「Yのフォ(⏲)ード」は、その完(📗)備した(🌄)何処(chǔ )へ出し(🚺)て(⏳)も恥かしく(🌆)な(💙)い工場(🔒)であ(🙉)ると云う(😦)ことを宣伝するた(🕒)め(🕳)に(👓)、広告(🙎)料(🐛)の要ら(😖)ない広告(gào )として、「(🌖)工場参(📮)観」を歓迎していた。「製罐(guàn )業」を可成(chéng )りの(👒)程度に独(🐵)(dú )占し(💼)てい(🍌)る「(🦃)H・S(🍒)会社」(💙)と(📢)し(🔌)ては、(⬛)工場(chǎng )の設(🧕)(shè(🤒) )備や職工(🚈)の待遇をこの位(wèi )のものにしたと(🍾)し(🍭)て(🎽)も、別(🎄)に(🗼)少しの負(fù )担(🔰)にな(🛎)らなかっ(⛓)た。而しかも、その効(xiào )果(🤶)(guǒ )は(🤜)更に職工たちに反作(👫)用してくることを予(🥢)想(🕡)しての歓迎だった(🐌)。―(🐣)―「俺ンとこの工場は――」「俺(ǎn )の会社(👰)は――」職工(💿)たちはそういう云い方(📽)(fāng )で(🍔)云う。自分の工場(⛅)が誰(shuí )かに悪(🚫)口をさ(⛸)れると、(⏳)彼等は(🤦)おかしい程(🔛)ムキになっ(🎽)て弁護(hù )した。三井に勤め(🕦)てい(🕌)る社員が、他のどの会社(shè )に勤めてい(👮)る社(🎞)員の前(👊)(qián )でも一(yī )つ(👿)のキ(🦁)ン(🆔)恃じをもっている。そういう(🌟)社員は(🍿)従って(🌳)決(jué )して三(🖕)井(🏻)を裏(🦅)切(🤾)るようなことをしない(🧖)。「H・S」の専務はそのことを知っていたの(🎒)だ。
森本は職場(chǎ(🌠)ng )へ下りて行きながら、自分(📰)の仕(🆖)事(🍩)(shì )の段取と目標(🎰)が眼の(🎺)前に、ハ(🐖)ッキリ(🕉)してくる(🈂)のを感(📐)じ(🥐)た。
会(🏕)(huì )社(🚫)は今「産業の合理(🌶)化(huà(👑) )」について、(📥)非(fēi )常(⬇)に綿密(mì )な(🖇)調べ方をしていた。然し合理(lǐ )化(🎭)の政(🥛)策(⬇)(cè(🚣) )それ自体(🏫)(tǐ )には大(dà )した問(wèn )題があるの(🏷)ではなくて、その政策を(🍿)どのような方法(fǎ )で実(🔨)行に移(👙)すか(🐥)ということ――(🕗)つまり職工(🤘)たちに分(🖕)(fèn )らな(🥐)いように(📝)、(🎋)憤激(jī(🍓) )を(👯)買わな(🔎)い(⏰)ように(🖇)するには、(🗝)どうすればいゝか、その(🚃)事(🤱)で頭(🔚)(tóu )を使っていた。
「(🥏)H・S会社」は(🤽)カムサツカに五千(qiā(⏱)n )八(bā )百万罐、蟹工(gōng )船(🌌)(chuán )に七百八(🏇)十万罐(🥜)、千島、北(🕰)海道、樺太に(👉)九(🚬)(jiǔ )百(🗄)(bǎ(🎟)i )八(🚽)十万(✍)(wàn )罐移出(🌖)していた。割合パ(🎥)ーセントにして、カムサツ(🔽)カは圧(yā(🍲) )倒(🌯)的だった。
―(👨)―フうん、(🦏)や(💕)るもんだな。
―(♒)―ハヽヽヽヽ(🚮)。まアさ、君(🕟)が(🦗)こっそり(💵)貰(shì(🧚) )ってる(🖲)とす(👕)れば、今(jīn )晩のことはそ(🗓)のまゝ筒抜(bá )けだ。特高係(xì )など、私が労働運動者で(🎷)すと、フレて歩く合法(🧦)主義(yì )者と同じ(🔻)で、恐ろしさには限(🏎)度があるんだ。外部でなくて内部(🙋)だよ。
(🍷)伝(👀)(yú(🕚)n )令(lìng )が来(lá(🦔)i )た。幼年工(🐥)を(🛁)使(💼)ってよこし(🔔)た。
佐伯はチラッ(🚉)とそれを見る(🎰)と、イ(💠)ヤな顔をした。
―(🛏)―「(🌇)Y(🐨)の(🔆)フ(🎬)ォード」も何時(shí(🐳) )迄も(🔰)「フォード」で居(🦇)られなくなるんでない(🐀)か、(✝)と思うがな。
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