会社では、職工(🙀)たちが左(🤩)翼(yì(🏀) )の(🕶)労働組(🔟)合に(🔍)走(zǒ(🚿)u )ることを(😦)避け(🕣)る(🗃)ために、(👡)内(🎩)(nèi )々佐(🌧)伯(bó )たちを援助して、工場の(😾)中で少し危険と見(jiàn )られ(📨)ている職工(🕗)(gōng )を「(📧)労(láo )働総同盟(méng )」に(🆔)加(jiā(🛅) )入(😸)(rù )させることをして(📹)いた。それは森(Ⓜ)本たちも知って(🚯)いる。―(🛒)―(🌁)然しそ(🎯)の策略(🖇)は逆に「(👳)H・S」の専務は実(👘)に自由主義(yì )的(de )だ(🥀)とか(❎)、職工に理(lǐ )解(jiě )が(🦎)あって、労(🥋)働組(😑)合(hé )にワ(🐈)ザ/\加入さえ(⤵)さ(🗾)せてい(🌻)るとか(👵)――そうい(✳)うことで巧(🏸)妙に隠され(👭)ていた(🏔)。それ(🍚)で(➡)働いている(🌴)多く(🎮)の職工(gō(🙏)ng )たちは、そ(🥚)の(📷)関係を誰(🍜)も(👇)知っていなか(🎒)っ(⛄)た。工(gōng )場の重だった分子が、(🏇)仮(🥟)りに(🍡)「社民系」で固め(🎻)られたとすれ(👜)ば、およそ「(🔰)工場(chǎng )」の中で、(🏧)労(😑)(lá(🔟)o )働(dò(🔰)ng )者にど(👞)んな不利(🍆)(lì )な、酷な事(🕶)が起(⚓)(qǐ )ろうと(🎮)、そ(🎂)れはそのまゝ通っ(🚅)てしまう。分りきったことだった。――(⛔)森本(🥄)(běn )は其処に(🎧)大きな底意を(🐁)感ずることが(🅰)出来る。会(🍍)社(shè )が(👊)ダン/(💿)\職工(gōng )たち(🏆)に対(🔄)して、積極(🛠)的な態度を(🙂)も(🚌)ってやってきている。そ(🎩)れに対す(🌺)る何かの用(yòng )意ではないか? ――(📚)彼はます(🙊)/\(💴)その(🕊)重(💝)大なことが近(jì(🚿)n )付いている(🏖)ことを感じた。
森本が会社のことを色(🗒)々きくのは笠原か(🦁)らだった。
―(🕣)―おかしい云(🚛)い方をするが、(🏼)僕はそのことが分った時(shí )、喜(xǐ )んでいゝか、悲(🅱)(bēi )しんでい(👑)ゝか分らな(⬇)かった(📞)。
――男ッて(🏤)そ(👽)んなものだろうか。どうかね(🏎)え…(👴)…?
産(chǎn )業(⌚)の合理化(huà )は更に購(💗)(gòu )買(🐹)と販売(mài )の方(🌐)にもあらわれた(🎊)。資(👋)(zī )本家同志(🚑)(zhì )で「共(🕠)(gòng )同購入(rù )」や(👋)「共(🏅)同販(fà(💬)n )売」の組(💃)合(hé )を作って、原料価格(gé(🗨) )と販売価(sì )格(gé )の「(🦃)統制」をする。そうすれば、彼等は一(🍢)方では労(láo )働者(zhě )を犠牲にして(🤓)剰余(yú(🦂) )価値をグッと殖ふ(🎊)や(⛺)す(🌖)ことが出(chū )来ると同(🐨)時(💲)に、(🎍)こゝでは(😖)価格が「(🎻)保(😿)証(🍻)」(💼)さ(♈)れるわ(🐞)けだから、二重に利潤(rùn )をあげることが出(chū(〽) )来(🌈)るの(💫)だっ(🔴)た。彼等(👲)の(🈲)独(dú )占(🏵)的な価(sì )格協定の(🦅)た(🌷)めに、安い品物を買えずに苦(kǔ )しむのは(🖍)誰か(👦)? 国民の大(dà(🚖) )多数(👙)を(✏)し(🌬)めている労(🌫)働者だった。
――(📫)入っていないときいて、(🏈)僕等(děng )が喜(🔲)ぶのは勝手(shǒu )だ(🚊)と君は(♓)云いたいだろう(🎺)。それならそれ(💵)でい(🌄)い。僕等(děng )はどうせ、人に決して(🛫)喜ばれ(📎)ること(🔗)の出来(lá(🦍)i )ない職(zhí )業(yè(🧠) )をしているのだから。然し「同志」というもの(♎)ゝ気持(🛍)は、僕等からはと(🔊)ても(👰)覗うかが(🧚)い知ることの(😗)出来(🔫)ないほど、(🔰)深(🗂)い(❤)信頼(🌉)(lài )の情(🍙)ではない(🧀)かと(👏)思(sī )うんだ。だが、(❕)君(🐔)はそれに裏(🌌)切(✝)られているのだ。それが分ったとき、(🦀)僕は君に対して何んと云(😖)っていゝか分ら(🆙)ない、淋(lín )しい、暗(àn )い気(😲)持にされたの(😃)だ。
お君(jun1 )は友(🧟)達(✈)から聞いた(🤫)「芳(🔫)ち(🐎)ゃ(📞)ん(🚆)」のことを(🔪)、(👒)名(🤓)(míng )前を云(yún )わず(🎡)彼に話してきかせ(🛀)た。
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