(⤴)然しこ(⛰)れ等(🌧)のことは、ど(🚦)れ(👉)もた(🕣)ゞ(🍖)「能率(lǜ )増進(jìn )」とか「工場管理(lǐ(🚢) )法」の(⚫)徹底とか云(🕰)ってもいゝ(⏭)位(🏘)(wèi )のこ(🆘)とで、「産(chǎn )業の合(🎡)理化」という大きな掛声のホ(💛)ンの(🍴)内輪(🦈)な一部(📽)分(👜)でしかなかっ(🥐)た。―(🆑)―「産業(yè )の合(hé )理(lǐ )化」は(🤚)本(🌨)当の目的を別(bié(🧞) )な(🙇)ところに(🎣)持ってい(🔪)た。それは「企業(💐)の集中化」とい(🥗)う言葉(🏟)(yè )で云(📈)われて(🍤)いる。中や小(👉)のゴチ(🚉)ャ/\(☔)した(📆)商工業(yè(🌬) )を整理して、大きな奴を益々大きく(🤠)し(❣)、その数を(🎠)益々少なくして行(há(🌊)ng )こうという(🚩)のが(🔝)、その意図だった。
「(💆)H・S(🍣)」では、新(xīn )たに採用す(🍌)る職(🐹)工(🏍)は必(🎁)ず現(xiàn )に勤務(🏂)している職(📬)工の親や兄弟か…(😼)…(🥓)でなければ(🥗)ならなか(🖌)った。専務は(🆕)工(🕌)場(🍠)の一大家族主義(yì )化を(🚖)考(kǎ(📖)o )えて(🌟)いた。―(🛍)―然しその本(🎿)当の意味は(🔬)、ど(🕯)の職(zhí )工(gōng )もお互いが勝手(shǒu )なこと(🆕)が出(chū )来な(📃)いように(🦒)、眼に見えない(♉)「責任上(📿)の連(🥣)繋(jì )れんけい(📒)」を作って置(zhì )くこと(💕)にあ(🙃)った。それは更(😀)に(👕)、賃銀雇傭(chōng )とい(🈶)う冷たい(🚞)物(wù )質的(de )関係以外(🕯)に、(🍱)会(🗓)社(shè )のその一家に対(😾)する「恩恵」と(🗄)も見(jiàn )れた(🚴)。然(rán )し何よりス(🍭)トラ(📴)イキ除けに(👌)なる(🍵)のだ(🐤)っ(🍆)た。で、今(⬆)合理(lǐ )化の政策を施行しよ(🤩)うとしている場(😘)(chǎ(🤚)ng )合、これが役立つことになるわ(🧟)けだった。
ワザ/\(👅)お君を呼んだ話(huà )好(hǎo )きな友達が、声(shēng )をひそめた。
露(lù )領カムチャツ(⬆)カの寒空に
「H・S会社」はカムサ(🎇)ツカに五千(⛑)八百万罐、蟹工(gōng )船に七百(🈲)八(😓)十万罐(💪)(guà(🥑)n )、(🎦)千(🚓)島、北海(🅿)道、樺(🏾)太に九百八(🍴)(bā )十万罐移(yí )出して(🚕)いた。割合パーセント(🌯)にして(📓)、カムサツカ(📛)は圧倒(🤩)的(🤓)(de )だった。
製罐(🚑)工場の女工さんは
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