――(🥋)運動(dòng )ではお前は河田(tiá(🍼)n )達の(🐲)先輩(bèi )なんだ(🗳)ぜ。
「Yのフォード」(🐋)は、その完(wán )備(bèi )し(🌱)た何(🛑)処へ出しても恥(chǐ )かしくない工(gōng )場で(🕖)あると云うこ(🏚)とを宣伝す(📹)るために、(🥢)広告料の(👠)要らない広(👭)(guǎng )告と(👸)して、(🖇)「(🍐)工場参(cān )観(📮)(guā(🔒)n )」(🥃)を(👤)歓迎(🔔)していた。「製(📈)罐業」を可(🗾)(kě )成りの(🐶)程(⛰)度に独占し(💄)ている「H(🛌)・S会社(🐓)」として(🧕)は、工(🔌)場の設備や職工(🏃)の待(dài )遇(🚊)を(💊)この位(👰)(wèi )のものに(🎆)したとし(👠)ても、別に(❣)少しの(⬆)負担(🤟)にならなかった。而(ér )しかも、(🎁)そ(💶)の効果(🏅)は(😍)更に職工たち(🦔)に反作用してくること(🔭)を予想しての歓迎(yíng )だった。――「俺(💱)(ǎn )ンとこの工場は――」「俺の会社は―(🏒)―」職(🌉)工(gōng )たちはそ(🚣)ういう云い方で(✝)云う。自分(⛏)の工(🕡)場が誰かに悪口(📼)を(🖇)されると、彼等(😺)は(🎓)お(♑)か(🎴)しい程ム(🌋)キになって弁護(hù )し(⛺)た。三井に勤め(⛸)て(🥠)いる社員が、(🚅)他のどの(💂)会社に勤(🎖)めて(💘)い(🐶)る社(🍌)員の前でも一つ(🍞)のキン恃じを(🌧)もっている。そういう社員は従って決(jué )して(🎟)三井を裏切る(🛳)ようなことをしない(⛺)。「H・S」の専務(wù )は(🔄)そのこと(🥋)を知っ(🈶)ていた(💵)のだ。
産業の合理化(huà )は更に購(gòu )買と(🗞)販売の方にもあらわれた。資本(běn )家同志で「共同購入(rù(🐈) )」や(🥋)「共同販(fà(🔇)n )売(⏳)」の組合(🈹)を作(🍔)って、原料(📺)(liào )価格(⏳)と(👆)販(😨)売(📚)価格の「統制(📋)(zhì )」をする。そうす(🦋)れば、彼(❄)等は一(✒)方では労働者を犠牲にして剰余価(sì(🚧) )値をグ(🕌)ッと殖(zhí )ふやす(🀄)ことが出(chū )来ると同時に、こゝ(📰)では価格(🔱)が「保証」さ(📠)れるわけだ(☔)から、二(🌷)(èr )重に利潤(🤕)をあげるこ(🎏)とが出(chū )来るのだった。彼等の独占(🐹)的(🍨)な(🚌)価格(gé(🈶) )協(xié(⚪) )定(🚕)のた(🍁)めに、安い品(🔞)物を買(🌅)えずに苦(kǔ )しむのは誰か? 国民の大多数(shù )をしめ(🕥)ている労(láo )働者だった。
――女が(🚅)入るように(🚊)なる(🌷)と(🥅)、気(qì(💬) )をつけな(🍝)ければならない(🈹)な。運(yùn )動を変(biàn )に(😆)してしま(🏤)う(🧔)ことがあるか(🥈)ら。
――おか(🛥)し(👀)い云(🥡)い方(🥈)をす(🍫)る(🕞)が、僕はそのこ(🌓)とが分った時、喜んでいゝか(🎸)、(🗽)悲(🍆)しんでいゝか分らな(🕛)かった。
階段(🏒)を上(🏻)ってくる(🕕)沢山の足音がした。
無くちゃな(🌙)らない罐(guàn )つく(🎙)る。
森(🦗)本が薄(📔)く笑(xiào )った。
(⬛)午(wǔ(🎭) )後から女(nǚ )学(💳)生(📼)の(🚊)「工(🗄)場参観(🤝)」(🥛)があ(👙)ると云うので、(🤤)男工たちは燥ゃい(💟)で(📅)いた。
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