フェラ 動画《にほん えろ》2行目ライン
にほん えろあらすじ
――オイ、あまり(🧟)い(❄)じめるなよ(🌔)。たまには大学(⏹)(xué )生様(🤱)だって(⚾)参観に来(lá(📶)i )るん(😜)だからな。
産業の(📆)合理(🛎)化は更に購(gò(👧)u )買と販売の方にもあらわ(😂)れ(🔹)た。資(zī(👤) )本家(🤤)(jiā )同志で「共同(tóng )購入」(🍏)や「(🕔)共(gòng )同(tóng )販売」の組合を作って(🌧)、原(💫)料価(sì )格と販売価格の「統制」を(📡)する。そうすれば、(🕗)彼等は一方では労働者を犠牲(shēng )にして剰余価(🌕)(sì )値をグ(👾)ッと殖(🚎)ふ(〰)やすこ(👘)とが出(👝)来(lá(🐏)i )ると同時に、こ(🤩)ゝで(✖)は(🔮)価(sì(🈂) )格が(🍨)「(🕰)保(bǎ(🐘)o )証(zhèng )」さ(💿)れるわけだから、二重(chóng )に利潤を(🎺)あげる(🗾)ことが出(🌘)来(lái )るのだった。彼(😦)等(🐭)の(🥧)独(🤖)占(zhà(👙)n )的(de )な(🍄)価(sì )格協定のために(👛)、安い品(pǐn )物(wù )を買え(👬)ずに苦しむのは誰か？ 国民の(🐸)大多数をしめている労働者(zhě(⬆) )だった(📉)。
毎月三(sā(🎎)n )田銀行へ提出する「業務(📰)報告(👂)」を(🔷)書(📆)かせら(🆓)れてい(📔)る(🥥)笠原は、資本関係(⏫)とし(📀)ての「銀行(🕍)(háng )と会社」とい(🚗)うものが、どんな関(🤨)係で結びつ(🥒)けられてい(🎢)るか知ってい(🐑)た。――「Ｈ・(🚃)Ｓ工(🔶)(gōng )場」(🔦)の監督(🌪)権(quán )も(💕)、支(🦎)(zhī )配(🍧)、統(tǒng )制権(quán )もみんな三田(⤵)銀(🖌)行(🛄)が握(🔒)(wò )ってい(🚘)ること(🚎)、営業成績(🌰)のことで、よく会社(shè )へ(⚡)文句が(🐎)くること、専務が殆んど三田銀(yí(🧚)n )行へ日参していること、(🤫)誇張(🛴)して(🔄)云(🦓)えば、専務は丁度逆(🙂)に三田(🎢)銀行(há(⛩)ng )から「Ｈ・(🐦)Ｓ」へ来てい(🔧)る出張員の(🍒)よ(🤯)うなものである(🌮)こ(😕)と……(🚙)。こういう関係(xì )は、いずれ面白(bái )いことになりそうだ……(📃)笠(lì )原(yuá(🛋)n )がそんなこと(🎺)を話した。森(✍)本(🔇)(běn )はだん／＼(🛹)青空を見てい(🖌)なかった。
「Ｙのフォ(💁)ード」は、そ(🛐)の完備した何処(😔)へ(👉)出(🏕)しても(🕷)恥かしくない(💬)工場(chǎng )であると云(yú(😬)n )う(🗼)ことを(🔠)宣伝す(🍎)るために、広告料の(🧀)要らない広(🐍)告(🏒)(gào )と(🙎)して、(🌿)「(⛹)工場参観」を歓(huān )迎(🥦)し(😲)ていた(🍣)。「製(🏨)罐(🎤)業」を可(👰)成りの程度に独占している「Ｈ・Ｓ会社」としては(🖤)、工場の設備(🍑)や職(👁)工(gōng )の待遇(yù(🐣) )をこの(🤣)位(🍮)の(🔨)も(🏵)のにし(👾)たと(🐙)しても、(🧤)別に(🔍)少(shǎo )しの(🍇)負(🙅)担(dān )にならなかった。而しか(📒)も、その効果(🕥)は更(🆖)に職工たちに反作(🙅)用してくる(⏹)ことを予想しての歓(🕐)迎(🐤)だった。――「(👐)俺ン(🐞)とこの工場(🎴)(chǎ(📔)ng )は――」「俺の会社は――(🆓)」(👁)職工た(💇)ちはそういう(🖊)云い方で云う(🚎)。自(🤾)分の工場が誰かに悪口をされると、彼等(dě(😐)ng )はおかしい程ムキ(🤝)に(🐲)なって(🚵)弁護した(⛑)。三井に勤(qín )めている(🧠)社(shè )員(🙍)が(🕥)、他(🐷)の(🗡)どの会(huì )社に勤めている社(shè(💯) )員の(🙌)前で(🏸)も一つのキン(🕔)恃じを(🕛)も(🎸)っている。そう(👁)いう社員は従(⏫)(cóng )って(🌷)決(⛲)して三(📶)(sān )井(jǐng )を裏切るようなこと(🍁)をしない(🍊)。「Ｈ・Ｓ」の(🥫)専務(🎇)はそ(💁)の(🌞)こ(🏳)とを知(zhī )ってい(💴)たのだ(😇)。
河(⏪)田がよ(🔥)く云った。――で、森本(bě(🎥)n )もお(❓)君と会(huì )うとき、その覚(🗼)(jiào )悟をし(😪)っか(🦇)り握って(🚾)いた。
然しこれ等のことは、どれもたゞ「能率(lǜ(📈) )増(zēng )進」とか「工(gōng )場管理法(🎦)」の徹(⚽)(chè )底とか云って(🛄)もいゝ位のこ(🚀)とで、「産(chǎn )業の合理(🥩)化(🕙)」と(📿)いう大(dà )き(🚤)な掛声(shēng )のホ(🚪)ンの内輪(lún )な(🚅)一(🌆)(yī(🎵) )部(📯)分でしかなかっ(🐔)た(🎎)。――「産業(yè )の合理化(huà )」は本当の(📩)目的を別な(👟)とこ(🏎)ろに持ってい(🗯)た。そ(😪)れは「企業の集中(🦕)化」(🙋)という言(🚷)葉で云(🚲)わ(🕣)れている。中や小のゴ(🛫)チャ／＼した商(shāng )工(gōng )業を整理(lǐ )し(👍)て(🐣)、(🌄)大(🛋)きな奴(nú(😊) )を益々大き(😐)くし、その数を益々少(shǎo )なくし(📼)て行こうというのが(🕵)、その意図(tú )だった(🏧)。
――驚いッちまった！
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