏭)、(🤘)非(🌆)(fēi )常に綿密な調(➕)べ方を(🚵)し(🍡)ていた。然し合(hé )理(👀)化の政策それ自(zì(🍅) )体に(💩)は大し(🐯)た問(➰)題(💡)があ(🌪)る(🥞)のではなくて(🕙)、その政策をど(⛵)のよ(🏗)うな方(⤴)法(👌)で実(😢)行(⛑)(háng )に移すかという(💆)こと―(😐)―つ(🤓)まり職(🌯)工た(🚹)ち(🎞)に分らないよ(🐙)うに、(🕜)憤激(jī(⚾) )を買(mǎ(💨)i )わないようにす(⚽)る(🥟)には、どうすればいゝか、(📞)その事で頭(🥔)を使(⚡)っ(🚊)ていた。
彼(🍬)の(🌭)右手(👡)(shǒu )は階段の下の、(🛐)厚く(🖥)澱(👊)んだ闇の中でしっかりと握りしめられていた。
笠原は工(☔)場(🤛)長(zhǎ(🛺)ng )のもとで「科(kē )学(🕐)(xué )的管理法サエン(🔮)テフィック・マネージメント」や「テイラー・(🕶)シス(😐)テム」を読(dú )ませられたり、色々な(⛅)統(tǒ(💵)ng )計を(🎧)作らさ(🧙)れるので(🌃)、会社(😠)の(❇)計画(🥂)を具体的(📦)に知る(🦏)こ(🚳)と(🐻)が出来(lá(➖)i )た。日(🗣)本ばかりでなく、世界の賃(lìn )銀の高(gāo )低を方眼紙にひかされた。――(♍)世界的(🛬)(de )に(🌔)云(💗)って、(🕴)名(🤱)目賃銀は降ってい(🐉)たし、(🦓)生活必需(🆚)(xū(💔) )品の価格(🚂)と比(🥢)較してみると、実質賃銀とし(🤔)ても矢(➕)張(zhāng )り(⛴)下(🥓)(xià )降(🍝)(jiàng )を辿っている。「H・S(🆔)」だけ(✨)が何(😕)時迄(qì )も(😏)その例(lì )外(wà(🥂)i )で(🆚)ある(🛶)筈がなかった。又、生産力の(⚫)強度化を計るために、現在(🐔)(zài )行われている機(jī )械組(🤜)織がモット分業(🏻)(yè(🦒) )化(🍃)(huà(💨) )され、(🧀)賃銀(🍡)の高い熟練(🅿)(lià(🍅)n )工を使わずに(🛡)、婦女子で間に合わす(🚎)ことが(😠)出来ないか、コン(👿)ヴ(🏯)ェイヤ(🏄)ーがも(😣)っ(👽)と(🥑)何処(chǔ )ッかへ利(🤹)用出来な(🚚)い(🚦)か、まだ労(láo )働(🥨)者(😪)が「油を売(mài )ったり」「息(🧢)(xī )を継(jì )ぐ(✖)」暇が(🖊)あるのではな(⚽)いか、箇払賃銀(👋)にした(😦)らど(🍶)うか……。職(🚵)工(🚻)たちがせゝ(🧡)ッこましい工場(👂)の中のことで、頭をつッこんでグズ/(🌠)\(🌃)しているまに、彼(bǐ )等は「世界」(🔗)と歩調を(🐠)合せて、その方策(cè )を進めて(🕔)いた(🕋)。
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