こ(🤾)の会(🎷)合は来るときも、帰(guī(🏂) )るときも必(💡)(bì(⛓) )ず連れ立たない(💎)こと(💴)に(⛰)されていた。森(sēn )本も鈴木も別々に帰った。
お君は男(ná(🍜)n )のような云(yún )い(🦋)方(🚫)をし(🛍)た。
(🛹)同じパッキン(㊗)グ(😖)にい(🧖)る温(wēn )おとなし(🖱)い(🚜)女工が、(〰)浮かな(🧜)い顔をしてい(🍘)た。
「二階」(✋)の会合の時(shí )も、(🔮)河(hé )田が(🏵)急いで(🧦)いた(👝)らし(🔕)かっ(🤹)たが、(🕝)鈴木は自(zì(🎩) )分から先きに出てしまった。ジリ/\と来る気(🙅)(qì )持(chí )の圧(🌵)迫に我慢(🦁)が出来なかった(😗)のだ。――(😩)下(xià )宿に帰ってく(🔫)ると、誰か本の(🐃)包みを置(🐆)いて(📁)行ったと云った。彼(bǐ )はそれ(✏)を聞(wén )く(📌)と、(👳)その意味が分っ(📩)た。
――(🐔)何ん(✈)だ(😔)、手前の眼カス(🏥)ベ(🆒)か鰈かれい(🐽)か?
――手ば(🍣)取れッたら。な。さ。ん?
森本(běn )が会社の(👌)ことを色々きくのは笠(✒)(lì )原から(🍕)だった。
――「(🍍)Yのフ(🐎)ォー(🍝)ド」も何時迄も「(🥥)フォード」で居ら(💡)れな(⬜)く(🗳)なるん(🖍)で(🚕)ないか、と思うが(👖)な。
(🍏)合理化(huà )の一つの条件として、例えば労働時間の延(yán )長を断(😬)行(háng )しようとす(🈲)る場(🕗)合(🥇)、それが(👭)職工たちの(🍨)反(fǎn )感(🕟)(gǎn )を真正面(miàn )まともに買(🏳)うことは分(fè(🗝)n )り切っている。然し、軍需品(pǐn )を(❎)作るS市の「(⚓)製(🍷)麻(😐)会社」や(🗜)、M(😱)市の「製鋼所」などでは、それが単(😑)な(😐)る「営利事業」でなくて、(〰)重大な「国家的義務」であるとい(🚌)う風(🙁)に喧伝(🤴)(yún )して、安々と延長出(✊)来(🥧)た(🍶)例(🕑)(lì )があった。―(😊)―「(🆎)抜け道は(🚶)何処にでもある。」だ(🌂)から、その(🍍)工場(⛰)のそれ/(👁)″\の特殊(🥚)性を巧妙につかまえれば、案(à(🗓)n )外うまく行くわけだった。―(🎻)―「H・S」(📔)もそうだ(🦅)った。
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