佐伯(🌒)は(🤣)労働(🕥)者街の(🐚)T町で(🦗)、「中心会(huì(🛒) )」という青年(🥑)団(tuá(⏸)n )式の会を作っ(⌛)てい(🍮)た。その七分までが「H・S」の(🙉)職(zhí )工だった。彼は柔道(dào )が出来(lá(✖)i )るので、(🦔)そ(📻)の(🕸)会(huì )は(📉)半分(fèn )その目的を持っていた。道場もあ(👉)った。「H(🔘)・S会社」(📭)から幾(jǐ )分補(😩)助を(🔋)貰って(❌)いる(🤬)らしかった。何処かにストライ(🐩)キが起(🥁)ると、(🎠)「一般市民の利益のため(😀)に」争議(🎓)の邪魔(🔉)を(🔽)した。精神(🚫)修養(🆓)、心神錬(❤)(liàn )磨の名(mí(🥩)ng )をかり(👶)て、明(⛩)かにス(🤫)ト(➕)ラ(✌)イキ破(🛩)りの「暴力団」を養(yǎng )成していたのだ。会(🎛)社(💹)で「武道大(dà )会」があると、(🍒)そ(🎖)の仲間が中(🀄)心になっ(👸)た。
そ(🗺)れ(🗺)か(😨)ら(🚭)、一(🎵)寸聞きたいことがあるん(♐)だが、と赤(chì )い薄い鬚ひげ(🍎)を(🐧)正(zhè(📏)ng )方(fā(🗣)ng )形だ(🏃)けは(😶)やし(🔕)たその男が、四(sì )囲あたりを(🤵)見(🔨)廻(🛷)わした。
胸が(👍)まく(⛓)れ上が(🔪)って、のどへ来た。それを一思いにハキ出さなければならなかった。で、怒鳴(🌻)った。――彼は胸一杯の涙をこらえた。
――おじさん、(🤩)冷たいラ(🕌)ムネ。あんたは?
「H・S工場」の五カ年の統計をとってみると、生(🔷)産高が増(😟)加しているのに、(🗑)労働(dòng )者の数は減っている。こ(🍅)れは二(èr )つの意(yì )味(wèi )を持って(㊗)いた。――一つは今(🍷)迄(qì )以上(shàng )に労働者が搾し(😬)ぼ(🏝)られ(🎒)たと云(🧜)(yún )うこ(👔)と、(📈)一つは(🔘)それ(🍎)だ(🆑)けが(🔄)失(shī )業(👮)者(zhě )と(🈷)して(👅)、街(jiē )頭におッぽり(🔢)出されているわけである(🏝)。コ(👓)ンヴェイヤーが完(wán )備して(🚍)から(👑)、「運搬工」や「下働人(⛳)夫(🔋)」が特に目(🗻)立(lì )って減っ(🥞)た。熟練(liàn )工、不熟練(liàn )工との人数(💉)(shù )の開き(🦈)も賃銀(😃)の開(🏩)きも、ず(🍙)ッと減っている。驚(😥)く(🖥)べき(😂)こと(🏅)は、何(💇)時のまにか「女工(🉐)(gō(🤲)ng )」の増加(🏬)したことで、更(🔸)(gè(😑)ng )に女工が増加した頃から(🐤)、(💴)工場一(🎠)般の賃銀が(🐚)眼に見えない(🗳)位ずつ低(dī )下(🛌)(xià )し(🧥)ていた。――工場長(🚑)は、女を(🐸)使(shǐ )うと、賃(🤥)銀ばか(⌛)りの点(diǎn )でなく、労働(🚴)(dòng )組合(🎯)のような組(zǔ )織に入ること(🎟)も(🍑)なく(🍻)、抵抗力が弱い(⬜)から(🐑)無(🤢)理が(💡)きく、と云って(🅿)いた(🤦)。
男が自由にグイ/\引(🛢)きず(⛳)り廻(huí )わされ(🛢)るのが可笑し(🕔)かっ(🎿)た。お君はそう(🌃)云(❌)うと(🉑)、身体を翻ひるがえして、上気した頬の(🕤)ま(🤰)ゝ、階(🏬)段を跳(🔩)ね降(jiàng )りて行った(🍖)。
例えば(🏰)銀行(✡)が沢山の(🚁)鉄(zhí )工業者に多大(dà(😼) )の貸出(🍇)(chū )し(😼)をしている場合(🗺)、(🦓)自分の利潤から云っ(✖)ても、それ等のもの相互間に競(🤚)争(🧛)のある(🥑)ことは(🏅)望(wàng )ましいこ(🤦)とではない。だから(➡)銀(🆎)(yín )行は企(🕸)業間の競争を出来るだけ制(zhì )限し、廃止(🍧)することを利益(🎩)である(🌓)と(🚳)考え(👧)る。こう(🕳)い(🎡)う時、銀(🧤)行はその(🕉)必(bì )要(yào )から、又自分(fè(👒)n )が債権(quán )者で(🐫)あるとい(😡)う(⛹)力から、(🕝)そ(🦗)れ等(😫)の(📑)同(🌀)種産(🤸)業(➗)者(zhě )間に協定と合同(🥋)を策して(🌞)、打(dǎ )って一(yī )丸と(🕰)し、本来ならば未だ競(🚩)争時(shí(🤮) )代(⬅)にある経(jīng )済的発展段階を独(😨)(dú )占的地(🔟)位(wè(🔙)i )に導(🚥)(dǎo )く作用を営(yíng )むのだ。―(👘)―合理化の政(🏽)策は(🏮)明か(🤦)に「大金(jīn )融資本家」の利益に追随し(🏓)ていた。
(🛰)同(🐬)じパッキン(📙)グ(🌓)にいる温(wēn )おとなしい女工が、浮かない顔を(📸)していた。
ビデオ このサイトは2025-03-05 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025