「H・S」では(🧗)、新たに採用する職工(gōng )は必(bì )ず現に勤(qí(✊)n )務している職工(👀)の親や兄(🥠)弟か(🚰)……でなければ(🎗)なら(🚛)なか(🦂)った。専務(🍔)は(📍)工場の一大家族(zú )主(✔)義化(💶)を考えていた(🕊)。―(🌝)―(📲)然(rán )しその本当(🐌)の意(🔃)(yì )味(wèi )は、ど(🐧)の職工も(👹)お(😖)互(🤩)いが勝手(shǒu )なことが出来ないように、眼に見えない「責(⏲)任(rèn )上の連繋(jì )れんけい」を作っ(🔃)て置(⏸)くこ(🚿)とにあった。それ(❄)は更に、(🌤)賃(🗑)銀雇(🌔)傭という冷(lěng )たい物質的関(⛴)係以外(wài )に、会社(shè(🌎) )の(🚛)その一(yī )家に対す(🕎)る「(🛶)恩恵」とも見(jiàn )れた。然(rán )し(😓)何よりス(🌂)トライキ(💧)除(chú )けになるのだ(🛺)った。で、今(🗂)合理化の政(🏽)策(cè )を施(⤵)行(👳)(háng )しよう(🌂)としている場合(hé )、こ(🏛)れが役(🐢)(yì(👗) )立(lì )つことに(🚑)なるわ(💴)けだった。
(💦)彼はだまって外ッ方を向(🚃)いた(🌗)。――然し彼は(❄)自分(fèn )の(🎟)意志に反(🍱)(fǎn )して、(🎢)顔から(👚)血のひ(🖖)いてゆくのをハ(🤺)ッ(✳)キリ感(gǎn )じた。
――あ(📎)れ傍聴よ。そ(🏼)れも、(🙃)デクの(🎶)棒(💤)みた(🙋)い(😋)に立ってる発言権な(🔧)しのね。
――(😘)あ(🐗)の格好を見れ(🌟)。「(🛩)昭(🔡)和の(❕)花咲爺(🌈)」でない(🙈)か。ゴル(👶)フっ(📇)てあん(🈷)な恰好しないと出来(lái )ない(🦒)んか。
産(chǎn )業の(⏲)合理(🐏)化(huà(🏄) )は(🎧)更に購買(mǎi )と販売の方(✴)にもあらわれた。資本(🔺)家同志で(❣)「共同購(gòu )入」や「共(🔒)同販売(mài )」の組合(hé )を(💃)作(zuò(⚡) )って、原料価格(🏝)と販売価(sì )格の「統制」をする(📃)。そう(⏹)すれば、彼等は一方では労(😑)(láo )働者を犠(xī(📓) )牲(🚙)にして剰余(yú(🎂) )価値を(👸)グ(🍦)ッと(🚯)殖ふやすことが出来ると同(⛪)時に、こ(🈸)ゝでは価格が「保証」されるわけだか(🗾)ら、二重に利潤(📕)をあげることが出(🐊)来るのだった。彼(bǐ )等の(🌤)独(🧟)(dú )占的な価(sì(🍂) )格協定のた(☔)めに、(💵)安い品物(📣)(wù(🛍) )を買え(🤢)ずに苦(🕍)しむ(🛋)のは(🐘)誰(🐎)(shuí )か? 国(🏫)民(mín )の(🛂)大多数(😹)をしめて(📗)い(⚽)る労(láo )働者だった。
笠原(🦍)(yuán )は工場(🏠)長(🌝)(zhǎng )の(🔓)も(🏢)とで「(🍔)科(🗻)学的管理法サエンテフィック・マネー(🦖)ジメント」や「テイラー・システム(🥥)」を読ませられたり、色(🚳)々な統計を作らされるので、(⛎)会(🧑)社の計画を(🕟)具(jù )体的(💂)に知(zhī(🤫) )ることが出(🥍)来(lái )た。日本ばかりで(🌥)なく、世(shì )界の賃銀の高低を(🐀)方眼紙にひかされ(👳)た。―(🥛)―世界(jiè(🔹) )的(de )に云って、名目(📘)賃銀は降っ(🚬)ていたし(💈)、生活必(🍆)需品の価格と比(bǐ )較(🎒)してみ(⭕)ると、実(🏐)質(💆)賃銀としても矢張り(😧)下(xià )降(jiàng )を辿(chān )って(🏊)い(🦑)る。「H・S」だけが(😝)何時(💇)迄(🚜)(qì )もその(🎻)例(lì )外(🏌)で(🖨)ある筈(🤨)がなかった(💄)。又、(🦔)生産力(lì )の強度化(🐉)(huà )を計(😑)るた(📤)めに、現在(👠)行(háng )われ(⏺)ている機(👙)械組(zǔ )織(zhī(🔐) )がモット分業(😧)(yè )化され、(🅾)賃(🍵)銀の高い熟(shú )練(🍴)(lià(⬆)n )工(🕗)を(🔲)使(shǐ )わずに、婦(fù )女子で間に合わす(😂)こと(⏯)が出(🍭)来(🙂)(lái )ないか、コンヴェイ(🚊)ヤーがもっと何処ッ(🐥)かへ利用出来(💙)ないか(👕)、まだ労働者(🎼)が「油(🐄)を売ったり」(💧)「息(🍠)を(🕳)継(🙆)ぐ」暇(xiá )があるのでは(🦊)ないか、箇(🔈)払賃銀にしたらどう(🛺)か……。職工(gōng )たちがせ(🤨)ゝッこ(🥡)ましい工場の中のこ(🚡)とで、頭(tó(💖)u )をつッこ(🕍)んでグズ/\しているまに(🍃)、彼等(🔄)は「世界」(🐃)と(🙄)歩調を(🃏)合(🦑)せて、その方(fāng )策(cè )を進(🐕)めてい(😵)た。
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