会社は今「産(chǎn )業の合理(👄)化(huà )」につい(🆙)て、非常に綿(📍)密な(🔗)調べ(⚡)方(fāng )をして(🔤)いた。然し合理化の政策それ(🈶)自体に(⛳)は大し(🥑)た問(wèn )題があるのではなくて、その政策をどの(🕌)ような方法で実行に移すかと(🦒)いうこ(🌴)と――つま(🍅)り職工たち(🎷)に分ら(🍏)ないように、憤(fèn )激を買(🈶)わない(🚳)ようにするには、どうす(👉)れ(🔅)ばいゝか、そ(🔠)の事(shì(🔕) )で頭を使(🧖)ってい(🤜)た。
――(😢)「(🏁)友食(shí )い(🥔)」はやめろって! キ(📰)イ公(〰)(gōng )ま(🔯)で黙って(💀)し(🏘)まった(🆖)。――何んとか、かんとか(🥚)云ったって(🍊)……どんづまり(🍏)はなア!
――(🎓)何(💗)んだ、(✍)手(🐢)前の眼カスベか鰈か(👪)れいか?
彼は外(wài )へ出た。気(🍆)をとられていた。小路のドブ板(🔢)を拾いながら、足(🛡)(zú )は何度(dù )も躓つまず(💾)い(😦)た。
羨ましいぞ(👄)え(🎅)
笠原は工(gōng )場長(💁)の(🏿)も(🍵)とで「科(kē )学(👗)的管(🌏)(guǎn )理(lǐ )法サエンテフ(🍙)ィッ(🏬)ク・マネージメント」(🐄)や「テイ(🐥)ラ(🕸)ー(✡)・(🍿)システム」(🎦)を読ませ(🏝)られたり、色(🎭)(sè )々な統計(jì )を作(🌩)らされるので、会(🕑)社の(💓)計(🎃)画を具体(🏵)的(de )に知ることが出来(lái )た。日本ばかり(🉐)でなく(⛳)、世界(🤳)の(🙄)賃(💴)銀(🤝)の高低を方(fāng )眼(🛐)(yǎn )紙(zhǐ(🚽) )にひか(📅)された(🤳)。――世界(🙀)的(🔸)に云って、名(🍂)目賃銀は降ってい(😱)たし、(🐏)生活必(👩)需(xū )品の価格と比較してみると(🌵)、実(shí )質賃(💦)銀(yín )としても矢張り下降を辿(chān )っている(🛺)。「H・(🏏)S」だけが何時迄もその例外である筈(kuò )が(🎚)なか(🙏)っ(🍓)た。又、生産(🐖)力の強度(🗞)化(🎢)を計るた(🈚)めに、(㊗)現(🐂)在(😽)行(⤴)われている機(🍢)械組織がモット分業化さ(😴)れ、(🦕)賃銀の高い熟練(🥈)工を(📎)使(🛷)わずに、婦女子(💨)で間に合(🌰)わすことが出(🍐)(chū(😜) )来な(📋)い(🐣)か(🎣)、コ(🐠)ンヴェイヤーがもっ(📘)と何処(🥑)ッかへ利(🛫)用(yòng )出来(lá(🛰)i )ないか、まだ労働(dò(💄)ng )者(🚮)が「油を売っ(👽)た(🔹)り」「息(🤦)を継ぐ」暇があるので(💿)はな(🎇)いか、(🖊)箇払賃(lìn )銀にしたらどうか……。職(zhí )工たちがせゝ(🏔)ッこまし(📁)い工場の中(🚽)の(🛷)ことで、頭をつッこんで(🔌)グズ/\して(🔻)いる(🛠)まに、(🎭)彼等は「世(🤟)界」と歩(bù )調(🛬)を(🐯)合せて、その(🥏)方策(cè )を(🔮)進めてい(🤺)た。
――(🍑)「(🐯)工場細胞(🕞)」とし(❤)て働(🎧)い(🔖)てもら(🌀)お(🙋)うと思(sī )ってる(🐐)んだ。
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