(😠)佐(zuǒ )伯が(🤤)顔(yá(🌮) )色(🎄)を動(😋)かした。そし(🕠)て
その日家へ帰(guī )ってく(🏨)ると、河(hé )田の持って来た新(🎗)聞包み(🔞)のパ(⚫)ンフレッ(🏦)トが机に(🏊)のってい(😔)た。歯車(🎭)(chē )の(🗑)装(zhuāng )幀(🧦)そ(💖)うていのある四(🥇)五(wǔ )十(🦊)頁のものだった。
――来たよ(🛍)。シャンがいるよ。
笠(🙃)原は工場長(zhǎng )のもとで「科(kē )学的管理法サエ(🚀)ンテフィッ(🗡)ク・(🍥)マネージメ(🈂)ント」や(🐫)「(👴)テイ(🏗)ラ(🎯)ー(🙍)・シス(📉)テム」(😖)を読ませら(🏿)れたり、色々な統計(jì )を作らされる(🍮)ので、会(huì )社の(🌕)計画を具体的に(🍳)知ることが出(⭕)(chū )来(🎿)た。日本ばかり(🌖)でな(🎤)く、(🚿)世(🌝)界の賃銀(yín )の(😈)高低(dī )を方(fāng )眼(🕳)紙にひかさ(🧗)れた。――世界的に(😩)云(yún )って、名(míng )目賃銀は降って(🤕)いたし(🗃)、生(🛢)活(⏬)必需品(🎭)(pǐn )の(😴)価(sì )格と(⚫)比(🍉)較してみる(💥)と、実(💼)質賃銀と(⚡)しても矢(🐊)張り下(xià )降(🚠)を辿っている。「H(🔶)・S」だけが(🤳)何時迄(🍶)もその例(lì )外(🏐)で(🍴)ある筈がなかった。又、生産力(📯)の強度化を計るために、現在行われてい(🌅)る機械組織がモット(🦓)分(👫)業化(🙌)され、賃銀の(🏆)高(🎋)い熟練(🥍)工(🍽)を使(🚒)わずに、婦女子で間(🛏)に合わ(🛢)すこと(🧥)が出(😫)(chū )来(lái )ないか、コンヴェ(🏼)イヤーがも(🎰)っと何処(🚛)ッ(🐓)か(🍺)へ利用出来な(🦎)いか、まだ(🛹)労働者(📒)(zhě(🍣) )が(🐨)「油を売っ(♌)たり」「息(xī )を継ぐ」(🐽)暇があるのではないか、(🍁)箇払賃(⏱)(lìn )銀(yín )に(🏸)し(🍴)た(🏅)らど(🎢)うか……。職(🐁)(zhí )工(gōng )たちがせゝッこまし(⛓)い(🔐)工(✍)場(chǎng )の中(💣)(zhōng )のことで、頭を(🐎)つッこんでグ(😯)ズ(🤒)/\し(🧥)てい(📷)るまに(🚩)、彼等は「(⏰)世界(jiè )」と歩調を(📐)合(🕛)(hé )せて、その方(fāng )策を(🈳)進めていた。
―(🍍)―馬鹿にして(🤞)る!
――君ちァん、君ちァん(😴)。―(🙀)―キイ公オ(♑)!
(🙄)――フうん、やるもんだな。
それか(🚏)ら(📬)、(🎻)一(yī )寸聞きたいことがあ(🔔)る(💕)んだが、と赤い薄い鬚ひげを正方形だ(🥈)けはや(🍩)したその男(👸)(nán )が(🦒)、四(👎)囲あたりを見廻わした。
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