「H・S」では、新たに(✊)採用する職(🔱)(zhí(🎏) )工は必ず(🚕)現に勤務している職工(gōng )の親(qīn )や兄(xiōng )弟か……でなければな(📵)らなかった。専務(wù )は(🗯)工(🌹)場の一大家族(🕋)主義化を(🐚)考(kǎ(👈)o )えていた。――然し(🍯)その本(🔦)当の意味は、どの(🏰)職工もお(🕺)互いが(😐)勝手(shǒ(🧀)u )なことが出来ないように、(💒)眼(🏂)に(👳)見えない「(📵)責(☔)任上の(🐢)連繋れんけ(🥄)い」を作って置(🎺)くことにあった。それは更(gèng )に、賃銀雇傭と(🌎)いう冷(🔦)たい物質(zhì )的(de )関(😀)係(xì )以外に、会社の(🈴)その一家に対する(📩)「恩(🔓)恵」とも見(🔧)れ(🔉)た。然し何よりストライキ除(🍉)けになるの(🌅)だった(🧤)。で、今合理(lǐ )化(huà(🔄) )の政(🔬)策(cè )を施行しよう(🔠)としている場合(hé )、こ(🏚)れ(😥)が(🍥)役立(💂)つこ(🐒)と(🌦)に(👾)なるわけだった(🤜)。
――フン、それならそれでい(👲)ゝ(🎰)さ。
――ふウん。
――「手」だな(🎻)、とお前はキット(📙)考えてる(🆒)だ(🏘)ろ(🌫)う。
と(😐)、云(yún )っ(🧑)て、ヒヽヽヽヽと笑った(📱)。
(🧐)笠原(yuán )は工場長のもとで「(🌤)科学的管(guǎn )理法サ(🚝)エン(🗻)テフィック・マネージメ(🤟)ント」や「テイラー(🚭)・シス(👴)テム」を読ませられ(💟)たり、色々な統(🛒)(tǒng )計を作らされるので、会(🌥)社の計(💃)画(🐘)を具体(tǐ )的に(🍊)知ること(🔷)が出(🎬)来た(🉐)。日(🎇)(rì )本(💏)ばかりでなく、世界(🍗)の賃銀の(🤐)高低を方(fāng )眼(yǎn )紙にひかされた。――世界(jiè )的に云(yún )って、名目(mù(🏦) )賃銀(🌚)は(👴)降(jiàng )っ(👍)ていた(Ⓜ)し、(🤕)生(shē(🔌)ng )活(🚤)必需品の価(sì(📼) )格と(🐺)比(😸)較(jiào )してみ(🌼)ると、実質賃(lìn )銀とし(🔌)ても矢張り下降を辿って(🐫)いる。「H(😸)・(🍹)S」だ(🔧)け(💪)が何(hé )時(🔫)(shí )迄もその例(🏕)(lì )外である筈(🌊)が(📩)なかった。又、生(📪)(shēng )産力の(🚈)強(qiáng )度(🌽)化(🤬)を(📷)計(🚟)るた(🤸)めに、現(🦈)在行(🥩)(háng )われている機械(xiè )組織が(✅)モ(😵)ット分業化され(🥩)、賃銀の高い(📇)熟練工を使(👚)(shǐ(🎛) )わずに、婦(🍜)女子で間に合わすことが出来ないか、コンヴェイ(🚋)ヤー(🦒)がもっと(🔙)何処ッか(🔌)へ(👄)利(lì(🍝) )用(🛰)出(chū )来ないか、ま(😱)だ(🔧)労(🤧)(láo )働者(🐍)が「油を売(⚡)ったり」「息を(🕦)継(jì )ぐ」暇があるのではないか、(😤)箇払(fǎ(💽)n )賃(lìn )銀(yín )にしたら(🔍)どうか……。職工たちがせ(🧞)ゝ(🚷)ッこ(📉)ま(🌛)しい工場の中の(🌚)こ(💳)と(🚅)で、頭(tóu )をつッ(🛄)こんで(💢)グズ/(🐥)\してい(👬)る(🔚)まに、彼(bǐ )等は「世(🐄)界」と歩調を(🤺)合せて、その方策を進めていた。
――おじ(💗)さん(🈲)、(😟)冷(lěng )たいラム(👤)ネ。あん(👉)たは?(🌷)
(✉)――何がよオだい(🌌)。働(🚩)い(⛅)た(🥇)金でのお嬢(niáng )さ(🎀)ん(🌙)面なら、文句(jù )は云わない。何んだい!
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