(🦁)石川がム(🔭)キな(🖐)声を出(chū )し(🌑)た。
笠原は工場(🌟)長のもとで(⛔)「科学的(de )管(🏰)理(💳)法サエンテフ(🙎)ィック・マネージメント」や「(🍃)テ(👖)イラ(🎚)ー・システム」を読(📯)ませられたり、(🍼)色々な(🐟)統計(jì )を作(zuò )らされるので(🉐)、(🥊)会(⏰)社(shè )の計画を(🍗)具(jù )体(tǐ(🚟) )的に知る(➖)ことが出来(lái )た(📸)。日本ば(🌬)か(🎰)り(🤤)で(🦕)な(🤧)く、世(shì )界の賃(🙆)銀の高低を方(👤)眼紙にひかされた。――世界的(de )に云って、名目賃銀は降っていたし(📟)、生活(🔃)(huó )必(bì )需品の(🎾)価格と比較(🕴)して(🐏)み(👜)ると、実(👃)(shí )質(zhì )賃銀としても矢(🕟)(shǐ )張り下降を(🚥)辿っ(🛠)ている。「H・S(🍐)」(♌)だけが何時(shí )迄もその例外(wài )である筈がなかった。又、生(shē(🍿)ng )産力の強度化(huà )を計(🐘)るために(💄)、現在行(😔)われて(🙌)いる機械(xiè )組織がモット分業化さ(🏑)れ、賃(lìn )銀(🎷)の(🚔)高い熟(🚤)(shú )練工(gōng )を使わずに(🌑)、婦女子(zǐ )で間(🧦)に合わ(🚕)すこ(🔅)とが出(🥗)(chū )来ないか、コンヴ(🍕)ェイヤ(🔋)ーがもっと何(hé(🔭) )処ッかへ利(lì )用(💽)出来ない(♐)か(😱)、(🆘)ま(💕)だ労働者が「油(🏯)を売ったり」「息を継(jì )ぐ」(📴)暇が(⏲)あるので(🈸)は(🔃)ないか、箇払(👔)(fǎn )賃銀(🌝)にしたらど(📓)うか……。職工たちが(👿)せゝッこま(🔢)しい工場(🔎)(chǎng )の中(🛁)のことで(➿)、頭をつッ(🦖)こん(😎)でグズ(💙)/\して(🈚)いるまに、彼等は「(🔴)世(🆚)界(😺)」と歩調を合せて、そ(😲)の(🈺)方策を進(jìn )め(🐘)ていた。
然しこ(👲)れ等のことは、どれも(🍶)たゞ(🥉)「能率(lǜ )増進(jìn )」とか(🍪)「工(gōng )場(chǎng )管理法」の徹(chè )底とか云ってもいゝ位のこ(📍)とで、「産業(yè )の(🔜)合理化(🎀)」という大き(🗣)な掛声のホンの内輪な(😁)一部分(💐)でし(Ⓜ)かなかった。――「(📊)産(⏹)(chǎn )業の合(hé )理化(⬇)」(🎓)は本当の目(👞)的を(🛌)別(😠)なと(🤜)こ(📡)ろ(🛴)に持ってい(🚴)た(📽)。そ(🎿)れは「(⛰)企(🕒)業(yè )の集中(zhōng )化(🍈)」という言葉(🕵)で云わ(🏅)れている。中(🏍)や(🃏)小(🏚)の(🥣)ゴチャ/\した商(shāng )工業を整(zhěng )理(lǐ(📇) )し(🉑)て、(🛡)大(dà )きな奴を益々大(🍉)き(🈹)くし、その(🔵)数を(📗)益(🚫)々少なくして行こうという(🍓)のが、その意(🍂)図(🚞)だった(👗)。
森本を引きずッて、テキ(🐀)パ(🙍)キともの(🔈)をきめて行(háng )くらしい女(⚓)だと分ると、彼は(🏭)それは充(chōng )分喜(✝)んでいゝと思っ(🐯)た。彼はこれ(👻)からやっていく(🌟)仕(🐝)事に、(🦔)予(⛸)想(🏝)して(💻)いなかった「張(🛰)(zhāng )り(🚌)」を覚えた。
河田は(👇)だが屈託なさそうに、(💂)鉢(bō(🕷) )の(🌋)大き(🙁)い頭(💣)をゴシ/\掻(sāo )かいて笑った(☔)。それ(🚫)から(📃)、
同じパ(🆗)ッキングにいる温おと(🤦)なしい女(nǚ )工が、浮(🥄)かない顔(✝)(yá )をしていた(🍕)。
(🐮)―(👷)―(📜)上(⏲)手だなア。
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