――オ(🐝)イ!
笠(⏭)原(yuán )は工場長のもとで(🤶)「科(🥑)学(🎢)(xué )的管理法サエンテフ(🏒)ィック(🔻)・マネージメ(🔉)ン(🍗)ト」や「テイラー・システム」を読ませられたり、色々な統(😥)計を作らされ(🔌)るので、(👬)会社の計(💙)画を具体的(de )に知(💉)ることが(🌘)出(🧖)来(👑)た。日本ばか(🥘)りでなく、(📍)世界の(🍏)賃銀(yín )の高(💕)低を(🃏)方眼紙に(🌊)ひ(😳)かされた(🐀)。――世界(🧔)的に云って、名目(mù(🆗) )賃銀(📞)(yín )は降(jiàng )っていたし、(📖)生活必需(xū )品の価格と比較(🦋)してみ(👿)ると(🌮)、実質賃(🕕)銀(yín )として(🔥)も矢張(zhā(🐆)ng )り下降を辿(🥨)っている。「(✨)H(🚷)・S」(😟)だ(🙎)け(💷)が(💟)何時(🍾)迄もその例外で(🧠)ある筈がなか(🎹)った(🔪)。又、生(shēng )産(🦆)力の強度化を計(📛)るた(❓)めに、現(xià(🛬)n )在行われている機械(xiè )組織がモット(🥌)分業(yè )化され、(🏩)賃銀(yín )の高い熟練工(gō(🧐)ng )を使(🌮)わ(🧜)ずに、(😠)婦女(nǚ(🦁) )子で間に(🤕)合わす(👏)ことが出来ないか、コンヴェイヤーが(🔻)もっと(🏦)何処ッか(🏡)へ利(lì )用出(🔍)(chū )来(👢)ないか、(🛒)まだ労働者(🧙)(zhě )が「油を売った(🥖)り」(🔛)「息を継(🏊)(jì )ぐ」(🕤)暇(🐯)があ(🚝)るので(🖼)はない(⏮)か、箇払賃銀にし(🕳)た(🤲)らどうか(♈)……。職(⬆)工(gōng )たちが(🥁)せゝッこ(🚟)ま(⛓)しい工(gōng )場の中の(🛌)ことで、頭(tóu )をつッ(📜)こ(🦊)んでグズ/\し(🌹)てい(🚲)る(🌝)まに、彼(bǐ )等(dě(♓)ng )は「世(👌)界」と歩調を合(hé(🥑) )せて、その方策を進めて(🥡)いた。
お(😑)君(🎇)(jun1 )は一寸(cùn )だまっ(🏩)た。
気槌(🥪)(chuí )スチーム・ハンマーのドズッ、ドズッという地(🧔)ゆるぎ(🕸)が足裏をくすぐったく揺(yáo )すった。薄(🌕)暗(📌)い(⛵)職場の入(Ⓜ)口で、(✍)内に入ろうと(🆘)し(🤵)て、森(sē(🔍)n )本がひょい(🐴)と窓(🛠)からゴ(🤽)ルフへ行く専(🌗)務(wù )の(🐿)姿を見(🛒)て、足をよどました。給仕に(🉐)ス(🕞)テッキの(🏃)サッ(🕒)ク(🍻)を背負わしてい(❇)た。拍(pāi )子に、中から出(chū )てき(🏎)た佐伯と身(🔚)体を打(🏸)(dǎ )ち当(dā(⏫)ng )て(🏑)ゝしまった(🏜)。
――断(🈹)っておくが(🐪)、こう(🌕)いう事は君た(🚶)ち(🧥)の(🐥)勝手(🚐)に(😻)することで、別に……。
――眼(yǎ(🍽)n )付きなら、(⏹)どっちがね!
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