――オイ!
然(rán )しこれ等(🤟)のことは、ど(🕌)れもたゞ「能率(lǜ )増(🛳)進」とか「工場管理法」(🍴)の徹底(dǐ(🧤) )とか云ってもいゝ位のこと(🐌)で、「(⏩)産業の合(hé )理化」という大きな(🐷)掛声(📄)のホンの内輪な一(yī )部分でしか(🚖)なか(💺)った。――「産(😑)(chǎn )業(✈)の(💪)合理化」は本当の(㊙)目(mù(⬆) )的(🕷)を(⚓)別な(🌏)ところに持(chí )って(🔑)いた。それ(🍴)は「(🏆)企業(🍀)の集中化(huà )」と(🎢)いう(🏫)言葉で云(🌙)われている。中(🗯)や小のゴチ(🛤)ャ/\し(💆)た(💇)商工業(🙇)を整(zhěng )理し(📨)て、大きな奴を益々大(dà )きくし、その数(💅)(shù(💾) )を益々少なく(🏞)して行こうという(👅)のが、そ(🏑)の意図(💚)だった。
(🙉)伝令が来た。幼(yò(🤴)u )年工を使ってよこした(🎤)。
「Y(🈁)のフ(🕒)ォード」は、(😮)その(🧥)完備(bè(✉)i )した何(🤫)処(🏏)へ出(chū )しても恥かしくない工場で(🚋)あると云うことを宣伝する(🥫)ため(🎏)に(🥀)、広告(🌄)料の要らない広告(gà(🕞)o )として(😤)、「工(❇)場参(cā(🚜)n )観」を歓(👃)迎(yíng )していた。「製罐業(🛎)」を可成りの程度に独占(zhà(🥐)n )している「H(📣)・S会(🅾)(huì )社」として(🧣)は、工場の設備(bè(🔈)i )や職(zhí )工(gōng )の待遇をこの位のものにしたと(🚣)し(🔳)ても、(🍮)別(bié )に少(shǎo )しの負(🥅)担(🍍)にな(🥘)ら(📤)なかった。而(😋)しかも、そ(🛩)の効(xià(🔪)o )果は更に(🕒)職工たちに(👕)反作(🤱)用し(🆖)てくることを(🛤)予想しての(👑)歓迎(yíng )だっ(🏧)た(🚺)。―(🙀)―「(🍐)俺ンと(🗾)この工場は――」「俺の(🏘)会社は――(👻)」職(zhí )工たちは(🍜)そういう云い方(🌅)(fā(😺)ng )で云(🕋)(yú(👣)n )う(🗡)。自分(🏑)の工場が(🍅)誰(shuí )か(🍊)に悪(è )口を(📔)されると(🔘)、彼等(💦)はおかしい程ムキに(🐯)な(🏋)って弁護した(🐛)。三井に勤めて(⭕)いる(⤴)社員が、(🕷)他のどの会(⛄)社に(🏣)勤めてい(🥈)る(💤)社員の(🅿)前(qián )でも一(🥉)つのキン(🐸)恃(⏰)じをもってい(🚊)る。そうい(🌮)う社(🍯)員は従(🤶)って決(🖕)(jué )して(🧞)三(sān )井を裏切るよ(🛬)うなこ(🈹)とを(🚿)しな(🚧)い。「H・(😱)S」の専(zhuān )務はそのこと(🛺)を知っ(🌓)ていた(㊙)のだ。
―(🔠)―さア(💉)、(⏪)来(lái )たぞ※(感嘆符(🍠)二(èr )つ、1-8-75)
佐伯はそれだけを(🕣)云(⛴)(yún )うと、トロ(🗝)ッコ道を走って行(🌯)った。走っ(🤖)て(📔)行きながら、(🚓)ブ(🚕)リキ(🏘)を積んだト(👭)ロッコを(🌛)押し(⛑)ている女工(🚗)の(🔵)尻に後から手をや(🐥)った。そ(📃)れ(🎎)が(🚂)こっちから見えた。女(🚋)が(🍪)キャッ! (💢)とはね上って、佐伯の背を(🈵)殴(ōu )なぐりつけた。
「H(🈯)・S会(🎍)社(shè )」はカ(⛳)ムサツカ(🏐)に五千八(🍦)百万罐、蟹工船に七百八(bā )十(🐃)万(🏤)罐、千島、北海道、樺太に九百(🎢)八十(shí )万罐(guàn )移(yí )出(🍪)(chū )し(🕜)てい(🧟)た(🐮)。割(🐛)合パー(👵)セントにして(🎸)、カムサツカは(🎰)圧(yā(🤶) )倒的だった。
――上手だ(🐰)なア。
(🏾)――偉(wěi )いも(🤚)ん(🎹)だ(🌫)よ。
無くちゃならな(👚)い罐つ(🌏)くる(😈)。
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