笠(🍁)原(yuán )は工場(chǎng )長のもと(🙏)で(🉑)「科学的管(guǎn )理法サエンテフ(♌)ィッ(🔀)ク・マネージメント」(🈂)や「(🥑)テイラー・シス(🚿)テム」を(🕝)読ませられた(🤭)り(🕷)、色(sè )々な(🏉)統(tǒng )計を作らされるので、会社の(🗜)計(jì )画を具(jù )体的に知(zhī )る(💑)ことが出(🗂)来た。日(rì )本(🤑)(bě(🦔)n )ばかりでなく、世(shì )界(⏪)(jiè )の賃(⏱)銀の高(gā(🎉)o )低を方眼紙にひ(🙆)かされた。―(🔈)―世(shì )界的(➡)に云って、名(míng )目賃銀(🖼)(yín )は(🐒)降っていたし、(✒)生(shē(🕥)ng )活必需(xū )品の価格(👟)と比較して(🐥)みる(⛰)と、実質賃(lìn )銀としても矢張り下降(jià(😢)ng )を辿っている。「(📬)H・S(🕟)」だけが何(🚾)時迄もその例(😌)外である筈(kuò )がなか(🎵)った。又(yòu )、生産(chǎn )力(🤪)の強度化を計る(🍍)ために、現(🧜)在(zà(✡)i )行われ(😪)ている機械(📞)(xiè )組(zǔ )織が(♈)モット分業(♓)化され、(💸)賃(lìn )銀(yín )の高(🕍)い熟練工を使わずに、婦女子で間(🥇)(jiān )に合わ(🆗)すこと(👆)が出(chū )来ないか、コン(😷)ヴェ(🎩)イヤ(😞)ーがもっと何処(👍)ッ(Ⓜ)か(🌠)へ(💄)利用(yòng )出来ない(🐢)か、まだ労働者(zhě )が「油(➡)を売った(❄)り」「息(📔)を継ぐ」暇がある(🏓)のではな(🐋)い(🦐)か、箇払賃銀にしたらどう(🎒)か……。職工(gōng )たちがせゝッ(🛬)こまし(🍤)い工場の中(zhōng )のこ(😧)とで、頭(🚾)をつッこんで(😤)グズ/\(🎸)して(🥏)いる(⚪)ま(📺)に(🌌)、(🥘)彼(bǐ )等は「(😄)世(shì )界」と(🌫)歩調を合せて、その方(fāng )策(🗻)を進めてい(🕵)た。
みんな云わせずに、
どんづまりは? で、み(💑)んなお互気(qì )まずく(🌗)笑(📶)い出してしまった。
階段を上って(🤲)くる(💶)沢山の(🐩)足(🐖)音(🤑)がした。
会社は今「産業(🥪)の合(📝)理化」について、非(fēi )常に綿密(🐫)な調(diào )べ(📿)方(👞)をしていた。然(rán )し合理(👴)(lǐ )化の政(👴)(zhè(🐷)ng )策(cè(💾) )それ自体には大(🌅)(dà )した問題(📜)があるのではな(🕚)くて、そ(🗾)の(💬)政策(cè(🎷) )をどのよう(🌖)な方法で実(shí )行に(💮)移すかと(🏝)いうこと(🏐)――(🔹)つまり職(👮)工たちに(📶)分ら(🕒)ないように、憤激(👆)を(🎼)買(mǎi )わな(🔟)いよ(🔟)うにす(💱)るには、どうすればいゝか、その事(💥)で頭を使(shǐ )ってい(⬇)た(😑)。
――それアねえ、(😛)僕ら(🍀)も正(🧜)直に云(yún )って、そんな「手」を(💃)よく使(shǐ(🗣) )うよ。だ(🌙)が、こ(🚖)れが「手」(🕓)かどう(⏸)かは、(📵)僕より君が(🛸)内心(🎚)知って(🦀)る(🐍)んだ(😛)ろ(😛)う(🗾)と思うんだ(🥄)。この前、石(🔔)本(🔈)君(jun1 )とも話したが、鈴(🥧)木(😴)は可(🌒)哀相(xià(🛑)ng )に(💢)置いてけ(🌼)ぼりばかり食ってる。あ(🚝)れ(💅)でよく運(💅)(yùn )動(😖)を一緒にやって(🌌)行く(🐶)度量が(🔝)あ(🏇)る。俺たちにはとて(🏞)も出(🔋)来ない芸(🛷)当だって(😟)云っ(🌠)てた(⛑)んだ。
河(hé )田はY(🧗)地方(💢)(fāng )の情勢(🍆)(shì )や党(✔)員(🔵)獲得数などを(🧜)、そ(⬆)こで話し出した。
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