―(Ⓜ)―(💪)馬鹿な(🏍)!
どんづまりは? (🎇)で(💚)、みんなお互(🦈)気(qì )まずく(⏰)笑(xiào )い(🌖)出(🤦)してし(🤡)まった。
「H・S工(📴)場(🏺)(chǎng )」の五カ年(🎫)の統計(🎾)をと(🏿)ってみる(🥛)と、生(shēng )産(chǎn )高が増(😽)加(jiā )している(👖)のに、労働者(zhě )の数は減っている。これ(🖋)は二つの意味を持(chí )っ(🤺)ていた(♈)。――一つ(👯)は(💌)今迄以上(shàng )に労働(💱)者が(🔱)搾しぼ(👷)られたと云うこ(🎰)と(🅾)、一(🖐)(yī )つは(🐋)そ(🎓)れだ(🧗)けが失(shī )業者として(🏇)、街頭(🖤)にお(👈)ッぽり出されているわけである。コンヴェイヤー(😥)が完備(🐕)してから、「運(yùn )搬(🏷)工(gōng )」や「下働(🐕)人(rén )夫」が(⛴)特に目立(🥉)っ(🐨)て減っ(🍋)た。熟(🧀)練工、不(🏀)熟(shú )練工と(🍘)の人数の開きも賃(lì(📣)n )銀の開(🍸)きも、ずッと減(jiǎn )っている。驚(🈯)(jī(👈)ng )くべき(🛏)ことは、(⏬)何(hé(🎅) )時の(🚙)まにか「女(❣)工(🦔)(gōng )」の(🏒)増(zēng )加したこ(🤗)とで、更に女工(🏈)が増加した頃(🗂)から、工(🥨)場一(㊙)般の賃(🎈)銀が眼(yǎn )に見えない位(wèi )ずつ低下し(🎻)て(🆚)いた。――工場長(zhǎng )は、女(🤱)を使う(🦇)と、賃銀ばかりの点(⚾)でなく、労働組合のよう(🍆)な組織に入ることも(🧗)なく(🔄)、抵(dǐ(♎) )抗(kà(🎀)ng )力(🔶)が(🍵)弱いから(🌇)無(wú )理(🥤)がき(🆕)く(🧢)、と云っていた。
笠原は工場長(📒)のもと(🌾)で「科学的管理法(fǎ(🥇) )サ(🚢)エンテフ(📰)ィッ(📪)ク・マネージ(🥍)メント」(🌁)や(👫)「(➗)テ(🍄)イ(🥐)ラー・システム」を読ませら(🎓)れたり、色々な(👹)統計(🛶)(jì )を(💒)作らさ(😔)れるので、会社の計画(🥁)を具(jù )体的に知る(👅)ことが出来た。日本ばかりで(🚹)なく、世(shì(😋) )界の賃(lì(⚾)n )銀の高低を方眼紙(zhǐ(👿) )にひかされた。――世(shì )界的に云って、名(míng )目賃(lìn )銀は降っていたし、生活(✋)必(🏿)需(💵)品の(😂)価(sì(🍯) )格と比較して(🕢)みると、実質賃銀(🛏)としても矢張り下降(jiàng )を(🏄)辿(chā(👽)n )って(💲)いる。「H・S」だ(🎹)けが何時迄もその例外である筈が(🥢)な(🎱)かった。又、(💘)生産力の強(qiá(🛄)ng )度(😙)化を計(🏎)るために、現在(🚣)行(há(🤢)ng )われて(💠)いる機械組織がモッ(🔏)ト分業化さ(🌥)れ、賃銀(yín )の(👎)高い熟練工を使(shǐ )わ(📿)ずに(⏲)、婦(fù )女(👠)子で間に(💁)合わすこ(🐃)とが出来ないか、コンヴェイ(➖)ヤ(🅱)ーが(🐈)も(🖼)っと何(hé )処(chǔ )ッかへ(🐴)利用(🏏)出来(lái )ないか、ま(🦐)だ労働者が(🏅)「油(🔲)を売っ(🥓)たり」「息(🐯)を継ぐ」暇があるのではな(🛸)いか(💽)、箇払(fǎ(🃏)n )賃銀(🌯)(yín )に(🔯)したらどうか……。職工たちが(♑)せゝッ(🧛)こま(🎆)しい工場の中(👨)のことで、(🎦)頭(tóu )をつッ(🎖)こん(😚)でグズ/\し(❌)ているまに、(🛳)彼(Ⓜ)等は「世界」(🌮)と歩調(dià(🐌)o )を合せて、その方(🛒)策を進(jì(🏃)n )めていた(🛷)。
伝(⏱)令(👺)が(🎧)来た。幼年工(gōng )を使ってよこした。
――(🌃)あ、汗が出(🙌)るよ。
――何云ってるんだ。窓(chuāng )の外でも見ろ!
河田(🈵)がよ(🐮)く云っ(🏞)た(👦)。―(📳)―で、森本(běn )もお君と会う(🍀)とき(🕘)、そ(🐗)の覚悟(🧦)をしっかり(✒)握っていた。
河田は両(🐆)(liǎng )側を探して歩(❇)いた。そ(🥈)して小さいレス(🕦)トラ(🐬)ンの二(❄)階へ上(shàng )った。
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