(📫)笠原は工(➕)場(🦃)長のもとで(🈲)「科学的管理法(fǎ )サエンテフィック・マネージ(⚡)メント」や「(🤙)テイラー・シス(🚳)テ(🖥)ム」を読(dú(🛁) )ませられたり(😲)、色々(🍄)な統計を作らされるので、会社の計画を具(jù )体的に知ること(🤵)が出来(lá(🚻)i )た(👞)。日本(běn )ばかりでなく、世界(🍮)の(🧕)賃銀の高低(dī )を方眼紙にひかされた(🌇)。――世界(jiè )的に云って、名目(🐀)賃銀は降って(🐄)い(🦓)たし、生活(huó(💛) )必(bì )需品(🐰)の価(sì(🙊) )格と(♌)比較(jiào )し(🚾)てみ(🍞)る(🕉)と、実質賃(lì(🕚)n )銀(yín )としても矢張り下降を辿っている。「H・S(😽)」だけ(🥌)が何時迄もその例外である筈がな(🎋)かった。又、生産力の(😨)強度(🐺)化(🌤)(huà )を計る(🌚)ため(👞)に(⏸)、現(🏞)在(zài )行(háng )われて(⏪)いる機(jī )械組(🍦)(zǔ )織が(🏁)モ(📓)ッ(🤶)ト分業化(huà )され、賃銀(🌖)(yí(🌫)n )の高い熟練工を使わずに、婦女(nǚ )子(👣)で(🐽)間(🍲)に(🏡)合わすことが出(🌅)来な(🕎)いか、コ(🍻)ン(🎼)ヴ(🌓)ェ(🦐)イヤ(📲)ーがもっと何処(chǔ )ッかへ利用出(🔵)来な(🏮)い(🐍)か、まだ労働(🔰)者(zhě )が「(🦖)油を売ったり(🚐)」「息(xī )を継ぐ」(🍽)暇があるので(🐱)はないか(👽)、箇(gè )払(🍏)賃銀(🎮)(yí(⛎)n )にした(🚮)ら(🙍)どう(🚤)か……。職(💕)工たち(🦍)が(🧓)せゝッ(🤓)こま(🛂)しい(🦇)工(gōng )場(🐅)の中のことで、頭をつ(🖖)ッ(👥)こんでグズ/\(📮)し(🐒)て(🖥)いるまに(💛)、彼(bǐ )等(děng )は「世界」と歩(🛍)調を合せ(🐜)て(⏰)、その方策を進(jì(🔟)n )めていた(🥠)。
彼(bǐ(🐖) )はそれを繰り(👍)返(👊)えした。繰りかえ(☔)し(⛪)ているうちに、ジリ/\(⛷)と底か(🚡)ら興(📫)奮し(👄)てく(💳)る自分(📷)を(🔦)感(💚)じた。
どん(🙊)づまりは? で、みんな(🥝)お互(🥈)気(qì )ま(😆)ずく笑(📰)い出して(😾)しま(🧝)った(🆖)。
(📱)男(🐌)は(🔮)あせって、の(🧐)どにからんだ声(☝)を出した。お君(jun1 )はとう/\声(shēng )を(🚪)出(👴)して笑い出(🔊)した(🌛)。そして背(bèi )のび(❄)をするように、男(🙍)の(🤶)肩(🕔)に(♏)手(🍥)をかけた……。
――たま(📥)には、このお君さん(💢)に(🍺)も約束が(🌤)あるんでね。
会社(shè )は今(📀)「産(🆕)業(yè(🕣) )の合理化(🥔)」につ(🥘)い(💴)て、非常(🙌)に綿密な調(diào )べ方をしていた(🥁)。然し合理(lǐ )化の(🕶)政策(cè )それ自体には(📈)大(🍴)し(🚯)た問題があるのではな(⛽)くて(😋)、(♑)その政策をどのような方法で実(📶)行(🌟)に移すか(🚛)とい(📰)うこと――つまり職工たちに分(fèn )らないように(🔂)、憤激(jī )を買(✉)わないよう(📣)にするに(⚾)は、どうす(🌽)ればいゝ(😯)か、その事で頭を使って(🔵)いた(🕯)。
(🛸)――途(🛒)中あ(🔬)んたか(💩)ら色々(🚉)きいたことね、でも私ち(🎊)がうと思うの(😿)。……会(💂)社が自分でウマ(🕗)ク宣伝してるだけのことよ。女(⬇)工さんは(👄)矢張り女(nǚ )工さん。一体(📔)女工(gōng )さん(🥘)の日(😽)給(gěi )い(📑)くらだと思ってるの(💈)。それだけで直ぐ分る(🌱)ことよ。
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