(🎁)二階(jiē )の(⤴)函(hán )詰場パッ(🔃)キング・ルームで(🔰)、男工(📧)と女(🧓)工(gō(😀)ng )がコンヴ(🕡)ェ(🧝)イヤ(🎩)ーの両側(🕜)に向い合って、空罐を箱詰(🕎)(jié )めにして(❣)いた。パッキ(🦈)ング(🌫)された(🚑)函(hán )はこ(🏭)は(🕘)、二階(🍋)から(🆘)エ(📋)スカレーター(😏)に(🏩)乗って、運河の(📦)岸(🏨)壁(📚)に(🎷)横付けにされ(🛵)て(🧝)い(🌫)る船に、そ(🕐)のまゝ荷(hé(🔼) )役(🤯)が(🏋)出来る。―(🏍)―(👴)昼(zhòu )近くになって、(🧦)罐が切(qiē )れた。皆が手拭で身(shēn )体(🐲)の埃を払い(📐)な(🖊)がら(🗨)、薄暗い階段を(⌛)下(xià )り(🗓)て行(háng )った時だった。暗い口(kǒu )を(📆)開(👦)らいて(🛷)いる(💎)「製(🐮)品倉庫(🐹)」(🌴)のな(➡)か(✔)から、低く(🚎)ひそ(👷)めた声が呼んでいる。前(qián )掛けはし(😑)め直していたお君が「クスッ」(🕜)と笑(xiào )って、(🍁)――急いで四囲を(🎁)見(jiàn )た。だまって(🏏)いた。
会社は今「産(🅾)業(yè )の合(hé )理化」(⭕)について、非常に綿(📆)(mián )密な調(🎪)べ方(fāng )をして(🚀)い(〰)た。然し(👞)合理(lǐ )化(🗡)の政策それ自体に(💄)は大(dà )し(🏥)た(🌶)問題があるのでは(😘)なくて(✏)、(✍)その(🐻)政(zhèng )策をどの(🌃)ような方(👙)法(fǎ(😲) )で実行に移(yí )すか(😯)ということ――つまり(🤨)職(zhí(💧) )工た(🎿)ちに分(fèn )らな(🥞)いように、憤激(jī )を(📿)買わないように(🐭)するには、どうす(🌳)ればい(🚐)ゝ(👜)か、その事で頭を使っていた。
「山(📢)」(🔃)と「川」が(😁)合(🌓)った。二(🙈)人は人通(tōng )りのあま(🐄)り多くな(🉐)い河(🙄)端(duān )ぶ(🆎)ちを(🌱)下(xià(✴) )り(🌹)て行った。少し行(⛷)くと、男が、(😮)
(🥗)――そうかな。
然しこれ等(děng )のことは、どれ(⚓)もたゞ「能(né(😇)ng )率(👏)増進」とか「工場管理法(fǎ )」の徹(💑)底とか云って(👞)もいゝ位のこ(💛)とで、「産(🍻)業の合理化(🐶)」という大きな掛(🐇)声(shēng )の(🤰)ホンの内輪な一部分(fèn )でしかな(🥌)かった。―(😘)―「(🤷)産業(yè(🦐) )の(😹)合(hé )理化」(📃)は(🏼)本当の目的を別(📨)なと(🐬)ころに持っ(🗞)ていた(✋)。それは「(👹)企業の集中化」という言葉で云(✴)わ(🥙)れている。中や小のゴチャ/\した商(🍧)工(gōng )業を整理して(👷)、大(dà )きな(🌝)奴を益(yì )々大きくし、(🔑)そ(🈲)の数(🍶)を益(🈁)(yì )々少(🤢)(shǎo )なくして行(⛔)こう(🔛)という(😿)のが、その意図だった。
――さ(😓)ア、来(lái )たぞ※(感(😰)嘆(🌘)符二(🐗)つ、1-8-75)
胸を張っ(🎫)た、そり(♑)身の(📄)お君は男(nán )のような歩き方を(🐴)した(🧚)。工場で忙(máng )が(🛸)し(👅)い仕事を一日(🍏)中立って働(dòng )い(🙌)てい(🚳)る(🏘)女工たちは、(🍼)日本(🌁)の(😗)「女らしい」歩き(🐪)方を忘(🎍)れてしまっていた。――もう少し合理(lǐ )的(de )に働かせると、(🐺)日(rì )本(běn )の(🦊)女で洋(🎆)(yáng )服(🥂)の一番似合うのは(🚽)女工かも知れない、アナアキストの武林が、武林らし(🔎)いことを(🤯)云(yún )っ(😠)て(🚅)いた。
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