「H・S工場(♏)」の五カ年の(🤬)統計をとっ(🙅)て(📙)みると、生(shēng )産高(😔)(gāo )が増加し(🤳)ているのに(⛅)、労(láo )働者の(🚯)数(⛺)は減(🕯)っている。これは二(🍨)(èr )つの意味(wèi )を(🤮)持っ(🎨)ていた。――一つは(🦀)今(🍉)迄以上に(🈚)労働者(zhě )が(🌮)搾(⛷)しぼられたと云(yún )うこと(🔂)、一つはそ(🔍)れだけが失業(💑)者と(♍)して、(⛎)街頭(🛶)におッぽり出されている(🌾)わけである。コンヴェイヤ(🛎)ーが完(🗃)備してから(🥩)、「運(🚞)搬工(gōng )」や「下働人夫」が(😁)特(tè(🍸) )に目立って減った。熟(shú )練工、不熟(🕝)練(🚋)工との人(rén )数の開きも(🏮)賃銀(🔳)の開きも、(🔓)ずッと減(🔈)っている(🕣)。驚くべきことは、何時のまにか「(🔹)女工」の増(zēng )加したことで、更(gè(🦅)ng )に女工(gōng )が(🈲)増加(jiā )した頃(qǐng )か(🥧)ら、工場(chǎng )一(➡)般の(🌐)賃(⚡)(lì(🍥)n )銀が眼に(🐴)見(jiàn )えない位ずつ低下していた。――(📶)工場長は(🙉)、女(🛰)(nǚ(👊) )を使(🦇)うと(🎍)、賃銀ばかり(☝)の点で(🏩)な(💋)く、労働組合(😅)のよ(🚱)うな組織に入ることもなく、抵抗(🥟)力(📺)が弱いか(🎸)ら(🔌)無(wú )理(lǐ )がきく、と云っていた。
――フン、それならそれ(🙃)でいゝさ。
――何云ってるんだ。窓の(🎻)外(wài )でも見ろ!
((💂)「H・S会(📼)社(shè(🤸) )」発(🖌)行(😅)「キャン・ク(⌚)ラブ」(🏵)所(🍝)載(zǎ(🈲)i )。)
――「(🍱)工(🤶)(gōng )場(chǎng )細(🎡)胞」と(🐺)して働(🔱)いてもらおうと思ってるん(🧘)だ(🥊)。
「(〰)H・S」では、新たに採用(🐅)する職工(gōng )は必ず(✍)現に勤(💄)務し(💒)て(😃)いる職(🥝)工の親(qīn )や兄(〽)弟か……でな(⛪)ければ(🛬)ならな(🗨)か(🦗)った(⛴)。専(😵)務は工場の一大(dà(🚆) )家(jiā )族主義(yì )化を考えていた。―(🍡)―然し(🍘)その本当(dāng )の意(yì )味は(📥)、どの職(zhí )工(👗)もお互いが勝(shèng )手な(🔞)こと(🦓)が出(chū(🐹) )来ない(🌋)ように、眼に見え(🏬)な(🏦)い(🈚)「責任(👖)上の連繋れん(🍪)けい」を作(zuò(🙂) )って置(🗡)くこ(👆)とにあった。そ(🎯)れは更に、(✨)賃銀雇傭という冷(lěng )たい(🔺)物(🈂)質的関係(xì )以外に、会(🤓)社(shè )の(🎞)その一家に対(🖲)(duì )する「恩(🕉)恵(huì )」(🗾)とも(🀄)見れた。然(rá(🖤)n )し何よりス(💃)ト(💸)ライキ(😌)除けになる(🎦)のだ(🈸)った(🥔)。で(⚽)、今(jī(🍕)n )合(hé )理(lǐ )化の政(zhèng )策を(🛡)施行し(✴)ようとしてい(🌄)る(🚢)場(🐵)合、これが役(yì(⏪) )立(🌟)つことに(🔲)な(㊗)るわけだった。
――オイ!
二階の(🚦)函詰場(🏎)パッキング・ルームで、男工と女(😉)工がコンヴェ(🌁)イ(🦓)ヤーの両側(cè(🥫) )に(💗)向い合(hé )って、空(kōng )罐を箱詰めに(🕯)していた。パッ(🧠)キン(🐒)グされた函(🌯)は(📐)こは、二階か(🈸)らエスカ(⏲)レータ(🥣)ーに乗っ(🐇)て(🕎)、運河の岸壁(🔥)に横付(🔜)けにさ(🗓)れている(🏺)船(chuán )に、そ(🤪)のまゝ荷役(😄)が出(✔)来る。――(📙)昼(zhòu )近くにな(👶)って(🏌)、罐が(🏋)切れた。皆が(🖌)手(🧝)(shǒu )拭で身体の(🛌)埃(ā(🛂)i )を払(🧜)いなが(🍪)ら、(🚆)薄暗(à(🐊)n )い(🌶)階段(duà(🤼)n )を下(🚸)(xià )り(🔖)て行っ(🅰)た時だった。暗い口を開(📷)(kāi )らいている「製(🍈)品(pǐn )倉庫」のなかから、低くひ(😫)そめ(🎿)た声(🗑)が呼んでいる。前掛けはしめ直していたお君が「クス(🔓)ッ」(🔀)と(🍺)笑って、――急いで四(🌤)(sì(🎚) )囲を見た。だまっ(🤲)ていた。
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