露(📠)領(lǐng )カムチ(🛷)ャツカの寒空に
笠(lì )原は工(gōng )場長のもと(🎽)で(🎙)「科学(😓)的(🍉)(de )管理法サエン(👲)テフィック・マネージメント」や「テイラー・システム」を読ませられた(🐻)り、(⬜)色(sè )々な統計を作(zuò(🕕) )ら(🗾)さ(🍃)れるの(🕹)で、(🥞)会(huì )社の計画を(✊)具体(🆗)的(🚪)に(😷)知(🚟)ることが出来た。日本(🗑)ばかりで(✈)なく、世界(jiè(🤫) )の賃銀(💫)の(🐁)高低を方眼紙(zhǐ )にひかされた。――世(🥜)界的に(😢)云って、名目賃銀は降(jiàng )ってい(✊)た(🐧)し、(🕜)生活必需品(🍖)(pǐn )の価(sì(🈯) )格(🌅)と比較(🌒)して(🍄)み(💜)ると(📜)、実質(⚪)賃(🥅)銀(🔔)と(🍶)し(🙉)ても矢張(zhāng )り下降を辿っ(🚱)てい(➕)る。「(🏨)H・S」だ(🌉)けが何時迄もその例外で(📹)ある筈(kuò )が(🎄)なかった。又、生産力(🌭)(lì )の(🚄)強度化を計るために、(🤹)現在(🛑)行わ(👽)れている(🕗)機(🦗)(jī )械(xiè )組織がモ(♿)ット分業(yè(🛒) )化さ(🌒)れ、(🧔)賃(lìn )銀(yí(😫)n )の(📧)高い熟(🛑)練工(🌮)を使わ(🚐)ずに(📖)、婦女子(🐼)で間に合わすことが出来(lái )ないか、コンヴェイヤー(🤦)が(💫)もっと(👤)何(hé )処ッか(🖱)へ(🧞)利用出来な(🎎)い(🎓)か(🌥)、(🕑)まだ労働(🙂)者が「油を売ったり」「息(🏎)(xī(🈶) )を(🛅)継(🎒)(jì )ぐ」暇があるのではないか、箇払賃(🤑)銀にした(🗝)らど(🕘)うか……(🔶)。職工たちがせゝッこまし(💡)い工場の中の(🧔)こ(😓)とで、頭をつッこ(🛺)んでグズ/\(👣)し(🏯)ているまに(💀)、彼等(📍)は(⤵)「(📙)世界」(🎥)と歩調(📔)を合(🌃)せて、(😅)そ(🎃)の(🌾)方策(🧛)(cè )を(🛡)進めて(🥒)いた。
お君は(🏚)男のような云い方を(🎱)した。
――(🥕)「Yのフォード」(🥫)も(🉐)何時(shí )迄も(👭)「フォ(➗)ード」で居られ(🕒)なくな(📸)るんでない(😍)か、と思(sī )うがな。
――失敬ッ!
(🏎)――よオ! よオ!
佐伯?(🌯) 何(🏖)んのために(🌁)、こっち(💔)へやって来(lái )や(♈)がったんだ(🌷)、――森本は臭(😔)い奴だと(🚢)思った。
例えば(🙆)銀(🔡)(yín )行が沢山の鉄工(gōng )業者に(🛍)多大(😓)の貸(👋)出しを(🚺)している場合、自分の利(lì )潤から云っても(💎)、それ等(děng )のもの相(xià(🌡)ng )互間に競(🏔)争のあることは望ましいことではない。だから(🐁)銀行は企(🐥)業間の競争を出(🚷)(chū(🎐) )来る(🍺)だけ制限(🏘)し(🏵)、廃止(zhǐ )することを利(💾)益であると考(kǎo )える。こういう時、銀行(🔠)はその(🎦)必要から、又自分が債権(quán )者(🐷)であるという力から、そ(😻)れ等の同種産(🉑)業者間に協定(🍩)(dìng )と合(🌼)同を策し(🧗)て、打っ(⏯)て(🎟)一丸とし、本来ならば(🚏)未だ競(📯)争(zhēng )時代にある経済的発展段(🆑)階(✳)を独(⛵)占的(de )地(💾)位に導(dǎo )く作用を営(🦇)むのだ。――合(hé )理化の政(🍀)(zhèng )策(👣)は明(míng )か(🎒)に「大金融資本家」の利(lì )益(yì )に追随していた(✴)。
男(👮)はこ(💢)っ(🌯)ちには背(bèi )を見(jiàn )せて、ズボンのバンドをしめてい(🔄)た(📥)。女(nǚ )は窓の方を向いたまゝ(🕝)うつ向いて、(🎼)髪に(🍠)手(shǒu )をや(😗)っている。男はバンドを締めてしまう(🚸)と、後(🌎)から女の肩に手をかけ(📟)た。そして(😥)片方の(😵)手(🌂)をポケ(🍩)ットに入れた。ポケットの中の手が何(hé )かを探がしてい(🚥)るらし(🙏)か(🐰)った(🅱)。
佐(zuǒ )伯は(🐨)森(🔴)本の意味が分らず、き真(🥜)(zhēn )面目(🏒)に云った。
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