お君は男の(🌞)胸(xiōng )を(🍅)直接じ(🗺)かに感じ(🚢)ながら、身(⏹)体をいや/(🚙)\(⬜)させた。
―(🚉)―また気(qì )味(🎄)の悪(è )いことを(♓)云(🧘)いやがる(💷)な(🏛)。
笠(lì(🌡) )原(yuán )は(😿)工(🏝)場長のもとで「科学的管理法サエ(🕘)ン(🤮)テフィック・マネージメント」や(🏋)「テ(🐥)イラー・シ(🎸)ステム」を読(➗)ませ(🎭)られたり、色々な統計を作らされるので(🚒)、会(🤼)社の(🍔)計(jì )画(huà )を具体(😑)的に(👕)知(zhī(🚥) )る(🤨)こ(🏪)とが出来(🏁)た。日本ばかりでな(⛷)く、(📶)世界の賃(🌅)銀の高(gāo )低(🌨)(dī(😀) )を方眼(yǎn )紙にひかされ(🎽)た。―(👛)―世界的に云(🥘)(yún )って、名目(🔠)賃(🖱)銀は降って(🌏)いたし、生活必(🐶)需(🍒)品の価格と比較(jià(🤑)o )してみる(🚦)と、実(👓)質賃銀としても矢(🚔)張り下降(jiàng )を(🤳)辿って(⏬)いる。「H・S」だけが何時迄(⏩)もその例(🎙)外(wài )である筈がなかった(📉)。又、(💃)生産力の強(🦆)度化を計(jì(💧) )る(🛸)ために、現(🍅)在行(há(🌗)ng )われて(⛵)いる(🔙)機(🏼)械組(🥉)織(🍮)がモット分業(yè )化され、賃銀の高(gāo )い熟練工を使わずに、婦(😎)女子(💜)で間に合わ(⏲)すこと(✖)が出来(🚉)な(📔)いか、コ(🤢)ンヴェイ(🧞)ヤーがも(🙆)っと何(hé )処ッかへ利(🎴)用出来ないか、(🉐)まだ労働者が(🕵)「油を売(mà(🦏)i )っ(🈺)たり(💫)」「(💆)息を継ぐ」(🥃)暇があるのでは(🚮)ないか、箇払賃銀にしたらどうか……。職(zhí )工(🧒)たちが(🐎)せゝ(🕕)ッこま(🗑)しい工場の中のことで、頭(tóu )をつッこん(🧝)でグ(🤔)ズ(🔍)/\して(💱)いるまに、(✡)彼(bǐ )等は(🍜)「世(♓)界」と(👞)歩調を合せて、そ(🥁)の(💸)方(fā(🛩)ng )策を進(jìn )めてい(📅)た。
こ(🎱)の会合は(🙊)来(lái )るときも、帰るときも必ず連れ立たな(🚌)いこ(🤾)と(🧜)に(🥚)され(🔹)ていた。森(⏰)本(běn )も鈴(🍲)(líng )木(✉)も別々に帰(guī )った。
(🍽)――お金よ! 男がその(📽)お金を女(nǚ )の帯の間(🏯)に入(rù )れて(💌)やったのよ、どう?
特高主任が其(qí(⛽) )処(chǔ(🏜) )で薄(báo )く笑(xiào )っ(⏺)た。
森本が薄(bá(👒)o )く(🕤)笑った。
無くちゃ(🆔)ならない罐つくる。
(🚛)――手(shǒu )ば取れッたら。な。さ。ん?
―(🔀)―モチ! 癖になるか(⏸)ら、あん(🧦)たと(🧡)は(🚐)こ(🚕)れでお終し(😫)まいよ(🏆)!
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