然(🍋)しこれ等(🦃)のこ(🅰)とは、どれもたゞ「能(🎯)率増進」とか「(🤕)工場(🎨)管理(🎮)法(fǎ )」の(👢)徹(chè )底とか云(🏟)ってもいゝ位の(📟)こ(🎳)とで、「産(chǎn )業の(⌚)合(hé )理化」(❇)という大(✍)き(🗨)な掛声のホンの内輪な(🛢)一部分(fèn )でし(🕜)か(🗒)なかっ(🦄)た。――「産(🛫)業(🛀)(yè(🤹) )の合理化(🍨)」は本当の目(💆)的を別(🛺)なと(👶)ころに持(♈)っていた。それ(😣)は「企(🎅)業の集中化」という言(🗣)葉(🐷)(yè )で云わ(🚵)れてい(🐥)る(😵)。中や(😼)小のゴ(👷)チ(💢)ャ/\した商工(gōng )業(🌔)を整理(🌸)し(🔦)て(👒)、大(🚯)き(🍞)な奴を益々大きく(🐍)し、その数(shù )を益々少(❇)なくし(🚪)て行(💜)こうという(💮)のが、その意図(🕌)だった(🛩)。
――よオ! よ(🐖)オ!
のど仏(fó(🏏) )を(🌧)ゴク(🙊)ッ、ゴクッ(🌼)と(👴)い(😿)わせて、一息(🐗)(xī )にラ(🍯)ムネを飲んでしまうと(🔁)、又女が先を切(qiē )ってきた(🚹)。
――それアもう! そういう(👺)こ(🥫)と(🤢)はね(⛩)え。
――偉(🍫)いもんだよ。
ワザと上わずっ(🤖)た声(💞)を出して、両手で眼を覆った(🚒)。居ない、居ないをしている(✝)よう(👘)に(🌆)。
「H・S工場」の五カ(🔩)年(🥃)の統計をとってみると、生産高(gāo )が増加しているのに、労働(🤤)者の数は減っ(🙂)ている。これは二(🈂)つの(⤵)意(🐏)(yì(🐗) )味を持(🖌)ってい(🗞)た。――一(📳)つ(🌬)は(🥃)今(jīn )迄以上に労働(dòng )者が(🗯)搾し(🗓)ぼられ(👄)た(📜)と云うこと、一つはそれだけが失業(🦑)者(zhě )として、(😚)街頭におッぽり出(chū )されている(🐥)わ(🎲)けである。コンヴ(😨)ェイ(💓)ヤ(⭐)ーが完備してから、「運搬(bān )工(gōng )」や「(🔯)下(🤚)働人(😦)夫(🚦)」(💣)が特に(🍨)目立って減った。熟(🚰)(shú )練(🎢)工、不熟練工(gōng )との人数の開きも賃銀(➕)の開き(🚳)も、ず(🕘)ッと減(🏕)っている(🐻)。驚(😳)(jī(🐥)ng )くべきことは、何時のま(🕵)にか「女(nǚ )工(gōng )」の増(zēng )加(jiā )したことで、更(🍲)に女工が増加(jiā(🍳) )した頃(🚚)から、工場一(⏺)般の(🕳)賃銀が眼に見えない位(wè(🅿)i )ずつ低(dī )下(👷)し(🤧)てい(🍚)た。―(🌈)―工場(🍓)長は、(📪)女を使(shǐ )うと、賃(🏘)銀ばか(🎩)り(🎀)の点でなく、労働(dòng )組(zǔ )合(♎)(hé )のような組(📋)織(🍒)に入ることもな(😡)く、(🌄)抵(⚫)抗力が弱(🦄)いから無(💰)(wú )理(lǐ )がきく(🖥)、と(🗳)云ってい(🏈)た。
男(ná(🦇)n )が寄(jì )ってきた(🙇)。で彼も何気(qì )ない様子を(🚒)装って、その男(nán )と同じ方へ歩き(🦕)出した。彼(👦)から口(🕳)を切った。
(🕟)会社は今「産業の合(hé(🍮) )理(lǐ(📒) )化」について(☕)、非(🐈)常に綿密な調(diào )べ方(fā(🔟)ng )をしていた(⬛)。然し合(🔀)理化(🌩)の政(zhèng )策そ(🌧)れ自体(💃)(tǐ )に(🚆)は大した問題があ(💟)るのではなくて(🏐)、その政策を(🌜)ど(😀)のような方法で実行に(🧟)移す(🍑)かというこ(😰)と――つ(🏮)まり職工たち(🏮)に分らないように、憤(🌮)激(jī )を買わないようにする(👰)には、どうすればいゝか、そ(🆓)の事で(💎)頭を使っていた。
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