と、云って(😂)、ヒヽ(🕰)ヽヽヽ(🈯)と笑(xiào )った。
(🍼)笠(🌍)原(🌶)は眼をまぶ(💬)しく細(🎵)(xì(😥) )めて、森本を見た(🗻)。
が、工(💢)(gōng )場の日陰(🚁)の方(🛬)(fāng )には、子供が(📱)負(💦)ぶってきた乳飲(yǐn )子を(🙇)立膝(xī(🆚) )の(🕧)上にのせ(🎺)て、年(🖕)増(🤪)(zēng )の(🧙)女(🍮)工が(📦)胸を(🕕)はだけていた。それが(🍕)四(sì )五(😄)組あ(💚)った。
「H・S会(huì )社」はカムサツカに五千八(📵)百万罐(🤼)、蟹工(➗)船に七百八十万罐、千(🎚)島、北海道、樺太に(🤘)九百(🥙)(bǎi )八十万(😫)罐(🈳)移出していた。割(📔)合パーセ(🔃)ントにし(💛)て、カム(🛸)サツ(🍪)カは圧倒的だ(♎)った。
「Yのフォ(🏎)ード」は(♐)、その完備(bèi )した(🛰)何処へ出しても恥(chǐ )か(🏪)し(🌙)くない工場(🧒)(chǎng )で(📳)あると云(yún )うことを(🚵)宣(🌩)伝するた(🐖)め(🏰)に、広(guǎng )告料の要(yào )らない広(guǎng )告として(😳)、「工場(🕕)参観(guān )」を歓(huā(😄)n )迎していた。「製(zhì )罐(🔲)(guàn )業(🛢)」を可成りの程度に独(🌗)占している「H・S会(🔟)社」として(😑)は、工(gōng )場の設(🐫)(shè(💗) )備や職工の待遇(🚭)を(♎)こ(🐌)の位(🕕)の(🌽)ものにし(⛹)たとしても、別(📢)に少し(🌩)の負(😟)担になら(💑)な(🌂)か(🛌)った(🎬)。而しかも、その効果(guǒ )は更に(🔳)職工た(🚸)ちに(🤓)反作(zuò(🧔) )用(yòng )してくることを(🎾)予(⤴)想しての歓迎(🥑)だった。――「俺ンとこの工場は――」「俺の会社は(🆎)―(🥥)―」(😜)職(📸)工(gōng )たちはそういう云い(🚛)方(fā(🎗)ng )で云う。自分の工場が誰かに悪(🏁)口(kǒ(🙊)u )をされ(🛐)ると、彼(📋)等はおかしい程(🎂)ムキになって弁護(hù(😡) )した(✴)。三(sān )井(🚿)に勤めてい(📠)る社(👅)員(🚦)が、他のどの会社に勤(qín )めて(🏙)いる社員の前でも一つのキン恃じをもってい(👝)る(🔆)。そうい(🏑)う社(🍴)員(👍)(yuán )は従って決(jué(🙉) )して(🖐)三井を(✒)裏切る(🌈)ようなこ(🥂)とをしない。「H・S」の専(zhuā(🕓)n )務(🕒)はそ(🕒)のこ(⏪)と(➖)を知っていたのだ。
「(🔬)H・S(🧛)」で(🗽)は、(🖋)新たに採(🗡)用(yòng )する職工(gōng )は必(🥓)ず(🏀)現(🌀)に勤務(🏮)している職工(gō(❔)ng )の親や兄弟(dì )か……でなければな(🥑)らなかった。専務は工(🎃)場(chǎng )の一(🥓)大家族主義化を考(kǎo )えていた。―(💃)―然しそ(👄)の(⛺)本当の意味は、(🗡)どの職工も(🐛)お互いが勝手なことが出来な(💑)いよう(👂)に、眼に(😙)見(😍)えない「責任上の連繋(🤰)(jì )れんけい」(🏳)を作(👐)って置くことにあった(🈸)。それは更に、賃銀(yín )雇傭(🎉)という(⚾)冷たい物(🧐)質的(de )関係以外(wài )に(🐻)、会(🎗)社のその一(yī )家に対する「恩(ēn )恵(🐻)」と(🚝)も見れた。然(rán )し何よ(🚲)り(🎰)ストライキ除(chú )けに(🎫)な(🐙)るのだ(💝)った。で、今合(🌦)理(🤚)(lǐ )化(🔘)(huà )の政策を施行しようとしている(🤞)場合(👎)、(🍣)こ(📫)れが役(🐶)立つこ(🥨)とになるわけだった。
(🎒)暗(😀)い階(jiē )段を両方(🐗)(fāng )の手(🏎)(shǒu )すりに身(shēn )体(🍱)を浮か(💳)して、降りて(🚛)くる(🥌)と、河田も降りてきた(📺)。
――駄(duò )目(🚷)だ、(🛎)人(rén )が来るど!
とお君(🙀)(jun1 )が云った。
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