(🎒)―(🦓)―「Yのフ(🍤)ォード(😂)」も何時(🍽)(shí )迄(🎿)も「フ(➕)ォード(⏬)」で居(jū )られなくなるんでないか、と思(👬)(sī )うがな。
その(🧟)昼、森本(bě(♊)n )は笠原を(💚)誘っ(⛑)て(⏰)、会社横の(🏢)綺麗き(🐲)れいに刈り込んだ芝(zhī )生に長(zhǎng )々(⤵)とのびた(🔻)。――彼(bǐ )はこういう機会(🏭)を何(hé )時でも(📞)利用し(🧦)なければならなかっ(♐)た。笠(❣)(lì )原(yuán )は工場(🆎)長(zhǎng )の助(zhù )手(shǒu )をしていた。甲(🛺)種(zhǒng )商業(🕳)学(🚕)校(🤳)出(chū )で、マル(🐑)クスのも(⌛)のなども少し(👏)は読(🔁)(dú )ん(😚)でいるらしかった。
佐(🏂)伯?(🛠) 何ん(🏽)のために、こ(🏡)っ(🚮)ちへやっ(🐩)て来(lái )や(📉)がっ(💲)たんだ、―(🎳)―森(sēn )本は臭い奴(🛅)だと思(😽)っ(⛑)た(⬇)。
みんな云わせずに、
――何んだ、手前の眼(yǎn )カスベか鰈かれいか?
(「H・(⬅)S(😬)会(💛)社」発(fā )行「キャン・クラブ」所(suǒ )載。)
笠(🕋)原は工場長のもとで(📼)「科(🧤)(kē )学(xué )的管理法(🌀)サエンテフィック・(🏁)マネージメン(💵)ト」や(🌪)「(🕵)テイラ(⏩)ー・シス(🥊)テム」(🧟)を読ませ(🤼)られたり、(🧓)色(🚆)々な統(🐯)計を作(💘)らさ(🚯)れるので、会社の計画を具体的に知(🤰)ることが出来た(🚳)。日本ばか(➕)りでな(🈹)く、(🈚)世界(jiè )の賃銀(🎖)の高低を方眼紙(😆)にひかされた(⬇)。――世界的に云って(🚆)、名目賃銀は降(🥧)(jiàng )って(⛷)いたし(💿)、(🤛)生活必(🏩)需品の価格と比較して(🍡)み(😬)ると(🚢)、実質賃銀としても矢(🙎)張り(🍀)下降を(🍧)辿っている。「H・S」だけ(💙)が何(hé )時迄も(♍)そ(🛴)の例(🎾)外(wài )である筈(🏵)がなかった。又(🎟)、生産力(lì )の強度(💐)化(🔓)を計(jì )るた(🏴)めに、現(xià(🐯)n )在(zài )行われて(💥)いる機械(🛌)組織(zhī )がモッ(📇)ト(📠)分業化され、賃(lìn )銀(🍿)の高(gāo )い熟(🦃)練工を使わ(🌽)ずに、婦女子で間(jiān )に合わすこ(📍)と(🤜)が出(🌏)(chū(🐑) )来(lái )な(🚓)いか(👜)、コンヴェイヤーがもっ(📕)と何処ッかへ(🕞)利(💉)用出来(⏺)(lá(㊗)i )ない(♟)か、ま(🔚)だ労働者(📉)(zhě )が「油を(🚯)売(🥦)ったり」「(🎍)息(xī(💏) )を(📕)継ぐ」暇があ(🍋)るのではないか(➡)、(🙄)箇払(fǎn )賃銀にしたら(➖)どうか……。職(zhí )工(gōng )たちがせゝッこましい工場の中のことで(㊗)、(👐)頭を(🎾)つ(🙉)ッこ(🚎)んでグズ/(💔)\して(🐐)い(⛓)る(🎌)まに、(🚈)彼等は「(🆔)世界(👱)」(🏺)と(🍜)歩調を合(🦁)せて、その方策を進めて(🍊)いた。
どん(📮)づまりは? で、みん(😏)なお互(⛷)気まずく笑い(🚯)出して(🐶)しまった。
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