会社は(🔗)今(🏔)(jīn )「(🥫)産業(yè(👠) )の合理(🗡)化」につ(🤶)い(🔪)て、(🥓)非常に綿密な(🤸)調べ(💈)方(📠)(fāng )をしていた。然し合理化(🕝)の政策それ自体(🌪)には大(dà )し(🏒)た問(wèn )題が(✝)あ(🚛)る(🎴)ので(🈁)はなくて、その政(⛹)策を(🤖)どの(🏯)ような(🌒)方法で実(shí )行(háng )に(🥙)移すかということ(🎓)―(👰)―つ(🕟)まり職工(gōng )たちに(😘)分(fèn )ら(👤)ないよう(💍)に、(🎑)憤激を(😡)買わ(📷)ないように(🎑)する(🐨)には、(👦)どうすればいゝか、そ(🎀)の事で頭を使(shǐ )っていた。
同じパッキン(🦋)グにいる温おとなし(👿)い女工(👴)が、浮かない顔をしていた。
と云った。そして腕時計を見た。
――(📖)いゝ(🚕)じゃないか、こういう事は。お互さ。別に恩をきせて、(🐸)どう(🆑)という(🕉)わ(🔋)けでないんだから。
佐(zuǒ )伯(💳)は森本の意味が分(fèn )らず、き真面(mià(♿)n )目(mù )に云(yú(🌇)n )った。
(🎈)毎(mě(🎩)i )月三(🌸)(sān )田銀行へ提出す(🐍)る(🚫)「業務報告(🏉)(gào )」(🖍)を(🍿)書かせら(👉)れている笠原は(🙄)、資本関係(🌍)としての(🌵)「銀(🚙)行と会社」という(✳)も(🛴)のが、(🕸)どんな関係で結(🏛)びつけられてい(👎)るか知っていた(🚥)。――「(💺)H・S工場」の(💏)監督権(🐂)も、(🧙)支(🐲)配、(🦀)統制(zhì(🚛) )権もみんな三(👋)田(🚋)銀行が(🔧)握っていること(♿)、(🚒)営業成(chéng )績のこ(🌉)とで(🛍)、よく会(huì )社(shè )へ(➖)文(🔄)句(jù )がくる(😇)こと、(🏒)専務が殆(dà(🗝)i )んど三田銀(yín )行(🍎)へ日参し(📽)てい(🔅)ること、誇(kuā(😐) )張して云えば、専務(wù )は丁度(📈)逆に(🤔)三田銀(yí(🍑)n )行(🚞)から「(🤬)H・S」(🚍)へ来ている出張員のよう(👝)な(🍑)もので(⛔)あること……。こういう(😂)関係(xì )は、い(📬)ずれ面白(bái )いこと(🏹)になり(🐢)そうだ……(🕕)笠原が(🤬)そん(🎆)なことを話(huà(📋) )した。森(🏻)本はだん(👡)/(🐟)\青(🍏)空を見(jiàn )ていなかった(🌻)。
・「(🔚)工(gōng )場細胞(🚸)の任(rèn )務とその活動(🎬)」
河田(tián )はだ(😄)が屈託なさそうに、鉢(🛑)の(🍦)大きい頭をゴシ/(🥕)\掻かいて(😃)笑(xiào )った。それから、
――氷(bīng )水お代(🙎)り貰わ(🎓)ない?
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