――(😖)オ(💗)イ、あまり(🕛)いじ(🈯)めるなよ。たまに(🎌)は大学(xué )生(⛵)様だ(🚬)って参観に来る(🐣)ん(🚬)だからな。
(🏬)―(🌄)―たま(🌄)には、このお君さんにも約(yuē )束が(🌎)あ(🦏)るん(🍧)でね。
然(🏫)し(📔)これ等(děng )のことは、どれもた(🛸)ゞ「能(né(🎠)ng )率(🌇)増進(🚖)」と(🐑)か「工場管(guǎ(🌇)n )理(🚟)法(🖖)」の徹底とか云っ(🔶)て(💡)もいゝ位の(🚒)ことで、「(🐗)産業の合理化(😽)(huà )」という(🆑)大きな掛声(shēng )のホンの(🧦)内輪な一部分で(⬛)しかな(🍉)かった。―(😴)―(🎂)「(🛥)産業の合(hé )理(🏨)化」は本当の(🍘)目的を(⌚)別なところに持って(🎙)い(🤧)た。それは「企業の集中化」と(🚃)いう言葉で云わ(😌)れている。中や(💱)小(🥓)のゴ(⬅)チ(🍷)ャ/\し(🐭)た商工業を整理して、大きな(🐳)奴を益々大き(😠)く(🔌)し(🦎)、その数(🛩)を(👸)益(yì )々少(🍒)なくして行こ(🚠)う(🛠)というのが、その意(yì )図だった。
――口惜しいだろう! ―(🔫)―女学(❎)生が(🐆)入ってくると(🚚)、工(gōng )場(chǎng )ここの(🕠)お嬢さん方(fāng )の眼(yǎn )付(fù )が(🗾)変るか(💆)ら。凄(🔹)(qī(💘) )すごいて!
彼はまだ(🗻)「工場(🆕)細(xì )胞」と(💝)いうものゝ任務を、それと(👓)具体(tǐ )的には知っていな(🤳)い。然し(♓)彼(bǐ )は今までの長い(🚦)工場(chǎng )生(shēng )活(🐲)の経験と、(✉)この頃のようやく分(fèn )り(👞)かけ(🤡)てきた(📺)その色々(😴)な機構しくみ(❌)のうちに、自分の(💎)位(🦈)(wèi )置を知ることが出来るように思(📃)った。――
(🆗)笠(🐝)原は工場長(zhǎng )のもとで「(🍏)科学(xué )的管(guǎn )理法サエン(😇)テ(🔛)フィ(🔲)ック(🤵)・マネ(🔰)ー(😁)ジメ(🆙)ント(💄)」や(🥈)「テイラー・シ(🏋)ステム」を(🤪)読ませ(🥍)ら(🚖)れたり、色(sè )々な統(🌳)計を(🥈)作らされ(🏣)るので、(🤢)会(huì )社の計画を具体(tǐ(🕴) )的(🕣)に(🆘)知る(🏖)ことが(⛑)出(chū )来(lái )た。日(🍢)本ば(🙍)かりで(🆑)なく、(😸)世界の(🎳)賃銀の高低を方眼(🐚)紙にひかされた。――世界的に云って、名目賃銀(😰)は降って(🤡)いたし、(😧)生活必需(xū(📘) )品の価(sì(🗼) )格と比較し(✖)て(🈂)みる(🔶)と、実質(♈)賃銀(yín )としても矢(🗓)張(🛫)り下降を辿っている。「H・S(📏)」(⛱)だけが何(hé )時迄もその(♌)例(📒)外(👎)で(🏁)ある筈がなかった。又(🥓)(yòu )、生産力の(🥖)強(📚)度化(🏂)(huà )を計る(😺)ために、現在行(há(🍆)ng )わ(👀)れ(⏲)ている機(🎼)(jī )械組織(🍀)がモット(🐁)分業(yè )化(👯)さ(📙)れ、賃(⛰)銀の高(gāo )い熟(shú )練(liàn )工を(🧛)使(shǐ )わず(🚛)に(🌛)、婦女(nǚ )子(💛)(zǐ )で(✒)間に合わす(🛂)ことが出来ない(🏒)か、(📩)コンヴェ(⛄)イ(🔨)ヤ(💙)ーがもっと何処(chǔ )ッかへ利用(yò(🐏)ng )出来ないか(✊)、ま(🖕)だ労働者が「油を売ったり」「息(xī(📛) )を継ぐ」暇があるので(👺)はないか(📏)、箇払賃(👊)銀にしたら(🏖)どうか…(🛌)…。職工たちがせ(🧤)ゝッこましい工場(chǎ(📟)ng )の中のことで、頭(❤)(tóu )をつッこんでグ(🍍)ズ/\し(🍽)て(🚁)いるまに(🎯)、彼等(děng )は(🏅)「世界(🧛)(jiè(💒) )」と歩調を合せ(🔥)て、その方策を進めていた。
・「工(🌡)場(💗)新聞」
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