笠原は工場長(🍿)(zhǎng )の(🗜)もとで「(🚛)科(🛺)(kē )学的管理法(🛌)サエ(🌽)ンテフィ(➗)ック・マネージメント(🥋)」や「テイラー・シ(🐈)ステム」を読(dú )ませられたり、色々な統(tǒ(🍓)ng )計を作(🗣)らさ(🌂)れ(🈹)る(🏾)ので、会社(shè(🤽) )の計画(🐜)を具体(🚗)的に知ることが出来た(🎏)。日本ばか(🧜)り(🌺)でなく(🤵)、世界の(🚶)賃(lìn )銀の高低(dī )を(💣)方眼紙(zhǐ )にひか(🛑)され(🗣)た。――世界的(💟)に云(yún )って、名(🙂)目賃(lìn )銀(🔩)は降っていたし、生(😝)活必需(🛺)品(🤤)(pǐn )の価(sì(🌃) )格(💃)(gé(🖐) )と比較してみると、実質賃銀として(🈹)も(🔢)矢張り(🍹)下降(😂)を辿っている。「(📅)H・(🍱)S(😙)」だけ(🦔)が何時(🕳)迄(😯)(qì )も(🥖)その(🍦)例外である(📄)筈がなか(🧛)った。又、(🛣)生産力の強(qiá(🔖)ng )度化を(🤡)計るために、現在行われている機(jī )械組織がモット分業化(huà )され、賃銀の高い熟練工(👖)を使わずに、婦女(🔩)子で(📘)間(jiā(🐎)n )に合わす(🏌)ことが出来ない(📲)か、コンヴェイヤーがもっ(👇)と(🔨)何処ッか(🕛)へ利(🏚)用出来(🔏)ないか、(😧)ま(🗂)だ労働者が「油を売っ(🤤)たり」「息を継ぐ」暇(🍍)がある(㊗)のではないか、箇払(fǎn )賃銀(💈)に(⏩)し(🕟)たらど(😴)うか……。職(🥒)(zhí )工た(🖖)ちがせゝッこま(🈸)しい工場の(🏃)中(zhōng )のこ(😶)とで、頭をつッこんで(💬)グズ/\しているまに、彼(bǐ )等(děng )は「世界」と歩(🐸)調(diào )を合(hé )せて、そ(🏃)の方(💹)策(🛺)を進めていた。
「(🔁)H・S」(💻)では、新(🕍)(xī(🚌)n )たに採用する(🐎)職工は必(🤐)ず現に勤務(wù )して(🍩)いる職(zhí )工の(🙂)親や兄(🈯)弟か(📍)……で(🚒)なけ(😉)れば(🦑)なら(🃏)なか(📑)った。専務は(🌝)工場の(✖)一大(🏈)家族(zú(🥕) )主(zhǔ(🛃) )義(😤)化(huà )を(🍞)考えて(📨)いた。――然しそ(🏔)の本当の意味(🌱)は、どの(🔫)職工もお(😅)互(🛣)い(🏘)が(👆)勝手な(🥅)ことが(🎉)出来ないように(👉)、眼に見えない「責任上の連繋れんけい」を作って置くことにあった。それは更(🙎)に、賃銀雇傭という(🙍)冷た(🐏)い(🎩)物(🔖)質(💨)的関係以(👹)外(📇)に、(🛂)会(huì )社のその一家(📙)に対(duì )する(👪)「恩(ēn )恵」とも見(💥)れた。然(🍂)し(📭)何よりストライキ(💦)除(🛴)け(🚘)になる(⛑)のだった。で、今合(📻)(hé )理化の(⏹)政(😪)策を(🔜)施行しよ(🥓)うとしている場合(hé )、これが役立つこ(💢)と(🅱)にな(🚣)るわ(🍺)けだった(♉)。
お君は男のような云い方を(👗)した。
――(🎍)…………。
この会合は(🎈)来るときも、帰(㊙)(guī )るときも(🈂)必ず連(🎋)れ立たないことにされていた(🤱)。森本も鈴(lí(🌲)ng )木も別(bié )々に帰った。
(「(🙂)H・S会(🛒)(huì )社」発行「キャン(🚑)・クラブ」(🎮)所(🛥)載。)
――のどが(🗞)乾いた。冷たい(🏛)ラムネ(💣)でも飲み(🎎)たい。何(hé )処かで休(🉑)んで、話(huà )しな(📺)い?
特高主任(rèn )がフ(🚼)ト顔を(🏪)かしげ(🚾)た。鈴(líng )木(mù )はそ(🎛)の言(🏅)葉(🗯)の切(qiē )れ間に思わず身体(🤥)(tǐ(🐜) )の(🐨)しまる恐怖(🕍)を感(📕)じた。
(😭)胸を張った、そり(♉)身(shēn )のお君は男のような歩(😩)き(🥅)方を(🥧)し(🚋)た。工場で忙が(🐡)しい仕(shì )事(shì )を(💉)一日中(🍽)立(🆑)っ(🦐)て働いてい(📷)る女工たち(🚥)は、(🌚)日本(bě(📚)n )の「女(🐙)ら(🐷)しい」(🚴)歩き(📠)方を忘(🌞)れてし(📑)まっていた。――(😿)もう少し合理(lǐ )的に働かせると(🖼)、日本(🆒)(běn )の(🐥)女で(🛷)洋(🏣)(yáng )服の一番似合うのは女工かも知れない、アナアキストの武林が、武林(🐷)らしい(👁)ことを云っていた。
――共産(🌚)党ではないさ。
ビデオ このサイトは2025-03-06 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025