と、云って、(🌙)ヒヽヽヽヽと笑っ(😇)た。
笠(lì )原(🐋)は(🐝)眼をまぶしく細めて、森本を見(😶)た(🕘)。
が、工場の(🏿)日陰(👻)の方(🕞)には、(🍔)子(🥃)供(🐊)が(🛫)負(fù )ぶっ(🚤)てきた乳飲(yǐn )子(🤚)を立膝(xī(🆖) )の上(🍰)にのせて、年増(zēng )の(🏌)女工が胸をはだけ(📊)てい(💐)た。それが四(🔅)五組(zǔ(🗻) )あった。
「H・S会(😕)(huì )社」はカムサツ(🕙)カに五(wǔ(🆓) )千(qiān )八(bā )百万(🔠)罐(guà(🌎)n )、蟹(xiè )工船(chuán )に七百(bǎi )八十(🙀)(shí )万(wàn )罐(🥀)(guà(✒)n )、(🦏)千島(dǎ(🆚)o )、北海道、樺太に九(📛)百八十万(🔬)罐移出し(🔘)て(👈)い(🍮)た。割合(🦂)(hé(🦖) )パーセントにして、(🏰)カムサツカは圧倒(dǎo )的だ(😫)った(✖)。
「Y(🌤)のフォード」(📮)は(💭)、その完備した何(📤)処へ出しても(🍺)恥かしくない工(gō(😟)ng )場(chǎng )であると云うこと(🏋)を宣伝(yún )するために、(✋)広告料の(〽)要らない広告(💽)とし(🥛)て、「工(gōng )場参(🕒)観(guān )」を歓(🐯)迎(🐠)していた。「(🎲)製罐業」(😻)を可成りの程(chéng )度(🔮)に独占(👮)して(🚽)いる「(⏰)H・(♋)S会社(🛺)」としては、工場の(🧐)設備(🈁)や職(zhí )工の待遇を(💹)この位(😔)の(🙁)ものにし(😗)たとしても、別(🎩)(bié )に(🚓)少しの(🎽)負(🍡)担(dān )にならなかった。而しか(😚)も、その効(🎣)果は更に職工たちに反(🎼)作用(yòng )して(🏣)く(🚋)ること(🔣)を予(🆕)想(🐖)しての歓迎だった。――(🌇)「俺ンとこ(🎿)の工(🈵)場(🕦)は――」(🎟)「俺(💳)の会社(shè )は――」職工たち(🕘)はそうい(🍇)う(😤)云い方(🧙)で云う(🏆)。自(🏜)分(📁)の工(gōng )場が誰かに悪口をさ(🧐)れると、彼等はおかし(😵)い程(chéng )ムキになって弁護した。三井に(🦕)勤(⏱)め(⚡)ている社員が、(🕢)他(tā )のどの会社(😖)に勤め(📋)ている社員の前でも一(🥡)つのキ(🍦)ン恃じをもっている。そういう社員は従って決し(🦇)て三井(jǐng )を(⏱)裏切るようなこと(🌡)を(💇)しない。「H・S」の専務(wù )は(🏵)そのこと(🔺)を知(✨)(zhī )っていた(😯)のだ。
「H・S(📇)」では(🉐)、(🍆)新たに採(cǎi )用(🥪)する職(🌁)工は必ず現(🦔)(xiàn )に勤務(wù )し(🏇)ている職工(♑)の親や兄弟か……(🔥)でなければならな(🈁)かった。専務は(🔟)工場の一大家族主(👻)義化(huà )を考(🧡)え(🕎)ていた。――然し(👉)その(📽)本当の(🐍)意(⏩)味は、どの(❣)職工(gō(👍)ng )もお互(hù )いが勝手なことが出(🎋)来(🔻)ないように、眼に見えない「責任(🚻)上の連繋(🍣)(jì )れんけい」(➡)を(🔉)作って置くこと(🗽)にあっ(🍉)た。それは(✌)更(gèng )に、(📣)賃銀雇傭という冷たい(🌪)物質的関(wān )係以外(🕜)に、(😲)会社のその(🏉)一家(jiā )に(🥏)対(🦃)(duì )す(🎾)る「恩(🐍)恵(huì )」とも(📭)見れた(🤹)。然(rán )し(🈂)何よりストライキ除けになるのだった。で、今合(📘)理(lǐ(🤦) )化の(😇)政(zhèng )策(🎦)を施行しようとしている(➗)場(chǎ(🎢)ng )合(hé )、これが役(🐂)立(lì )つことになるわけだった。
暗い階(🖇)段を(🔝)両方(fā(⏮)ng )の手すりに身(📨)体(tǐ )を浮(fú )か(📖)して、降りてくると(🐟)、河(hé )田も降りてきた。
―(💅)―駄(🏊)目だ、(🕛)人(rén )が来る(👣)ど!
と(🐪)お(🚆)君が云った。
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