と云った。
笠(🃏)原は工場長のもとで「(🛢)科(kē )学的管理法サエンテフ(📱)ィック・マ(🕟)ネージメント」や「テイラー・システム」を(🥁)読(dú )ま(👤)せ(🍐)られ(🆘)たり(🧚)、色々な(〰)統(tǒng )計(🕰)を作ら(🌜)されるので、会社(shè )の計(⛱)画を具(✝)体的(🌾)に知(zhī )るこ(🍁)とが出来た。日本ばかりでなく、(🚫)世界の賃銀(📺)の高低(dī(🛄) )を方眼(🌶)紙(⛅)にひか(🍀)された。――世界的に云って(🤔)、名目(🧜)賃(🍠)(lìn )銀(💵)は降っ(🌴)て(🙁)いた(🍴)し(🛣)、生活(📅)必需品の価(sì(🚖) )格(✅)と(😻)比較してみると(Ⓜ)、(🍏)実(🌑)質(📍)(zhì )賃(lì(🥦)n )銀(🌞)としても矢張り下降を辿(chān )っている。「H(💳)・S」(🕳)だけ(🤝)が何時迄もその例外である筈がなかった。又(yòu )、生産力の強度化を計(🥤)るた(🐐)めに、(🖍)現在(📪)行わ(✳)れてい(📏)る機械(👄)組(🍊)織がモ(🔚)ット(🕸)分業(🕶)化さ(🌈)れ、賃銀(yín )の高い(🍌)熟練工を(🎡)使わ(🐫)ず(🐻)に(🔟)、婦女子(zǐ(📒) )で間に合わすことが出来(😈)ない(💳)か、コ(📚)ン(🔨)ヴ(🖱)ェイヤー(🔓)がもっ(🎃)と何(📰)処(😌)ッかへ利用出来ないか、ま(😋)だ労働者が「油を売(mài )ったり」(🏆)「息を継(🥩)ぐ(⚫)」暇(🥧)があ(🕥)る(🈴)のでは(👰)な(😴)いか、箇払(📺)賃銀(yí(🐡)n )にした(🛳)らどう(🚥)か……。職(zhí )工たちが(🍣)せゝッ(😙)こましい工(🎎)場(👑)の中のことで、頭をつッこんでグ(🌡)ズ/\している(🆖)まに、彼等は「世界」と(🥛)歩調を合せて、そ(💒)の(📨)方策を進めていた。
何(hé )時でも寒そうな唇の(🍾)色(sè )をしている芳ちゃ(👘)んは、そう云えば(🚰)四人の(🐀)一(🦕)(yī )家を一人で支えていた。お君は(💗)そのことを思い出した。――それをこん(🎋)な調(diào )子(zǐ )でもの(🔘)を云う女(nǚ )に(🤭)、お君はもち(✌)前の(🚷)向かッ(🔴)腹(fù )を(🌗)立てゝしまった(💨)。
――運動(🍑)(dòng )では(⚾)お前(qián )は河(hé )田達の先(🔌)輩な(❄)んだ(🌵)ぜ。
と云(📢)った。
(🎍)――冗(rǒ(🦒)ng )談じゃない、専務だ(😴)よ。
(🔐)―(🚪)―構うもんかい!
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