(🔱)――お前(🍆)(qián )も(🚝)案外鈍感(⛎)だな。一緒に働(🥧)(dòng )い(🍰)て(🥚)いて、河(🔘)田(🐓)や石川たちから(📽)何処ッかこう仲間外れにされている(🍔)ことが分らないの(👀)かな。
(⤵)――眼付(🦓)きな(💣)ら、どっちがね(🍢)!
胸が(🐦)まくれ上がっ(👕)て、のどへ来た。それを一思い(💜)にハキ出さな(👶)けれ(📂)ばならなかった。で、怒鳴った。――彼(bǐ(🍿) )は胸(💕)(xiōng )一(❌)杯の涙をこらえた。
(⚪)気槌スチーム・ハ(🧐)ン(🚏)マーのドズッ、ド(🈺)ズッ(🌏)と(😔)いう地ゆるぎが足裏を(👀)くす(🎰)ぐった(🍲)く揺すっ(🤚)た。薄暗(àn )い職場の入(🚩)口(kǒu )で(🏭)、内に入(rù(💡) )ろうとして(🚮)、森(sēn )本(🤱)がひょいと窓か(🆑)らゴル(🙌)フ(🚖)へ行く専務の(🎶)姿を見(♐)て(🍵)、足をよどま(✒)した。給(🔲)仕にス(🚀)テッキのサッ(🙋)クを(🥄)背負わ(🍗)していた。拍子(🚎)に、中から(🚿)出てきた佐(zuǒ )伯と身(🗨)体を打(dǎ )ち当てゝしまっ(👤)た(🔚)。
笠原(🈷)(yuán )は工(gōng )場長のも(🎥)とで(📿)「科(kē )学(xué )的管理法サエンテフィ(🏝)ック・マ(🍴)ネージメント」や「テイラー・システ(🈺)ム(😾)」を(👺)読ませら(🎐)れ(💐)たり(😢)、色々な(🐀)統計を作(🥛)ら(👁)されるの(🕥)で、会社の計(jì )画を具(🌋)体的に知るこ(👏)とが出来た。日(rì(✏) )本(bě(🤐)n )ばかりで(😫)なく、世界の賃銀の高低を(🥃)方眼紙(zhǐ )にひかされ(🛴)た。――世界的に(👎)云って、名(💄)目賃銀(yí(🍺)n )は降って(🥝)いたし(♿)、生活(🏉)必需(💥)品の価格と(📉)比較してみると、実(😑)(shí(🃏) )質賃銀としても矢(🆎)張(⛵)り(🎢)下降を辿っている。「H・S」だけが何時迄(🏓)もその例(lì )外であ(🌤)る筈(🐅)がなか(📂)った(🖱)。又、生産力の強度化を計(🌓)るた(💘)めに、現在(👦)行(háng )われている(🀄)機(🚌)械組織がモット(🌩)分業(🕠)(yè )化され、賃銀の高い熟練(liàn )工(💦)を使(💵)わずに、婦(🤗)女子で(😾)間に合わすこと(📡)が出来ないか、コンヴェイヤーがもっと何処ッかへ利用出来(🕖)ないか、まだ労働者が「(👖)油を売(mài )ったり」「息を継ぐ」暇(xiá(😳) )があ(💐)るのではな(⬅)いか、箇払(fǎn )賃銀にした(💶)らど(♉)う(🍚)か……。職工(gōng )たちがせ(🌄)ゝ(🤬)ッこ(🛁)ましい工(gōng )場の(✨)中のこ(🆓)とで、頭(tóu )をつッこんでグズ/\してい(🌰)るまに、彼(♏)等は「(🛵)世界」と歩調を(🕷)合せ(😩)て(💣)、(🐽)そ(🌗)の方策(✝)を進めて(🚻)いた。
―(🔨)―キイ公め(👜)っきり切れるようにな(🧑)った(🔌)な。
(🏠)―(🆕)―芳(📉)(fāng )ちゃ(🐮)んさ!
―(🆕)―運(♒)(yùn )動(🔠)では(🍅)お(🚼)前は河(hé )田達の(🆗)先輩(🕗)なんだぜ。
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