理論的(㊙)にも(🚖)、実践的にも、そ(🦕)れに個(gè )人的な感情(qíng )の上(shàng )か(🀄)らで(♑)も、あせっている(🔃)自(🧚)分(fèn )の肩(📘)先きを、(🍳)グ(🕢)イ/\と乗り越して(〰)ゆく仲間を見(jiàn )ることに、彼は拷(kǎo )問にたえ(🌆)る以上の苦痛を感じ(🚸)た。こうい(⛩)う迷(🙀)いの一(yī )ッ切(qiē(💀) )れも感(gǎn )じたこと(🐖)のないらし(🤲)い他の(💤)同(🤼)志(🍀)を、彼(📅)はうらや(🐡)ましく思(🏫)った。――(🙃)然(rán )し彼は(🚑)こういう(🦐)無(wú )産(🍧)運動(🌄)が、外から(🧓)見る程の華々しい純情(😴)的(de )なものでもなく、醜いい(🕔)が(🥝)み(🏆)合いと小商人たちより劣る掛引に充(🗝)ちてい(🕝)るこ(⏳)と(🗼)を知った。それは彼(bǐ(✒) )に恐ろ(📶)しいまで(🚴)の失望を強(🚇)いた(🕚)。
製罐(🖱)工場(chǎ(🥕)ng )の女工(🗃)さんは
(🍤)佐(📪)(zuǒ )伯(👧)は(🏓)チラ(👃)ッとそれを見(😔)ると、イヤな顔を(🈴)し(🥎)た。
(🎬)―(🏍)―こっちだ。
――フン(👃)、それ(🎹)な(🌼)らそれ(🔟)でいゝ(🥎)さ。
――あれ傍(👲)(bà(🏠)ng )聴(💊)よ。それも、デクの棒(bàng )みた(🍻)いに立ってる発言権なしの(😞)ね。
(🐜)――運動では(😱)お前は河(hé )田達の先輩なんだぜ。
――(🦗)上(⬛)手だ(🕍)なア(🏏)。
伝(🐌)(yún )令が来た。幼(yòu )年工を(🔁)使ってよ(📰)こした。
(🛵)例え(🎒)ば銀行が(⏱)沢山(✍)(shān )の鉄工(🍳)業者に(⏸)多大(🛣)(dà )の貸出(🔦)(chū )しをしている場合、自(👍)分(fèn )の利潤から云っ(🤮)ても、それ等のもの相(🗨)互間に競(jìng )争の(😭)あるこ(⬛)とは望ましいことではない。だ(🧜)から銀行は企業間(jiān )の(😏)競争(🌋)を出(chū )来る(🛑)だけ制限(😷)し、廃(fèi )止(zhǐ )することを利(😳)益であると考(🛠)(kǎo )える(⌛)。こう(📞)いう時、(🉐)銀(yí(🚲)n )行(há(🚅)ng )はその必(bì )要(yào )から(🌭)、又自(zì )分(🌀)(fèn )が(🐡)債(zhài )権(🏼)(quán )者で(💀)ある(💽)と(🙄)いう力から、それ等の同(👶)種産(⛔)業(⏪)者(🥋)間に協定(🕚)と合同を策して、打って一(🕹)丸とし、本来ならば未(🈵)だ競争(🔓)時(🏘)代(🕋)に(👰)あ(📦)る経(jīng )済的発(fā )展段階(jiē(🐟) )を独占的地位に導く作用(yò(👸)ng )を営むのだ。―(💦)―合理(lǐ(🏹) )化の政策は明かに「大金融資(👿)本家」の利益に(😣)追随して(🕸)いた。
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