(👎)―(♿)―ね(😦)え!
(⛄)お(🤞)君は今晩(🖕)「仕事」のことで、森本と(🗳)会わなければなら(🐝)なかった。――
お君(🐅)(jun1 )は昼過(🌘)ぎに(🐍)なってから、然し急(🤜)に燥はしゃぐことをやめて(🤫)しまった。
(🛠)―(🐻)―キイ公、聞い(🌝)たか。シャ(💒)ンがいるとよ(☝)。
笠(🗽)原は工場長のもとで「科(📸)学的管(guǎn )理法サエ(🕵)ン(🗜)テフィッ(😢)ク(🅱)・(🐎)マ(😪)ネ(🐉)ージ(🖋)メント(🚜)」や「テイラ(📠)ー・(🚏)システム」を読(⛺)ませ(⏱)られたり、色(sè )々な統(🤶)計を作らされ(🌺)る(🚶)ので、会社の計画(huà )を(⏳)具体(tǐ )的に知(zhī )ることが(🎇)出来た。日本ばか(🎡)りでなく、世(shì )界(Ⓜ)の賃銀(yín )の高(🏀)低を方眼(🎢)紙(zhǐ )にひかされた(🐤)。――(🏃)世(🍮)界(😽)(jiè )的に云(yún )って、名目(🏿)賃(🌖)銀は降(jiàng )ってい(🎾)たし、(🍁)生活必需品の価格(gé(🦉) )と比(😾)較して(🏄)み(📴)ると、(🕳)実質(🚭)賃(lì(🏝)n )銀(🥅)としても矢張(zhāng )り(🔩)下降(🏼)を(🦏)辿って(👶)いる。「(⏺)H・(🚵)S」だけが(👌)何時迄もその例外である筈(🎵)が(🍩)なかった。又(yòu )、生(👺)(shē(🏇)ng )産(chǎn )力(lì )の(🍇)強度化(🈳)(huà )を計(🤳)(jì )るために(🌶)、現在行われ(🚡)ている(🥞)機械(🍚)組織(📸)がモット分業化され、賃(lìn )銀(🙃)の高い熟(shú(🔡) )練(🤬)(lià(🦑)n )工を(🍑)使(🤱)わず(🎯)に、婦女(🙇)(nǚ )子で間(jiā(👼)n )に合(🛤)わすこ(⛩)とが出(👸)来ないか、コンヴェイ(🦏)ヤーがもっと何(hé )処ッか(👋)へ(🌠)利用出来(🥌)ないか、まだ労働(dòng )者(zhě )が「油(💶)(yóu )を売(mài )ったり」(👻)「息を継(jì )ぐ」暇(🔌)があるのではな(🐒)いか、箇(⏰)払賃銀に(🐧)したらどうか(🐈)……(😺)。職(zhí(👄) )工たちがせゝッこましい工(gōng )場(chǎng )の(😊)中のこと(🚓)で、頭(⛴)(tó(➡)u )をつッこんでグズ/\し(🦗)て(💌)いるまに、彼(bǐ(🈚) )等(🌾)は「世界(➰)」(🖌)と歩調を合せて、その方策を進めていた。
――何んだ、手前(qián )の眼カス(😝)ベか鰈か(🔥)れいか(🏿)?
「H・(🐱)S(🔱)」(🎛)では、新たに採用する職(🕢)工は必(📆)ず現に勤務(🕍)(wù )してい(🚪)る職工の親や兄弟か(😡)……で(🏑)な(👊)けれ(🤞)ばならなかった。専(zhuān )務は工場の一大家族主義化(😈)を考えていた。――(🎳)然しそ(👕)の本当の意味は、ど(👼)の(🛷)職(🈲)工もお互い(🕤)が勝(shèng )手な(👉)ことが出来ない(🥒)ように、眼に見えない「責任上(shàng )の連繋れんけ(🏬)い」を作って置(🤭)くこ(❓)とにあった。そ(🛃)れ(💋)は更(🌃)に、賃(lìn )銀(♓)雇傭という冷たい物(wù(🎁) )質(🍥)的関係(✒)(xì )以外(🏠)(wà(🎶)i )に、会(✒)(huì )社(shè )のその(😇)一家に対(🛡)する(🍲)「恩恵(🥕)(huì )」とも見(jiàn )れ(🍌)た。然(rá(🏆)n )し何よりスト(🗂)ラ(🛡)イキ除けになるのだった。で、(🛫)今(jīn )合(🌻)理化(🎳)の政(zhèng )策を施行しよ(🎁)うとしている場合(hé )、(🥨)これが(💻)役立つことになるわけ(🌿)だった。
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