「山(📪)(shā(🏭)n )」(🌌)と(🌖)「川」が合った。二(è(🥗)r )人(🏛)は人(🏜)通(🍗)(tōng )り(⏫)の(🙈)あまり多(🌕)くない河(🏇)端(duān )ぶちを下りて行った。少し行くと、(🔰)男が、
笠(🍩)(lì )原は眼をまぶし(🈵)く細(xì )めて、森本(💨)を見た。
(🚿)産(💒)業(🐁)の(🌍)合理化は(😐)更に購買と販売(mài )の方(🥗)にもあらわれた。資(📂)本家(🤕)同(🦂)志で「共同購(🍗)入」や(🤥)「共(🍱)同(🧗)販(fàn )売」の組合を(🍺)作(zuò )って、原料価(sì(🌆) )格と販売(mài )価(🙎)格の(🔖)「統制」をする。そうすれば、彼等(🛣)は一方では労働者を犠牲にして剰余(🅰)価値をグッと殖(🍍)ふやす(🏏)ことが出来ると同時に、こゝで(👌)は価(📝)格が(🧚)「保証」さ(✔)れるわけだから(💅)、二重に利潤をあげ(🕘)ること(🐄)が出来るのだった。彼等の独(🥞)占的(🛎)(de )な価(🐹)格協定のために、安(🏏)い品(🔪)物を買えずに苦しむ(🥡)のは誰か(📨)? (🌜)国(👷)民の(🖌)大多数をしめ(🖼)ている労働(☝)者(zhě )だ(🎾)った。
―(📘)―(👟)「友食い」はやめろって(🥢)! キイ公(gō(☔)ng )まで黙(🚫)ってしまった。―(🕹)―何(hé )んとか、(🛠)かんとか云(yún )っ(🗺)たっ(💵)て……どんづまりはなア(🆘)!
笠(lì(🔎) )原(yuá(🔰)n )は工場(📸)長のもと(🦆)で「科学的管理(📣)法サエンテ(🙆)フ(🔀)ィック・マネージメント」や「テイラ(🚸)ー(🚾)・システム」を読(dú )ま(🕴)せられたり、色々(🔛)な統(👺)(tǒng )計を作ら(🔏)され(🏳)るので(📋)、会社の計画を(🕣)具(🐩)体的(de )に知(😜)る(🗳)ことが出来た(🚩)。日(🙋)本(🍕)ばか(🏹)りでなく(🐤)、(😒)世界(🌖)の賃銀の高低(dī )を方(fāng )眼紙(🤯)にひかされ(🤾)た(✅)。――(👸)世界(😜)(jiè )的に云(yún )って、名目賃銀は降(jiàng )っ(👥)て(🍆)いたし、生活(🚐)必需品の価格(gé )と(🧕)比(bǐ )較してみる(🤳)と、実質賃銀(🚪)としても矢張り下降(🈷)を辿(chā(🎸)n )って(🔅)いる。「H・S」だ(🈵)けが何時迄(qì )もその例(lì )外(🤾)であ(🛎)る筈(🔷)がなかった。又、生産力の強(qiáng )度化(💟)を計(jì )るた(🥤)めに、(💰)現(😿)在行(📠)われ(🈸)ている機械組織が(📂)モ(🚣)ッ(🈹)ト(💇)分業化され、賃(lìn )銀の高い熟練(🚔)工を使わずに、(⏳)婦(🚅)女子で間に(🐧)合(hé )わすことが出来ないか、(🌒)コン(🌄)ヴェイヤーが(💻)もっと何(hé )処(chǔ(🏛) )ッか(🛀)へ利用出(🎨)来な(🕢)いか、まだ労(🦇)働(♊)者が「油(💃)を売ったり」「息を継ぐ」暇があるのではないか、(🙈)箇(gè )払賃銀(yín )にしたらどうか……(🏸)。職(🍒)工(gō(🍍)ng )たちがせゝッこましい工場(🐽)(chǎ(🦂)ng )の中のことで、頭をつッこ(🔒)ん(🎢)でグ(🏑)ズ/\しているま(🚑)に(👆)、(👦)彼(bǐ )等は(🕞)「世界」と歩(🈴)(bù(🍠) )調(😖)(diào )を合せ(✒)て、その方策を進めていた。
男が自由にグ(📁)イ/\引き(💃)ずり廻(🚯)わされるのが可笑しかっ(🚿)た。お君(jun1 )はそう(🖲)云(🍽)うと、身(🐩)体(tǐ )を翻ひ(😍)る(㊗)がえ(🧥)し(😚)て、(🚳)上(shàng )気した(🎍)頬の(👿)まゝ、階段を跳ね(😁)降りて行(há(🕳)ng )った。
(🕔)ワザ/\(⬜)お君(⌛)を呼んだ話好(hǎo )き(🚨)な友達が(🚺)、声(❌)をひそ(📄)め(♏)た。
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