特(🖱)高主(🐿)任は鉛筆(bǐ )をも(🥜)てあそび(🤜)ながら、(🍜)彼(🌗)(bǐ(🀄) )の顔を(🏇)じッと見た。一(👄)(yī )寸だ(🐄)ま(🎯)った。
森(sē(⚽)n )本(🌺)は職場へ下りて行(háng )きな(🈷)が(😀)ら、(🖨)自分(🔀)の仕(shì )事の段(🚔)取(qǔ )と(🏜)目標が眼(yǎ(🖋)n )の前(qián )に(🚯)、ハッキ(🖨)リし(👦)てくるのを感(📡)(gǎ(🕔)n )じた。
笠(👈)原(yuá(🚺)n )は(😢)工(gōng )場(chǎng )長(zhǎng )の(🎷)もとで「科学(🈚)的管理(lǐ )法サエンテフィック・マネージメント」や「(🌞)テ(🌼)イラ(⛸)ー・シ(🚦)ステム」を読ませ(🐻)られたり(🥡)、色(sè )々(🌜)な統(🐏)計を作(🎇)らさ(🌓)れる(🥗)ので、会(huì )社の(🚶)計(jì )画を(🎿)具(jù(⏩) )体的に知(🍉)ること(🌈)が(🦋)出来た(🧣)。日本ばかりで(✨)なく、(🐎)世(shì )界の賃銀(yín )の(👲)高(🔀)低を方(fāng )眼紙にひかされた(🌹)。――世界的に云っ(🧀)て、名目賃銀は(🚉)降って(💻)い(🌎)たし、生(🗝)活必需(xū )品(pǐn )の価(🚈)格と比較してみると、実(shí )質(🛁)賃(✡)銀とし(🔃)ても矢張り下降を辿って(🕐)い(🎍)る。「H・S(🏦)」(🥥)だけ(🛥)が何時迄もその(💽)例外(wài )である筈(kuò )がなかっ(🍱)た。又(🆘)、生産力(🎨)の強(qiáng )度(dù(🏽) )化を計(jì )る(🈁)ために(⏩)、現在(🌐)行(háng )われ(🔩)てい(🛍)る機械(xiè )組織(zhī )がモ(🗃)ット(💙)分業化され、賃銀の高(💝)い熟練工を(📶)使わずに、婦女(nǚ )子(zǐ(📁) )で間に合わすことが出(chū )来(🧠)ないか、(🍫)コンヴェイヤ(🐚)ー(♏)がもっと何処ッかへ利用出来ないか、(🍻)まだ労(🖍)働者が「油(yóu )を売(🌤)(mà(🔝)i )ったり」「息(xī )を継ぐ」暇があ(🚔)るのではないか(📑)、箇払賃銀にし(🏠)たらどうか(✒)……。職(🐚)工たちがせゝッこましい工場の中のこ(🌙)とで、頭を(🈹)つッこんで(🍕)グ(🍽)ズ(🕛)/\しているまに、彼(bǐ )等(🕺)は「世(shì )界」と歩(bù(👖) )調(🚅)を合せて(👃)、その方(♍)策を進めて(🖤)いた。
(🏓)彼(🏀)はだまっ(🍳)て外ッ(👫)方を向(xiàng )いた。――然し彼(👙)は自分(fèn )の意志に反し(🎃)て、顔(🍰)から血のひいてゆくのをハッキリ感じた。
(🈁)この会合は(🍺)来(lái )るときも(➡)、帰ると(⏸)きも必(bì )ず連(lián )れ(🐼)立た(😰)ないことに(❕)され(🍓)ていた。森本も鈴木も別(🥘)々に帰った。
(🚌)森(sēn )本(👩)(běn )は(🤽)頬に河田(tián )の息(🕧)吹き(🎊)を感じ(🎋)た。
―(✈)―駄目だ、人が来(😺)るど!
然しこれ等のことは、どれ(📴)もたゞ「能率(🍘)(lǜ(🕌) )増進」とか「工場管理(lǐ )法」の徹底(😇)(dǐ )とか云っ(🎙)てもいゝ位のこと(👹)で、(⏺)「産(chǎn )業の(💚)合理化(🍮)」という大きな掛(✊)声の(🌾)ホンの内輪な一部分でしかなか(🕺)った。――(🎍)「(🎞)産業の合(😭)理化」(🐢)は本当の目的を別(🏵)なとこ(🔀)ろに持っ(💲)ていた。それは「(💎)企業(yè(🛀) )の集中化」と(♟)いう(🦈)言葉で云(yú(🏩)n )われて(🥝)い(🔵)る(🛏)。中や小のゴチャ/\した(🐦)商工(🎨)業を整理(🏳)(lǐ )して、大きな奴を益(yì(👃) )々大(🥦)きく(🦅)し、その数を(🗽)益々少(shǎo )なく(🦓)して行こうというのが、そ(🗡)の(⤵)意図(🍡)だ(🕳)った(🗂)。
その日(rì )家(jiā(🍺) )へ帰ってくると、(😔)河(🎠)田の持って来た新(🙃)聞包(🛴)み(🚪)のパ(🐃)ンフレットが机にのっ(🌕)て(📌)い(🅰)た。歯車(chē )の装幀そうて(🥚)いのある四(🃏)五十(🙋)頁(yè(🧙) )のものだ(🍭)った。
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