い(🛵)たずらゝ(❎)しい(🔁)光を(🤶)一杯(bēi )にた(👟)ゝ(🎷)えた(🐼)眼(yǎn )で、お君を(🤯)ジッ(💚)と見(jiàn )た。
――ねえ!
笠(📙)原(yuá(🏷)n )は(🍴)工(❇)(gōng )場長のもと(🥉)で「科(📨)学的管理法サエンテフィック(🤖)・(👫)マネ(🛑)ー(⭕)ジメン(🚳)ト(🏷)」(🤨)や「(🌒)テイラー・(📅)システム」を(🥈)読(dú )ま(😅)せられ(👎)たり、色々な統(🎱)計を(🚫)作(zuò )らされるので、会社の計(jì )画を具体的に知(zhī )るこ(🔐)と(✅)が出来た。日本ばかりでなく、世(shì )界の賃銀の高低を(💻)方眼(yǎn )紙にひか(🕍)さ(🔷)れた。――世界的に云って、名目賃銀(🖍)(yín )は降(🍡)っていたし、生活(huó )必需品の価(sì )格と比較(🔓)してみ(🔂)ると(🐴)、(🍸)実(✨)(shí(💏) )質(zhì(👘) )賃(💡)銀とし(🌼)ても矢張り(😼)下降(jiàng )を(🔉)辿っ(🛒)ている。「H・S」(🦏)だ(🎇)けが何時迄(🅾)もその(👣)例(lì(⬅) )外である筈がなか(➕)った。又、生産(chǎn )力の強度化を計る(🙂)ために(🎯)、現(🧐)在行われてい(📌)る機(jī(🔹) )械(xiè(🌱) )組(zǔ )織がモット分(fè(🌬)n )業(🌾)化され、賃(🌴)(lìn )銀の高い熟練工を使わずに、婦女(🗓)子で(📆)間(🔕)に合(🌗)(hé(😥) )わすことが出来(lái )ないか(🤼)、(🔙)コンヴェイ(📼)ヤーが(🤛)もっと何処ッかへ利(🤵)用出(🙇)来(lái )ないか、まだ労働者が「油(📌)を(🚽)売ったり」「息を継ぐ(🍵)」暇があるのではないか、箇(👒)払(fǎ(💥)n )賃銀に(🔣)したらど(😘)うか…(〽)…。職工(🍨)た(⏯)ちが(🔕)せ(🗺)ゝッ(🎩)こましい工場の(🥚)中のことで(📳)、頭(👮)(tó(⬛)u )をつッこん(🌼)で(🔅)グズ(💍)/\しているま(➰)に(👿)、彼(🆘)(bǐ )等は「世界」と歩調を合せて、その方策を進めていた。
(👰)―(🤳)―勝手(shǒu )なことを云(yún )え!
(📝)―(🥂)―(🤩)い(🏰)ゝじ(🥅)ゃな(🔯)いか、こういう事は(🏚)。お互さ。別(👒)に恩をきせ(🎦)て、(📪)ど(🕝)うというわ(👏)けでないんだから。
と(💫)云(yún )った(🤷)。
お君は(🏪)一寸(🏌)だ(🌿)まった。
(💶)――(🉐)これは或い(🔃)は滅(miè )多に云えない事だが、僕(🚛)(pú )等はあ(🎾)る(📅)方法(fǎ )によっ(🏌)て、(🧣)そこ(🎒)は世界(😶)一(🌶)(yī )を誇(kuā )る警(jǐng )察網の力だが(🥡)、すでに河田た(💹)ちが共産(👤)党(dǎng )に加入(💩)している(👞)という(🔓)ことの(👙)確(🤒)証を握った(💣)の(🙄)だ。――(🕞)ところが、(🐮)それに(🗜)君が入っていな(🛢)い(🈁)のだ(😒)。……(🌗)入(rù )っ(💝)てい(📽)ないから、こん(🗾)な事君に云える。嘘(📜)うそ(🚋)か本当(🍝)かは君の方が分ってるだろうよ……(📲)。
然(rá(🗯)n )しこ(🉐)れ等のことは、(🎥)どれもたゞ「能(néng )率増進」とか「工場管理法」の徹底とか云(yú(😕)n )っ(🚸)て(🏁)もいゝ位(🏃)のことで、「産業(yè )の(💭)合理(lǐ(🎮) )化(❣)(huà(📗) )」という大きな掛声(shēng )のホ(💨)ン(🏌)の内(nèi )輪な(🌀)一部分でしかな(📼)かった。――「産業の合理化(😗)」は本(🌵)当(🤟)の(🌞)目的を別な(🏈)ところに持ってい(🏸)た。それは「企業(⬆)(yè )の集(jí )中(🧢)(zhōng )化(huà )」という言葉で云(🚅)われている。中や小(xiǎo )のゴチャ/\した商工業を(👱)整(🌈)理(🚨)して、大きな(🙄)奴を益々大きくし、そ(✨)の(🎪)数を益々少(⏭)なくし(👪)て(🔠)行こうと(📱)いうのが、(🚡)その意(🐾)図(tú )だ(😗)った。
(🔽)――ヘンだ。ナ(🤑)ッパ服と女学(⏭)生様か(🀄)! よくお(🏩)似合い(🕠)ますこ(📟)と!
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