ど(🐌)んづまりは? で、みんなお互(hù )気ま(🐏)ずく(🈵)笑い(🏮)出(⏹)して(👐)し(💱)まった。
然しこれ等のことは、ど(🚾)れもたゞ「能(📷)率(lǜ )増(🏴)進」とか「工場(🥁)管理法」の徹(chè )底(dǐ(📱) )とか云って(📥)も(🚸)い(🦃)ゝ位(wèi )の(🥊)ことで、「産業の合理化(huà )」と(🔀)いう大きな掛声(🔄)のホンの内輪(🥋)な一(🥊)部(bù )分でしかな(🤜)かった。―(🙎)―(👥)「産業(yè )の合理化」は本当(dā(😃)ng )の目的(de )を別なとこ(🥐)ろに持ってい(🛏)た。それは「企業の集(💙)中(👲)化」という(☕)言(🛄)葉(yè(🗯) )で云われ(😞)ている。中や小のゴチャ/(🦎)\した商(shāng )工業を整(🙏)(zhěng )理(lǐ )して、大きな奴を益(🍻)々大(dà )き(📀)くし、その(🐎)数(shù(🥐) )を(😲)益々少な(🍼)くして行(🌩)こう(🧞)というのが、(💧)その意図だった。
(🔶)――来たよ。シャ(🤧)ンがいるよ(🍱)。
然(rán )しこれ等の(💭)ことは、ど(📘)れもたゞ「能率増進」と(🍸)か「(♍)工場管理(lǐ )法(🌄)」の徹底とか(😅)云っても(🏕)いゝ位(🌙)の(🕹)こ(🎿)とで、「産(chǎn )業(📪)の合(🌪)理化」という大(🚄)きな(🏧)掛(🌓)声のホンの内輪な一部分でしかなかった(💖)。――「産業(🕦)の合理化」は(🌫)本当(dā(⛵)ng )の目(🔫)的を別なところ(💛)に持って(👣)いた。それは「(🕓)企(🌖)業(yè )の集中(💔)化(🏊)(huà(⛎) )」と(🈹)いう言(yán )葉で(🎡)云われている。中や小(🚐)のゴ(📆)チャ/\(✴)した商(🥦)(shāng )工(gōng )業を整理して、(🚃)大(🗯)き(🍷)な奴を益(😙)々大き(🔺)くし、(😟)その数を益々少(shǎo )なくして行こうという(🌽)のが、(📣)その意(yì )図だ(🌧)った。
彼は(⛩)そ(🔱)れ(🔓)を繰(qiāo )り(🐬)返えした。繰りかえ(🎦)している(🛎)うちに、ジリ/\と(🍢)底か(🚗)ら興(xìng )奮(🎦)し(💚)て(🌻)くる自(zì )分を感じた(🔼)。
胸がまくれ上(shàng )がっ(🐃)て、のどへ来た(🕛)。それを一思い(👠)にハキ出(🔴)(chū )さなければなら(🧕)なかっ(🛒)た。で、(📍)怒鳴(míng )った。―(📐)―彼(😐)は(🅿)胸一杯(👰)の涙を(🔪)こらえた。
会社(😨)は更(gèng )に市内に(🗓)溢れてい(🐲)る失業労働者やすぐ(Ⓜ)眼の前で(🚢)動(dòng )物線(🚌)以(yǐ(🍮) )下(xià )の労働(🔦)を強いられている半自由(⛲)(yó(🕒)u )労(🥛)働者――(🏓)浜人足(🚽)たちの(🙄)ことを、た(🛄)ゞ(🤾)そ(🛣)れッ切りの(🧐)ことゝして見(🌩)(jiàn )てはい(🦗)なかっ(👬)た。そ(👢)ういう問題(💽)が深刻(😜)になって来(🤼)(lái )れば(📢)来るほど、それが又「Yのフォード(👑)」で(🏆)ある「H・S」の職工た(🐏)ちにもデリケート(🙏)な反映を(🔱)示してく(🗼)るという(💼)ことを(🐣)考え(🈴)て(⛵)いた。――そういう一方(fāng )の「(🎪)劣(liè )悪(🎴)な条(tiáo )件(😏)」を必(bì )要な時(shí )に、必要な程度に(🧚)チク(⚾)/\と暗示を(🐨)きかし(🥅)て、(💲)職(🦄)(zhí )工たちに(🏇)強(qiá(🚮)ng )い(🐊)ことが云(yún )え(👉)ないように(🔄)する(🌵)。―(😫)―「H・S(🚒)」はだから(🦖)、イ(📇)ザ(🐯)と云えば、そうい(🔬)う強味を持っていた。
――(🎙)途中あんたから色(sè )々(🕦)き(🎤)いたこ(😓)とね、でも(😶)私ちがうと思うの。……会社(🔚)が自分で(🤙)ウマク宣伝(✴)(yún )してるだけのこ(🥨)とよ。女(💰)工さんは(📠)矢(shǐ )張り(🍯)女工(gōng )さん。一体(tǐ(🐃) )女工(gōng )さ(🔊)ん(👾)の日給いく(🥏)ら(💜)だと思って(📤)るの。それだけで直(🦍)ぐ(🖼)分(🔝)ることよ。
ビデオ このサイトは2025-03-03 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025