と云っ(🎋)た(😝)ことが(⛳)ある(🚧)。
ワ(🏁)ザ/\お君を(📆)呼(hū(🚃) )んだ話(🚾)好きな(👶)友達が、声をひそめた(♓)。
「H(🅿)・S(🍇)」(🔇)では、(🏜)新たに採(👝)用する職工は必(📽)ず現(🐯)に勤務している職工の親(qīn )や(🥃)兄(xiōng )弟か……で(🎚)なければならなかった。専(zhuān )務は工場(🎒)の一(🚲)(yī )大家(🍓)族主義化(huà )を考え(🕓)ていた。―(🐁)―然し(💥)その本当(dāng )の意味(🌎)は、どの(⛓)職工(⏲)(gōng )も(🙇)お(🧀)互いが(😝)勝手(shǒ(🐢)u )なことが出(😓)(chū )来(lái )ないように(🌆)、眼に(👵)見(jiàn )えない「責(🍜)任(🛺)上の連繋(🍧)れんけ(🔬)い」を作っ(🆔)て置(😐)くこ(🔭)とにあった。そ(📓)れは更(gèng )に、賃銀(👑)雇傭という冷たい物質的(🤱)関(wān )係(xì(👴) )以外に、会社の(💗)その一家(jiā )に対する「恩(🏵)恵(🤸)」と(🌋)も見(jià(🔃)n )れ(✴)た。然し(📇)何(🍽)(hé )より(⛳)ストラ(🌦)イキ除けにな(🐩)るのだ(⏲)った。で(💨)、今(jīn )合理(👑)化の政(🌎)策(cè )を施(🚟)(shī )行しようとして(📪)い(🤭)る場合(hé(🌔) )、これが役立(lì )つことになるわ(👁)け(🔱)だっ(😄)た(🔭)。
然しこ(🛋)れ等(dě(⛴)ng )のことは、どれもたゞ「(🎍)能率(lǜ )増進」とか「(🔮)工場(🚐)(chǎng )管理法(🎥)」(🎧)の徹(📃)底(dǐ )とか(🎰)云ってもいゝ位(wèi )の(🐨)ことで、「産(🔔)業の合理化」という大きな(🤔)掛(🎞)声のホンの内(nèi )輪(🎵)(lún )な一部分(⬅)でしかなかった。――「産業の合理化(🐯)」は本当の目的を別なとこ(🎿)ろに持(🎽)っていた。そ(⬇)れは「企業(🐔)(yè )の集中化」という言葉で云われている。中や小(xiǎ(🙊)o )のゴチャ/(🌽)\した(🆒)商(🐳)工(💗)業を整理して、大きな奴を(🍇)益々(✅)大き(😢)くし、その数を益々少なく(🏪)して(🐻)行(🥫)こうというの(🦍)が、その意(yì(⏱) )図だった。
彼は外(🎑)へ(💊)出た。気をと(🌻)られてい(❎)た。小路のドブ(🏮)板(🗒)を拾いなが(💈)ら、(🏑)足は何(🚚)(hé )度も躓(🎈)つま(🔩)ず(🚃)いた(🈷)。
(「H・S会社(shè )」発(fā )行「(🤠)キャ(😽)ン・クラブ」所載。)
彼はま(👵)だ「工(🌤)場(chǎ(👃)ng )細胞」とい(👔)う(🔽)ものゝ任務(wù )を(👥)、そ(🛠)れ(🌭)と具体的(🥏)には(🚢)知っていない。然(rán )し彼は今までの(💵)長い工(gōng )場(🏯)生(📛)(shēng )活(🈶)の経験(〽)と(🚕)、この頃のようやく分りかけてきたその色々(👯)な機構(👑)(gòu )しくみのうち(🚥)に、自分(fè(🌫)n )の位(wèi )置を(🔓)知る(🐇)ことが出来るように思った。―(👫)―
のど仏(fó(🔥) )をゴクッ、ゴ(💉)クッといわせて(🌮)、(🔅)一息(🖇)にラ(🧖)ム(💄)ネを飲んで(🍃)しまうと、(🆘)又女が先(xiān )を切ってき(🏝)た。
――フうん、やる(🌻)もんだな。
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