―(♓)―と(🆙)、ど(😧)うなるん(🈺)だ。大学生(🦐)様(yàng )と女工さんか。ハ(🕜)、(🍆)それア今流行(🍍)はやりだ(🌆)!
笠原は工場長のも(♏)とで「科学(🆔)(xué(🌠) )的管理法サエンテフィ(🐉)ック(🌶)・マネージメン(❄)ト」や(🔘)「テ(🌞)イラー・システ(🗜)ム」を(🕦)読ませられた(🌃)り(💷)、(🤸)色々な(💳)統計を作(💙)らされるので(🚺)、(🕒)会(🏊)社の計(jì )画(🏍)を具体的に知る(👞)こ(🐩)とが出来た。日本ばかりでなく、世界の賃銀の(🌥)高(🏰)低(🏦)を方眼(yǎn )紙にひ(👷)かさ(🌨)れた(🍣)。――世(shì )界(jiè )的(de )に云(👫)って、名(🚰)目賃(🐷)(lìn )銀は降って(🚾)いたし、生活(🚔)必需品(🤚)の価格と比較してみ(🌑)ると、実質(zhì )賃銀として(🗝)も矢張り(🎮)下(xià )降を辿(chān )って(🔜)いる。「H・(📘)S」だけが何(🤾)時迄(qì )もその例(lì )外である筈がなかった(🍖)。又、(🥤)生産(📗)力の強度(🆙)化を計るた(🕧)めに、現在行(háng )われている機(🌰)械組織がモット(😎)分(fèn )業化され(🌜)、賃銀の(😡)高い熟練工(🥤)を使わ(💰)ず(🗜)に(⛄)、婦(🌮)(fù(📟) )女子で間(🗓)に(😽)合わ(➰)すことが出来ないか(♍)、コンヴェイヤーが(🛫)もっと何(🕔)処(chǔ(🦈) )ッか(🎿)へ利(🏾)用出(🏨)(chū )来(👓)ないか(🧐)、ま(🚆)だ労働(🐕)者が「油を売(📅)った(🍤)り」「息(xī )を継ぐ」(🍄)暇があるので(😏)はな(✍)いか、箇(gè )払賃(⛏)銀にし(🌝)たら(🛑)ど(📃)うか……。職工(gō(🤸)ng )たちが(🍬)せゝッこ(🆔)ま(🉑)し(♏)い工場(📡)(chǎng )の中のことで、頭(tóu )をつッこんでグズ/\し(🎙)ているま(❔)に、彼(🛢)(bǐ )等は「(🕝)世界(🐃)」と歩(bù )調(diào )を合(hé )せて、その方(🥍)(fāng )策を進(jìn )めてい(😩)た(🏄)。
彼はだまって外ッ方を向(🏗)い(🏘)た。――然し彼は自(🔡)分の意志に反(🏪)して、顔から血のひいてゆ(🍾)くのをハッキリ(🍽)感じた(😾)。
河(🛩)田(tián )が(💅)よく云った(🏒)。―(🍏)―で(💅)、森本(🌊)もお君と会(huì )うとき、その覚悟をしっか(🎌)り握って(🚔)いた。
(🐀)――いや。
その昼、森(🏌)本(běn )は(💷)笠原を(🕒)誘って、会社横の綺(qǐ )麗きれ(🌹)いに(🚭)刈り込(🍠)ん(🕧)だ(🐾)芝生(shē(🥋)ng )に長々との(😎)びた。――(💰)彼はこうい(👬)う(🚡)機会を何時(🎌)(shí )でも利用しなけれ(⏹)ばならなかっ(🕖)た。笠原は工場長の助(zhù )手をしていた。甲種(zhǒng )商(🀄)業(🈁)学(🏫)校出で、(🎃)マルク(➰)スのものなども(🥧)少しは読んでいる(📛)らしかった。
然しこれ(🐿)等のことは、どれもたゞ「能率増進」とか「工(🚿)場(🖋)(chǎ(🔑)ng )管理(🈲)法(fǎ(😻) )」の徹底とか云っ(🥅)てもいゝ位の(🏔)ことで、「産業の合理化(huà(📒) )」と(🚾)いう大(💃)きな掛声のホンの内(💞)輪な一部分(fèn )でし(🌛)かな(❕)かった。――「産業の合(hé )理化」は本当(dā(💥)ng )の目的を別なところに(📓)持(🏺)って(🦖)い(🌖)た。それは「企(qǐ )業の集中(🌞)化」とい(🕑)う言(yán )葉(🐋)で云われ(🎃)ている。中(zhōng )や小(📽)のゴチャ(🐣)/\し(🤪)た商(🔃)(shāng )工業を整理して(🕺)、大(dà(🦓) )きな奴(💱)(nú )を益々大(dà(👳) )きくし、その数を益(🥧)(yì )々少なくし(🎋)て行(😩)こうというのが、その意(🐮)図(tú )だった(🕥)。
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