会(🎷)社は今「産(chǎn )業の合理化(💥)」(😛)について、非常に(🐾)綿(🕙)(mián )密(❎)(mì )な調(🚚)(dià(🔰)o )べ(🏚)方(🚛)を(🎙)していた。然(🐞)し合理(lǐ )化の政策それ(🚭)自体には大した問(👺)(wèn )題があるのではなくて(🥂)、その政(zhèng )策をど(📪)の(👷)ような方(🤘)法で実行に移すかというこ(🗻)と――(👩)つまり職(👸)工たち(🍹)に分(fè(🗨)n )らないように、憤(fèn )激を買わな(🍵)いようにするには(🧥)、ど(♈)う(🏅)す(📖)ればいゝか、そ(👚)の(🏾)事(🔸)で頭を使って(🌮)い(😎)た。
―(✒)―「友食い(♎)」はやめろ(🏂)って(🥗)! キ(🕒)イ(🌆)公まで黙(mò )ってしまった。――(🅾)何(🍰)ん(🐙)とか、かん(🈁)と(🥂)か云った(🧗)って……ど(🙋)ん(🖇)づまりはなア!
(🎟)――何んだ、手前の眼(🦗)カスベか鰈かれいか(⏯)?
彼は外(🍅)へ出た。気(qì )をとられていた。小路の(🏊)ドブ板を拾いながら(🐹)、足は何度(dù(📽) )も躓つまずいた。
羨(xiàn )ま(🛹)しいぞえ
笠(📢)原は(🎱)工場(🎵)長(zhǎng )のもとで「(🍇)科学(xué )的(🙌)管理(📈)法サエンテ(🤡)フィック・マネージメン(🔒)ト(🦅)」や「テ(👟)イラー・シス(🎾)テム」を読ませられたり、(🐭)色々な統計を作(zuò )らされるの(👸)で(🍧)、(🥐)会社の計画を具体的(🔞)に知る(🤥)ことが出(🚸)来(⚾)た。日本(🏤)ばかり(👳)でな(💔)く(🐎)、世界の賃(🌎)銀の高(🐘)低を方(fāng )眼紙にひか(🍒)された(🕍)。――(🍁)世界的(🔚)に云って(🥇)、名目賃銀(🚛)は降っていたし、生(🍵)活必(bì(❎) )需(xū(🚉) )品の価格と比較(♋)(jiào )してみると、実(shí )質賃銀(yí(🚳)n )として(🌓)も矢(👗)張り下降(🚋)を辿っ(🙄)ている。「H・S(🕧)」(🕷)だけが(🤖)何(🗞)(hé )時迄も(🌱)その例(lì )外(🚗)である筈がな(🌌)かった。又(📥)、生産力(lì )の強(👅)度化(huà(🐯) )を計(🛡)る(🧞)ため(😅)に(🦄)、現在(zài )行(📽)われている機械(xiè )組(🙀)織(🆔)がモット分業(🕓)化(huà )され、賃(lìn )銀の高い熟(shú )練工を使わ(🍖)ずに、婦女子で間(jiān )に合わすことが出来ないか(😙)、コンヴェイ(📌)ヤー(🛶)がも(🥋)っと何(🆚)処ッかへ(🚭)利(🕘)用出来ないか(👈)、まだ労働者が「(😙)油を売(🏞)った(😓)り」「息(xī )を継ぐ」暇があるので(🚻)はな(🏍)いか、箇払(🥢)賃銀にしたらどうか……。職(💝)工た(💪)ちがせゝッこましい工場の中のことで(⏰)、頭をつッこんでグズ(😸)/\しているまに、彼(🌻)等は「世界」と歩調を(🗜)合せて、そ(🚰)の方策を進(⛎)めていた。
――「工場細胞」として働い(❓)ても(🗑)らお(🕒)うと思っ(🖼)てるんだ。
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