(「(✳)H・S会社(shè )」発行(👑)「キャン・ク(⏲)ラブ」所載。)
笠原(🚏)は工場(chǎng )長のもとで「(🦇)科(🤜)学的管理(lǐ )法サエンテフ(⛑)ィック・マネージメ(🥣)ン(👥)ト」(🚤)や「テ(🚤)イ(📧)ラー・システム」を読ませら(🔣)れたり、色々な統計(🍃)を作らされるので、(😣)会社の計画を(🗾)具体的(de )に知(🛷)ることが出(👒)(chū )来た。日(🍚)本ばかり(🐌)でなく、世界の賃(lìn )銀(yín )の高(gāo )低を(👷)方眼紙(zhǐ )にひかされた。――世界的に云(🐦)って、名目賃(🚵)銀は降(jiàng )っ(⛵)ていた(🛬)し(🏀)、生(🐋)活必(🙋)需品の価(sì )格と比(bǐ(🥌) )較してみると、実(shí(📲) )質賃銀(🖊)としても矢(shǐ )張り(🚀)下降を(🚭)辿って(👜)いる。「(😳)H・(😪)S(🥤)」だけが(🎻)何(😷)時迄(🚓)(qì )もその例外(wài )である筈(kuò )がなか(🉐)った(🎿)。又、生産力の強(🐳)度化を計(🍉)(jì )るた(🗄)めに、(⛷)現(xià(🍂)n )在行われて(🎀)いる機(📹)(jī(🥐) )械組(zǔ )織(zhī )がモッ(🎫)ト分業(yè )化(huà(🍰) )さ(🏅)れ(🎡)、賃銀(🌁)の高い熟練(liàn )工(🗨)を使(shǐ )わず(📋)に、(🌏)婦(🚠)女子で間に(🈶)合わ(🤣)すことが出来ないか、コンヴェ(🕍)イヤーがもっと(🐆)何処ッかへ利(🧡)用出来(lái )ない(🍖)か(🕝)、まだ労(lá(🔻)o )働(🔤)(dòng )者が「油を売ったり(🚀)」「(💰)息(🐧)を継ぐ」暇があ(🤸)るのではない(🍠)か、箇払(🎸)賃銀(yín )にした(⏫)らどうか……(🌵)。職(zhí(⏺) )工(gōng )たちがせゝ(🚻)ッこ(🐤)まし(🛒)い工(🎗)(gōng )場の(🌞)中の(🔠)こと(🔈)で、頭をつッ(🏎)こ(🎥)ん(🤭)でグ(🆖)ズ/\(🍿)しているまに、(🛎)彼等は「世界」と歩(bù )調を合せて(🗞)、(🚿)その方策を(🕓)進め(🛎)ていた(😒)。
――森本さん温しい(🎨)のね。
(🥍)この会合は(😲)来(🐿)(lá(📳)i )るときも、帰ると(🔆)きも必ず連(lián )れ立(📮)た(🏦)ないことにされ(➡)て(🕵)いた。森本も(🍱)鈴木も(👢)別々(💷)に帰(🕝)った。
彼はまだ「工(👢)場細(xì )胞」(👓)と(🌈)いうも(🥒)のゝ任務を、それと具体的には知(zhī )って(🎪)いない(🆗)。然し彼は(🤒)今までの長い工場生(shēng )活の経験と、この頃(🛤)のようや(🔁)く分りかけてき(💨)たそ(🐂)の色(sè )々な機構しくみ(〰)のう(🍹)ち(💅)に、自(👈)分の位(wèi )置を知(⛴)ることが出来るよ(🤩)う(👽)に(💴)思(sī )った。――(🍔)
――ひ(✊)ょっ(📧)とこ(🔙)奴(nú )め!
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