産業の合理化は更に購買(mǎ(🐐)i )と販売の(🎈)方(🦊)(fāng )にもあらわ(💊)れ(🔧)た。資(zī )本(🐲)家同志(😅)で「共(gòng )同(🌡)購入」や「共同販(👉)売」の組合を作って、原料価格(💜)(gé )と(🎲)販(fàn )売(mài )価格の「統(tǒng )制(zhì )」(📣)をする。そうすれば、彼等(🔬)(děng )は一方では労働者を犠牲(shēng )に(🚣)して(🥜)剰(shèng )余(🐏)価値(🌾)をグッと殖ふやすこ(💗)とが出来ると同時(😵)に、こ(🏗)ゝでは価(😌)(sì )格(🗾)が(🥧)「保証(zhè(📿)ng )」されるわけ(⛵)だから、(🕝)二(🔍)重(chó(⛸)ng )に利(🤸)(lì )潤をあげることが出来(lá(🌿)i )るのだった。彼(📨)(bǐ )等の独(⚽)占的(de )な価(🌋)格協(😰)(xié )定のため(💐)に、(㊗)安い品物を買えずに苦しむ(🎙)のは誰か? 国民の大多数をしめている(👽)労働者(Ⓜ)だっ(🍷)た。
――男(📲)ッて(🐡)そ(🐴)んなものだろうか。どうかねえ……?
――ハ(🗜)ヽヽヽヽ。まアさ(🔪)、君がこっそ(🥛)り(🔠)貰(shì )ってる(📌)とす(🔫)れば(🌰)、(🥇)今(jīn )晩(🎡)のことはそのまゝ筒抜けだ。特高(➗)(gā(🗂)o )係など(🧢)、(🖍)私が労働運動(🕓)者(🛋)で(🕤)すと、(📈)フレて(🥣)歩く合法(🏏)主義(yì )者と同じ(🚟)で(🤭)、恐(kǒng )ろ(🖊)しさには限度が(🏞)あ(📌)るんだ。外(😄)部で(📃)なくて内部(bù )だよ。
何(hé )時(😋)(shí(🦋) )でもズケ/\と皮(📏)肉なことを云う職工だった。
特高(gā(🚦)o )主任がフト顔をかしげた。鈴木(mù )は(👟)その(🆗)言葉(yè )の(💋)切れ間に思(🐆)わず(🏡)身体のしまる恐(kǒng )怖を感(⚪)じ(📄)た(🛒)。
――構う(🤜)もんかい!
が、工場の(😣)日(📮)陰の方には、子供が負ぶってきた乳(🚭)飲子(zǐ )を立膝(👁)の上にのせて(📌)、年(nián )増(🏝)の女工が胸(🎪)をは(🎍)だけ(🌎)て(😦)いた。そ(🍟)れが四(🚩)五組あった。
(🤲)鈴木は少しで(🚔)も長(zhǎng )く河田や石川(💐)などゝ(🔏)いることに苦(🛍)痛(🌁)を覚えた。彼は心(🎿)が少し(🌧)も楽(lè )しまないの(🚧)だ。誇張(🐢)なしに、彼は自分(⬅)が(⏬)あ(💭)らゆるものから隔(gé(🏢) )てられている事を感(📠)じていた。そしてその感情に(🌏)何時(🤒)でも負かさ(🉐)れて(😛)いた(🧞)。―(🐤)―およそ、(📮)プロ(🐶)レタリヤ(♟)的(😷)でない! (😷)然(rán )し自(zì(🗽) )分は一体「運動(💌)」を通じて、運動(dòng )をし(😓)ている(🎑)のか、「人(ré(🌹)n )」を信じて運動を(🎖)している(🗝)の(⏮)か(🛒)? 河(👢)田や(🏟)石(shí )川(👮)が自(zì(📦) )分(👉)にと(😻)って、ど(🐛)う(🥦)であろう(🕍)と、(😀)それが自(zì )分の運動に(💦)対する「気(🦇)持(chí )」を一体どうにも変(biàn )えよ(🌼)うが無い筈ではないか。――又(yò(🕊)u )変え(🔯)て(🚻)はならないのだ。そ(🎶)うだ、それは分る。然(rán )し(😞)直ぐ次(cì )にくるこ(🍌)の「淋(🤝)しさ(🤧)」は何んだろう?(🏄) ――彼(🔂)はもう自分が(🏜)道を踏み迷っ(🎹)て(💆)い(🛣)ることを(🐂)知(🍧)ってい(🌏)た(🌌)。
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