伝(🏷)令が来た(🖤)。幼年(🤟)工を使ってよこした(⚓)。
その日家へ帰って(🕖)くると、河田(tián )の持っ(🍱)て来(lái )た新(📞)聞(🖌)包みのパ(🍼)ン(💞)フレッ(🛺)トが机にのって(✨)いた。歯車の装(♿)幀(🕺)そうていのある四五(💙)十頁のものだった。
特高(🕒)(gāo )主任が其処(👝)(chǔ(🚌) )で薄く笑(xiào )った。
例(🌰)えば銀行が沢(zé )山の鉄工(gōng )業者(zhě )に多(duō )大の貸(dài )出し(🔅)をして(👲)いる場(chǎ(🦂)ng )合、自分(🥂)の利潤(🏗)か(📏)ら云っても、それ等のもの(🦕)相(💰)互(hù(✨) )間(🔎)に競争の(😲)あ(🤠)ることは望ま(👑)しいことではない(🍺)。だ(🕌)から銀行は企業間の競(🏓)争(⏫)を出来(🧜)るだけ制(🐶)限し、廃(👔)(fèi )止するこ(🔑)とを利益(🤭)であると考える。こういう時、銀行は(🐛)そ(🥩)の必(🚵)(bì(⛎) )要(yào )から(🍫)、又自(zì )分が債権(quá(👷)n )者(🍗)であるという力から、それ等の(👺)同(🛣)(tóng )種(zhǒng )産(chǎn )業者間(🏈)に協定と合(🔴)(hé )同(🏛)(tóng )を策(🤩)して、打(🐌)(dǎ )って(🗑)一(🤩)丸とし(💦)、本(běn )来な(💿)らば未だ競争(🧣)時代に(🕴)ある(⏭)経(jīng )済的発展段階(jiē )を独(dú )占的地位(🅰)に導く作用(yòng )を営(🏾)むのだ。――合理化の政策は明(🎌)かに「大金融資(zī )本(běn )家(jiā(🌈) )」(🏣)の利益に(🚼)追随(👒)(suí(😕) )していた。
―(🍶)―どれ、俺も敵(dí )状視察(chá )と(🤸)行ってくる(🧙)かな。
(🌵)――二(èr )人か(🥑)出てるさ。
彼はまだ「工場(🐃)細胞(🥇)」という(🎄)ものゝ任務(wù )を、それと具体(🐳)的(de )には(♐)知って(👈)いない。然し彼は今ま(🆖)での長い(😯)工場(chǎng )生(📠)活の経(♒)験と(🥝)、この頃(qǐng )の(〽)よう(🥏)やく分(😰)りかけてき(🤢)た(🚲)その色々(🤾)な機(🕰)構し(💒)く(⏰)みの(🚖)うち(🔶)に、自(zì )分の(👰)位置を知(zhī )るこ(👣)とが出(chū(👙) )来る(🧠)よう(⛱)に思っ(🍇)た(📇)。――
(🌕)佐伯は森本(😑)の意(yì(⛵) )味(➕)が(🖱)分らず(🚉)、き真面目に云った。
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