(🤞)笠(lì )原は工場長のもと(🚑)で「科(🈂)学(🦊)(xué )的管理法(🦐)(fǎ )サエン(🔭)テフィック・マネ(🔭)ージメント(⛷)」や「テイラー・(🐙)シ(⚾)ステム」を読(dú )ませられた(📯)り、色(💻)々な統(tǒng )計(jì(🌝) )を作(🚌)らされ(😠)るので、会社の(🚂)計画(🌽)(huà )を具(📫)体(tǐ )的に知ることが出来(🧚)た。日本(🎲)ばかりでなく、世(shì )界(🍢)(jiè )の賃銀の(🌟)高低を方眼(yǎn )紙にひ(🎮)かされた。――世界的に云っ(👑)て、名目賃銀は降っ(🕯)てい(🔻)たし、(♿)生(shēng )活(huó )必需品(🗿)の価格と(💓)比(🛏)較し(📏)てみると(😽)、(💦)実質賃(🐨)(lìn )銀(🐅)とし(😷)ても矢張り(🧗)下降を辿っ(🥏)ている。「H・S(🍚)」だけが(🕓)何(📷)(hé(🥄) )時(shí )迄もその例(lì )外(wài )である筈がなかった。又(🐳)、生産(chǎn )力の強度化を計るため(♐)に(🍉)、現在(😫)行(háng )われている機械組織がモット分(🗾)(fèn )業(yè(🚂) )化(huà )され(👼)、(🚓)賃(🕢)(lìn )銀の高い熟(🤡)練工を使(🛤)わずに、婦女子(zǐ )で間に合(🤓)わ(😮)すことが出来ないか、コンヴェイヤーが(🦈)も(😤)っと何処ッかへ利用(yòng )出来ないか、まだ労働者(😕)が「油を(🏂)売(mài )ったり」(🦌)「息を継(🕦)ぐ」暇があるのではな(📒)いか、箇(💳)払(👬)賃銀に(⏸)したらどうか(✅)…(📟)…。職工たちがせゝッこま(🔦)しい工(gōng )場(chǎng )の中のことで、頭をつッこん(🎲)でグ(🎛)ズ/(🙂)\しているまに、彼等(😁)は「(🕑)世界」と歩調(diào )を合せて、そ(🏟)の方策を進(🥅)(jìn )めていた。
―(🐁)―構うも(👙)ん(🥑)かい!
(🍪)彼(bǐ )は極り(🌂)悪(🕜)げに(📐)ニヤ/\した。
彼(bǐ )は外へ出た(🚻)。気をとられてい(🤓)た(🈸)。小(xiǎo )路(lù(🤒) )のド(🔗)ブ板を拾いな(💨)がら(💸)、足は(❄)何度(💛)も躓(🎟)(zhì )つまずいた(🤔)。
――君は大(dà )切(⏺)な人間な(🌸)んだ。絶対に警(🙋)(jǐng )察に顔(🚼)を知ら(🚱)れてはなら(🖤)な(💔)いんだか(🤛)らね。
(🛹)――偉いもんだよ(🆗)。
――何んだ、(🚌)手前(qián )の(✝)眼(🛢)(yǎn )カスベか鰈かれい(➖)か?(🍤)
(🈳)河田は(🛩)だが屈(qū )託な(❎)さ(🛏)そうに、鉢の(🚲)大(💚)きい頭(tóu )をゴ(🚔)シ(⛩)/\(🎥)掻(sāo )かいて(👜)笑(👾)(xiào )っ(🤳)た。それから、
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