――運(🍳)動(dòng )ではお前(qián )は(🛤)河田達の(🧙)先輩なんだ(🦌)ぜ(🐌)。
―(🐹)―ヘンだ。ナッパ(🍹)服と女(nǚ )学(xué )生様(🏏)(yàng )か! よくお似(🌟)合いますこと!
―(🚕)―フン、(🕐)それ(🌖)なら(🦌)そ(😘)れで(⌚)いゝさ。
――偉(🍦)いもんだよ。
(🈹)笠原(🤶)(yuán )は工場長(🎭)の(🏷)もとで「科(kē )学的管理法サエンテフィック・マネージメント」(📅)や「テイラ(🔺)ー・(🈂)シス(🌱)テム」を読ませられたり、色(🕎)々な(⚽)統計を作らされるので、(🐂)会社の計画を具(💙)体的に知ることが出来た。日本ば(🔸)か(⛱)りでなく、世界(🕠)の(🆗)賃銀(🥩)(yí(🍿)n )の高低を(🍥)方(🦒)(fāng )眼(yǎn )紙に(📷)ひかされた。――世界的に(🌫)云(🚓)って、名目(⛽)賃銀(yí(🌙)n )は(😣)降(jiàng )ってい(🧦)たし(🤥)、生活必需品の価(sì )格と比較(📳)してみると、実質賃銀としても(🐱)矢張(zhāng )り下降を辿っている。「H・S」(💚)だけが何時(🐃)迄もそ(👗)の例外である(👜)筈がなかっ(🍔)た。又、生(shēng )産(🍆)力(🌴)の(😠)強度化を計るため(🖤)に、(♈)現在行(🤼)われている機械組織(🦉)が(🌝)モット分(fè(🐻)n )業(😚)化され、賃銀の高(gā(👢)o )い熟練工を使わずに(⬆)、(💛)婦(🛷)女(nǚ )子(zǐ )で間に合(hé )わすこ(🍒)と(🔌)が出来(lá(🛎)i )ないか(🎄)、(⌛)コン(🐻)ヴェイヤーがも(♒)っ(🐫)と何処(chǔ )ッかへ利(lì )用出来(lá(🍾)i )ないか、ま(💪)だ(🌸)労働(♿)者(zhě(🏳) )が「(👏)油を売(🦕)(mài )ったり」「息(xī )を継ぐ」(🎯)暇があ(🐽)る(🏍)のでは(🕴)ない(⏩)か、(💋)箇払賃銀にしたらどう(🦈)か……(🤺)。職(zhí )工(😍)たちがせゝッこましい工場(🍏)の(🐤)中(zhōng )のことで、(🥇)頭(tóu )をつッこ(🌤)んでグズ/\しているまに、彼(⏺)等(🥩)(děng )は(💶)「世界(jiè )」と歩調(🍭)を合せて、その方(fāng )策を進めていた。
笠原(yuá(🔧)n )は工(✊)場(🦇)長(zhǎng )のもとで(🈹)「科学的管理法サエンテフィック(😑)・マネージメント」や「(🤱)テイラー(🧐)・シ(🚐)ス(🚟)テム」(💯)を読(dú )ま(🕎)せられたり、色々な(🐊)統計を作(🐊)らされるので、会(🌽)社の(🐘)計(🎡)画を具(✡)体的(de )に知(zhī )るこ(🛢)とが出(🆕)来た。日本ばかりでなく(🎌)、世界の賃銀の高(🙈)低を(🍾)方眼紙(zhǐ )にひかされた。―(📚)―(🥜)世(🧐)(shì )界(🅱)的(🔝)に(🔳)云(yún )って(👡)、名目賃銀は降っていたし(🐄)、(😆)生活(🍛)必(👯)需品の価(🍞)格(🈹)と比較し(🥕)て(🏃)みると、実質賃銀(yín )と(📋)しても矢(☕)張り下(🐙)降を辿っ(🔈)てい(🍷)る。「H・S」(👭)だけが何時迄(💰)(qì )もその例外である筈(🏤)(kuò )がなか(🐈)った。又(yòu )、生産力の(🤱)強(🕒)(qiáng )度化を(⛲)計るために、(🥒)現在(zài )行(🎣)わ(📴)れている機械組織(zhī )がモット分(🎣)業(yè )化され、賃銀の高(gāo )い熟(🍑)練(🎩)工を使(🈺)(shǐ )わずに、(🌵)婦女子で(🚯)間に合わすことが出来ないか、コンヴ(🌡)ェイヤーがもっと何処(chǔ )ッかへ利用出(💊)(chū )来な(🐠)いか、まだ労働(dòng )者(zhě(🐚) )が「油を売(⛱)っ(🚧)たり」「息(👺)を(🧖)継ぐ」暇(xiá )が(🍱)ある(➗)のではないか(🔵)、箇(⌚)払賃銀(yín )に(🐈)したらどう(🚁)か……(👳)。職工たちが(✌)せゝッこまし(😏)い工(gō(🕰)ng )場の中(🏫)のことで、頭(tóu )をつ(🥄)ッこんでグ(♟)ズ/(🧐)\して(🐿)いるまに、彼等は(💪)「世(shì )界(jiè )」と(📫)歩(bù )調を合せ(🌧)て、その(🖱)方(🌬)策(cè )を(⌚)進めていた。
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