「Yのフォー(❇)ド」は、その完備した何(⏲)処へ出しても恥(chǐ )かしくな(🦊)い工場(💸)である(🥪)と云うことを宣(♿)伝するために、広告料の要(yào )ら(💱)な(🌍)い(🔗)広告として、「工場参観(guān )」を歓迎(🍥)していた。「製(💖)罐業」を可成(☕)りの(🍰)程度(🌒)に独占(zhà(🏿)n )している「H・S会(huì )社(shè(😰) )」として(🎂)は、(🎤)工場の設備や職(zhí )工(🍯)の待遇を(🛏)この(🤱)位の(⏮)ものにしたとしても、(🙃)別に(👇)少しの負(fù )担にならなかった。而しかも、その効(xiào )果は更(gèng )に職工た(🍪)ちに反作用してくることを(🕥)予(🐚)想(🚓)しての歓迎(🎮)だった。――「(🚭)俺(🤨)ンと(🐆)こ(🛹)の(🤬)工場(🥣)は――」「俺の会(huì(🍟) )社(🧝)は―(👾)―」職(zhí )工た(✂)ちはそうい(🌤)う云い(🤔)方で云(🥌)う(🔥)。自(zì )分の(🦑)工(🅿)場が誰(🧖)か(👎)に悪(è )口をさ(👺)れ(🗡)ると、(💦)彼(🆒)等(🐱)はおかし(🎡)い程ム(🍍)キにな(🍰)って弁護した。三(sān )井(jǐng )に勤め(🎚)て(🏻)いる社員が(🚿)、他の(🕠)どの(🦑)会社に勤めている社員の(🐜)前でも一つの(🔷)キ(🐈)ン恃じ(🛀)をも(🔣)っている。そういう(🎳)社(shè )員は従って決(jué(🛣) )し(🐞)て三井を裏切(🍧)るような(💿)ことをしない。「H・S」の専務は(👨)そのこ(🗣)と(㊙)を知っ(🏅)てい(🙁)た(🌅)のだ(🚜)。
笠原(yuán )は工場長のも(🚝)とで(🦄)「科学的(🎮)管理(lǐ )法サ(🙃)エンテ(🅾)フ(🍺)ィック・マネージメ(🔌)ント」(😺)や「(🌙)テイラ(☔)ー・(🌷)シ(😄)ステム」(🔺)を読ませ(💒)られたり、色々な(📠)統計を(🔺)作(🎪)らされるので、会(huì(🥡) )社(shè(💆) )の計(🧥)画を具体的(🔆)(de )に知ることが出来た。日本ば(🎑)かり(🍸)でなく(📄)、(🙅)世(shì )界の(🉐)賃銀の高低を方眼(🗿)紙に(🏟)ひ(🛹)かされた。――世界(jiè(🤳) )的(de )に云(yú(🍍)n )って、名目賃銀は降っ(🌥)てい(🔋)たし、(🐽)生活必(bì(🐟) )需品(🎦)の価格と比(📭)(bǐ )較(📢)してみると(🥘)、実質賃銀(🎃)と(🗡)して(🌼)も(🎵)矢張り下(💡)降を辿ってい(📍)る。「H・(⛎)S」だ(🗡)けが何時(shí(💰) )迄もその例(lì )外である筈がなかった。又、生(📿)産力の強(⛷)(qiáng )度化(huà(🍲) )を計るため(🧙)に、現在(🗂)行われている機械組織(zhī )がモット(⭐)分業化され、賃銀の高い(👩)熟練工(gō(😒)ng )を使わずに、(🍆)婦女子で間(💏)に(🛄)合(🌓)わすことが出来(😅)ないか(🕐)、コン(🐋)ヴェイ(🔕)ヤーが(✂)も(🈂)っと何処(chǔ(👃) )ッ(🍜)かへ利用出来(🥀)ないか(🐯)、まだ労働者が「油を(🗳)売(mà(🐥)i )ったり」「息を(👔)継(😭)ぐ」暇があるのではないか、箇払賃銀に(🌥)したらどうか…(✔)…。職工たちがせゝッこまし(🏐)い工場の中のこ(➡)とで、頭をつッこ(🐻)んでグズ/\しているまに、彼等(♑)は「(💫)世界」と歩(bù )調(diào )を(🎣)合(hé )せ(🏍)て、(♿)その方(😽)策(👮)を進めてい(👅)た。
で、その窮極の目(🏤)的(🛵)(de )は、残さ(📽)れた収益性(xìng )に富む大(🥁)企業をし(⚓)て安々と独占の(🎄)甘(⏲)い(🍍)汁を吸わせる(🏄)ところにあ(⬛)った。そして、そ(🦈)の裏にいて、(🖲)この「産業(yè )の合理化」の糸を実(🌾)際に操あやつっているもの(🐬)は「銀行(🌆)(háng )」だ(🏻)った。
――手(🥊)(shǒu )ば取(qǔ )れッたら。な。さ。ん?
(📊)――あの格好(🏡)を(📐)見(🕞)(jià(🗓)n )れ。「昭和(😣)の花咲爺」(😻)で(😲)ない(👰)か。ゴルフって(💓)あんな恰好しないと出(🐄)(chū )来ないんか。
―(💪)―君は大(💢)分宿代を(🤓)滞とどこらせてるんだ(🤘)な。
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